管理案例精選（中國(guó)經(jīng)典MBA系列教材）

第一部分 戰(zhàn)略管理
沈陽(yáng)市汽車開(kāi)關(guān)廠發(fā)展戰(zhàn)略分析／3
臺(tái)灣雙人電腦公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略／17
南華啤酒有限公司的戰(zhàn)略調(diào)整／31
紅山電業(yè)局發(fā)展決策／40
山申公司的戰(zhàn)略困境／47
匯美公司進(jìn)入西南市場(chǎng)的戰(zhàn)略／51
廣東華帝集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展／58
第二部分 營(yíng)銷管理
珠海電信局2002年小靈通業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略／67
英邁中國(guó)電子商務(wù)策略選擇／81
大連韓偉企業(yè)集團(tuán)的品牌經(jīng)營(yíng)之路／90
華瑞公司的抉擇／97
三株集團(tuán)的營(yíng)銷危機(jī)／103
佳佳技術(shù)有限公司的營(yíng)銷管理難題／113
遠(yuǎn)東涂料有限公司的價(jià)格策略／118
第三部分 組織變革與人力資源管理
大連塑料彩印廠的組織變革與技術(shù)引進(jìn)／125
賓州機(jī)械廠改革解困方案／133
天業(yè)公司的“人力資源鑄造”／143
廣東金鑫塑膠設(shè)備有限公司的困惑和挑戰(zhàn)／152
大連中隆儀表股份有限公司的“浮動(dòng)股份制”／159
番茄制品公司銷售經(jīng)理的招聘面試／166
PU公司化工事業(yè)部技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)／172
第四部分 運(yùn)作流程與信息技術(shù)管理
拜耳(四川)動(dòng)物保健公司的TOMS項(xiàng)目／183
西安電瓷廠生產(chǎn)過(guò)程組織的改革／190
紅星電器廠的年生產(chǎn)方案決策／192
F公司的部件供應(yīng)決策／196
廈門(mén)WD與XTC兩公司問(wèn)的第三方物流模式／199
中華電路板有限公司質(zhì)量控制方案分析／207
興旺石油公司技術(shù)創(chuàng)新模式／215
XH—MIS新華農(nóng)藥廠集成化管理信息系統(tǒng)／224
一汽大眾實(shí)施ERP／230
第五部分 財(cái)務(wù)與項(xiàng)目管理
湖南長(zhǎng)德化纖公司投資方案分析／237
海州熱電廠的債務(wù)重組／247
廈門(mén)萬(wàn)里石有限公司的南非石材合資項(xiàng)目／255
東港外供商廈項(xiàng)目建設(shè)論證／268
北疆國(guó)際信托投資公司的型材投資項(xiàng)目／275
第六部分 跨文化管理
濱海市中新合資集裝箱碼頭有限公司／285
中外合資斯諾制藥公司／292
比格啤酒公司的上海分公司／302
米高公司北京代表辦事處／309
中澳金剛石有限公司／315