項目管理（英文版）

定　價：￥55.00

作　者：	（美）賓圖著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	21世紀經(jīng)典原版經(jīng)濟管理教材文庫
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787111203728	出版時間：	2007-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	467	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書在涵蓋美國項目管理協(xié)會（PMI）制定的項目管理知識體系（PMBoK）的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略的層面闡釋了項目管理的方法、以整體的視角看待項目管理中多要素的集成；從項目管理的科學層面介紹了項目的風險管理、成本估算和預(yù)算、項目進度計劃與關(guān)鍵鏈、資源管理、項目評估和控制等技術(shù)與方法；同時也從項目管理的藝術(shù)層面刻畫了項目經(jīng)理、項目團隊的職責和作用，研究了團隊建設(shè)、沖突解決、談判協(xié)商的方法。本書通過設(shè)計基于MS Proiect練習、項目管理研究精要、網(wǎng)上練習等多種方式，將現(xiàn)代項目管理理論、項目管理實踐、研究和案例學習結(jié)合起來，讀者可以從多視角來理解項目管理過程。.本書適用于大學本科高年級學生、研究生、MBA、MPA等的教學，也可以為研究人員和其他對項目管理知識和經(jīng)驗感興趣的人提供服務(wù)。...

作者簡介

暫缺《項目管理（英文版）》作者簡介

圖書目錄

總序
推薦序
前言
術(shù)語表
第1章　概述：為什么需要項目管理
　項目導讀　項目使美泰公司業(yè)績好轉(zhuǎn)
　概述
　1.1　什么是項目
　　項目的一般特點
　1.2　為什么項目很重要
　項目導讀　中國的三峽工程
　1.3　項目生命周期
　1.4　項目成功的決定因素
　項目管理研究需要　IT項目成功評價
　1.5　建議項目管理成熟度
　1.6　項目的基礎(chǔ)和本書的組織框架
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　案例分析1-1　米格科技有限公司
　案例分析1-2　漢姆林醫(yī)院的信息技術(shù)部門
　網(wǎng)上練習
　注釋
第2章　組織的環(huán)境：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化
　項目導讀　微軟公司的重組
　概述
　2.1　項目與組織戰(zhàn)略
　2.2　干系人管理
　　2.2.1　識別項目干系人
　　2.2.2　管理干系人
　2.3　組織結(jié)構(gòu)
　2.4　組織結(jié)構(gòu)的形式
　　2.4.1　職能型組織
　　2.4.2　項目型組織
　　2.4.3　矩陣型組織
　　2.4.4　邁向項目型組織
　項目管理研究精要　組織結(jié)構(gòu)對項目績效的影響
　2.5　項目管理辦公室
　2.6　組織文化
　　2.6.1　文化如何形成
　　2.6.2　組織文化與項目管理
　項目導讀　為項目管理創(chuàng)造一種文化：雷諾賽車團隊
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　案例分析2-1　勞斯萊斯公司
　案例分析2-2　失樂園：施樂公司的Alto個人電腦
　案例分析2-3　項目任務(wù)估計和“擴大－壓縮”文化
　案例分析2-4　WRU公司
　網(wǎng)上練習
　項目綜合練習　制定你的項目計劃
　注釋
第3章　項目選擇和項目群管理
第4章　領(lǐng)導力與項目經(jīng)理
第5章　范圍管理
第6章　項目團隊的建設(shè)，沖突和談判
第7章　風險管理
第8章　成本估算和預(yù)算
第9章　項目進度計劃：網(wǎng)絡(luò)、歷時估計和關(guān)鍵路徑
第10章　項目進度計劃：滯后、趕工和活動網(wǎng)絡(luò)
第11章　關(guān)鍵鏈項目進度計劃
第12章　資源管理
第13章　項目評估和控制
第14章　項目收尾和終止