競爭成本論

定　價：￥38.00

作　者：	艾寶俊
出版社：	中國社會科學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787500457008	出版時間：	2006-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	16開	頁數(shù)：	322	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《競爭成本論》是上海寶山鋼鐵集團公司27年成功發(fā)展歷程的實踐總結(jié)。作者系寶鋼總經(jīng)理，他以獨特的視角、創(chuàng)新的觀念，深入淺出地闡述了寶鋼現(xiàn)代化管理中，具有企業(yè)核心競爭力的成本競爭理論與實踐，充分展示了作為世界500強的中國企業(yè)的獨特管理之道?！陡偁幊杀菊摗穼ξ覈笮推髽I(yè)和各競爭性行業(yè)都具有很好的借鑒意義。全書著重介紹了成本管理方面創(chuàng)新的管理理論與技術(shù)。作者在第一章中就借鑒已有的競爭力評價指標，根據(jù)自己的實踐與研究，創(chuàng)造性地設(shè)計了一套圍繞企業(yè)價值最大化的成本競爭力評價指標體系。在成本管理信息化平臺中，《競爭成本論》詳細地介紹了寶鋼的成本管理信息系統(tǒng)，尤其是關(guān)于財務(wù)成本數(shù)據(jù)倉庫的系統(tǒng)論述，充分體現(xiàn)了成本管理的最新經(jīng)驗和發(fā)展。此外，全書還論述了精益化成本管理中的質(zhì)量成本管理、事故成本管理、切換成本管理、環(huán)境成本管理人、人力資源管理等創(chuàng)新成本理論。

作者簡介

　　作者簡介：艾寶俊先生，1960年2月生，寶山鋼鐵股份有限公司董事、總經(jīng)理，高級會計師，上海財經(jīng)大學(xué)兼職教授，東北大學(xué)博士生導(dǎo)師。艾先生1983年畢業(yè)于東北大學(xué)并在東北大學(xué)任教，1994年加入寶鋼，1998年任上海寶鋼集團公司董事、總會計師、副總經(jīng)理，2000年2月任寶山鋼鐵股份有限公司總經(jīng)理。艾先生長期從事財務(wù)工作和企業(yè)管理，對成本控制、戰(zhàn)略管理、資本經(jīng)營、組織再造與變革、企業(yè)競爭力和價值最大化等方面有深入研究。1988年獲東北大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位，1990至1991年赴美國培訓(xùn)深造，2001年赴美國斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)。荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院榮譽博士、十屆全國人大代表。

圖書目錄

第一章成本管理與企業(yè)核心競爭力
第一節(jié) 成本管理理論的發(fā)展
第二節(jié) 成本管理與企業(yè)核心競爭力
第三節(jié) 企業(yè)成本競爭力的評價體系
第四節(jié) 成本競爭力在寶鋼競爭戰(zhàn)略中的地位
第二章寶鋼成本管理歷史沿革
第一節(jié) 經(jīng)營環(huán)境的變遷
第二節(jié) 成本管理發(fā)展的幾個階段
第三節(jié) 綜合消耗額管理
第四節(jié) 責(zé)任成本管理
第五節(jié) 財務(wù)、成本系統(tǒng)的革新
第六節(jié) 標準成本制度的應(yīng)用
第七節(jié) 成本競爭力管理運作體系
第三章以價值為導(dǎo)向的競爭成本管理體系
第一節(jié) 成本管理新理念
第二節(jié) 寶鋼競爭成本管理體系
第三節(jié) 成本管理體制和基礎(chǔ)制度體系
第四節(jié) 計劃值管理
第五節(jié) 成本預(yù)算管理
第六節(jié) 資金管理
第七節(jié) 成本管理推進體系
第四章標準成本制度
第一節(jié) 標準成本制度概述
第二節(jié) 標準成本制度的構(gòu)架
第三節(jié) 成本標準的制定
第四節(jié) 實際成本的收集與記錄
第五節(jié) 成本差異分析與成本績效評價
第六節(jié) 明細產(chǎn)品標準成本
第七節(jié) 財務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)人員的角色
第五章成本管理信息化平臺
第一節(jié) 信息化建設(shè)歷程及框架
第二節(jié) 成本管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 財務(wù)成本數(shù)據(jù)倉庫
第六章戰(zhàn)略供應(yīng)鏈成本管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 供應(yīng)鏈成本管理
第三節(jié) 寶鋼銷售環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理
第四節(jié) 寶鋼采購環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈成本管理
第五節(jié) 寶鋼業(yè)務(wù)外協(xié)管理
第七章六西格瑪精益運營與成本競爭力
第一節(jié) 六西格瑪管理與精益運營
第二節(jié) 寶鋼六西格瑪精益運營管理
第三節(jié) 六西格瑪精益運營是提升成本競爭力的有效途徑
第八章精益化成本管理
第一節(jié) 以精益管理思想豐富質(zhì)量成本管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 把握設(shè)備狀態(tài)――降低事故成本
第三節(jié) 推進切換成本管理――系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)組織
第四節(jié) 可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境成本管理
第五節(jié) 優(yōu)化人力資源成本管理――構(gòu)建人才高地
第九章作業(yè)成本管理
第一節(jié) 作業(yè)成本法的理論研究
第二節(jié) 寶鋼推行作業(yè)成本法的條件
第三節(jié) 寶鋼作業(yè)成本法案例分析
第十章目標成本管理
第一節(jié) 目標成本法的理論研究
第二節(jié) 價值工程在目標成本法中的運用
第三節(jié) 目標成本法在寶鋼新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
第十一章企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略成本管理
第三節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略目標與發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略成本管理
第五節(jié) 寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展能力與成本競爭能力
致謝