人力資源績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	李德偉
出版社：	科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源經(jīng)理操作實(shí)務(wù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	評(píng)估

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787502353933	出版時(shí)間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	414	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)的用人問(wèn)題最重要的是對(duì)員工做出公正、合理的考核，并通過(guò)薪酬來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情。本書(shū)系統(tǒng)介紹了績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)的基本理論和常用的方法與技巧。對(duì)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)各個(gè)環(huán)節(jié)都做了具體的介紹，并在各章都附了一定的案例。本書(shū)在理論介紹的同時(shí)，注重從實(shí)際操作的角度講述各種常用的考核與激勵(lì)技術(shù)。對(duì)于那些想通過(guò)公正、準(zhǔn)確的考核；實(shí)用、有效的薪酬激勵(lì)來(lái)幫助員工提高工作效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源經(jīng)理而言，本書(shū)是不可或缺的。

作者簡(jiǎn)介

　　李德偉，著名企劃人，中國(guó)十大杰出職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)任某國(guó)際跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理、中方代表。具有10多年國(guó)際跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理企劃工作經(jīng)驗(yàn)，并有豐富的成功市場(chǎng)推廣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾獲得11項(xiàng)職業(yè)資格證書(shū)。幾年來(lái)為社團(tuán)組織和企業(yè)進(jìn)行商務(wù)策劃和商業(yè)培訓(xùn)。多次要北京大學(xué)作專題演講。曾策劃大型活動(dòng)幾十次。為《商力策劃師》國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)培訓(xùn)鑒定體系評(píng)審專家，數(shù)所高校和研究院客座教授?！督鹋撇邉潯奉檰?wèn)專家團(tuán)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。榮獲“中國(guó)十大策劃專家”、“中國(guó)企業(yè)杰出培訓(xùn)師”、“金牌策劃專家暨中國(guó)商務(wù)策劃精英”、“中國(guó)策劃特別成就獎(jiǎng)”、“中國(guó)最具影響力策劃專家”、“中國(guó)十大杰出職業(yè)經(jīng)理人”、“中國(guó)十大企劃各人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書(shū)目錄

第一篇績(jī)效考核
第一章審視績(jī)效考核
第一節(jié) 績(jī)效考核初探
第二節(jié) 績(jī)效考核考什么
第三節(jié) 構(gòu)建有效績(jī)效考核系統(tǒng)
第四節(jié) 企業(yè)需要與適合的績(jī)效考核
案例透析：考核工作很難做
第二章值得借鑒的考核方法
第一節(jié) 360度考核法
第二節(jié) 目標(biāo)管理法
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡
第四節(jié) 基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效考核法
案例透析一：博能公司的基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核
案例透析二：布萊克·戴克公司的360度考核
第三章非系統(tǒng)的績(jī)效考核技術(shù)
第一節(jié) 以業(yè)績(jī)報(bào)告為基礎(chǔ)的績(jī)效考核
第二節(jié) 以員工比較系統(tǒng)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核
第三節(jié) 針對(duì)員工行為及個(gè)性特征的績(jī)效考核
第四節(jié) 以特殊事件為基礎(chǔ)的績(jī)效考核
第五節(jié) 其他績(jī)效考核方法
案例透析：松下企業(yè)的干部考核新舉措
第四章不同職位人員的績(jī)效考核
第一節(jié) 銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核
第二節(jié) 行政人員的績(jī)效考核
第三節(jié) 研發(fā)人員的績(jī)效考核
第四節(jié) 采購(gòu)人員的績(jī)效考核
案例透析：東芝公司主管人員考核方案
第五章績(jī)效反饋面談
第一節(jié) 績(jī)效反饋面談概述
第二節(jié) 績(jī)效面談的前置工作
第三節(jié) 實(shí)施面談
第四節(jié) 反饋技巧
案例透析：一次失敗的績(jī)效反饋面談
第六章績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第一節(jié) 正確對(duì)待和應(yīng)用
第二節(jié) 績(jī)效考核結(jié)果的具體應(yīng)用
案例透析：某員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
第二篇薪酬激勵(lì)
第七章薪酬與激勵(lì)
第一節(jié) 有需要才有激勵(lì)
第二節(jié) 薪酬能否起到激勵(lì)作用
案例透析：巨龍公司的薪資激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
第八章以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系
第一節(jié) 影響薪酬體系設(shè)計(jì)的因素
第二節(jié) 遵守四個(gè)原則
第三節(jié) 四個(gè)關(guān)鍵要素
第四節(jié) 合理的薪酬模式
案例透析：星巴克的全面薪酬體系
第九章個(gè)性化薪酬體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 基于職位的薪酬體系
第二節(jié) 基于技能的薪酬體系
第三節(jié) 基于能力的薪酬體系
第四節(jié) 基于績(jī)效的薪酬體系
　　案例透析：IBM的薪酬自助策略
第十章薪酬如何定
第一節(jié) 薪酬水平的決定性因素
第二節(jié) 沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)
第三節(jié) 適時(shí)調(diào)整薪酬
　　案例透析：聯(lián)邦捷運(yùn)的總體報(bào)酬方案
第十一章發(fā)揮出福利的激勵(lì)作用
第一節(jié) 了解福利
第二節(jié) 彈性自助福利計(jì)劃
第三節(jié) 福利運(yùn)用有技巧
　　案例透析一：上海貝爾用福利激勵(lì)員工
　　案例透析二：雅芳公司具有特色的薪酬福利
第十二章獎(jiǎng)金是手段。激勵(lì)是目的
第一節(jié) 獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)
第二節(jié) 獎(jiǎng)金來(lái)源及分配
第三節(jié) 獎(jiǎng)金計(jì)劃如何更有效
第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要注意的事項(xiàng)
　　案例透析：林登電子的成功激勵(lì)機(jī)制
第十三章薪酬支付
第一節(jié) 將薪酬支付透明化
第二節(jié) 合理的支付方式
第三節(jié) 薪酬支付的幾大秘訣
　　案例透析：江鈴汽車(chē)集團(tuán)的日薪制支付方式
第十四章專門(mén)人員的薪酬設(shè)計(jì)
第一節(jié) 銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)
第二節(jié) 基層管理人員的薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)
第四節(jié) 兼職者或臨時(shí)工的薪酬設(shè)計(jì)
　　案例透析：卡特洗衣公司的激勵(lì)計(jì)劃
第十五章長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)及其正效應(yīng)
第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的若干問(wèn)題
第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)模式分類