現(xiàn)代激勵(lì)理論與應(yīng)用

第1章　激勵(lì)概述
　1.1　激勵(lì)的一般概念
　1.2　從系統(tǒng)觀認(rèn)識(shí)激勵(lì)
　1.3　對(duì)激勵(lì)過程有效性的再認(rèn)識(shí)
　本章主要概念與思考題
第2章　激勵(lì)理論與應(yīng)用（一）
　2.1　兩種激勵(lì)理論－－經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)的激勵(lì)理論
　2.2　早期激勵(lì)理論－－人類動(dòng)機(jī)激發(fā)的理論
　2.3　綜合激勵(lì)理論
　2.4　內(nèi)容型激勵(lì)理論
　本章主要概念與思考題
第3章　激勵(lì)理論與應(yīng)用（二）
　3.1　期望理論與應(yīng)用
　3.2　目標(biāo)理論與應(yīng)用
　3.3　公平理論與應(yīng)用
　3.4　歸因理論與應(yīng)用
　本章主要概念與思考題
第4章　有效獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的理論與應(yīng)用
　4.1　獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的理論依據(jù)
　4.2　獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)功能
　4.3　獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容
　4.4　有效獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施方法
　4.5　有效懲罰的實(shí)施方法
　本章主要概念與思考題
第5章　中國(guó)古、近代的激勵(lì)觀
　5.1　我國(guó)古代的激勵(lì)觀
　5.2　中國(guó)近代企業(yè)家的激勵(lì)觀
　本章主要概念與思考題
第6章　中國(guó)的激勵(lì)理論與應(yīng)用
　6.1　物質(zhì)與精神同步激勵(lì)論
　6.2　公平差別閾的理論、模式與應(yīng)用
　6.3　三因素（激勵(lì)、保障、去激勵(lì)）理論及其應(yīng)用
　6.4　組織激勵(lì)狀態(tài)的診斷－－成功企業(yè)的心理評(píng)價(jià)指標(biāo)
　本章主要概念與思考題
第7章　當(dāng)今世界的三種激勵(lì)模式與建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
　7.1　物質(zhì)激勵(lì)模式
　7.2　精神激勵(lì)模式
　7.3　感情激勵(lì)模式
　7.4　企業(yè)低效率現(xiàn)象與建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
　本章主要概念與思考題
第8章　全方位激勵(lì)理論與應(yīng)用
　8.1　全方位激勵(lì)理論概述
　8.2　自勵(lì)系統(tǒng)是激勵(lì)體系的根本動(dòng)力系統(tǒng)
　8.3　他勵(lì)系統(tǒng)是激勵(lì)體系的傳統(tǒng)系統(tǒng)
　8.4　互勵(lì)系統(tǒng)是激勵(lì)體系的最高境界
　本章主要概念與思考題
第9章　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制、股票期權(quán)和員工持股制度的激勵(lì)機(jī)制與應(yīng)用
　9.1　經(jīng)營(yíng)者年薪制的激勵(lì)機(jī)制與應(yīng)用
　9.2　經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)制與應(yīng)用
　9.3　員工持股制度的激勵(lì)機(jī)制與應(yīng)用
　本章主要概念與思考題
參考文獻(xiàn)