流動(dòng)壁壘與企業(yè)的戰(zhàn)略行為

導(dǎo)論：對(duì)企業(yè)盈利水平差異的再思考
第一節(jié) 從企業(yè)盈利水平的差異性說(shuō)起
一、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)假設(shè)
一、企業(yè)間表現(xiàn)出的利潤(rùn)差異——不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)
第二節(jié) 對(duì)企業(yè)盈利水平差異的不同解釋
一、產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP范式研究：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
——進(jìn)入壁壘
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的RBV研究：獨(dú)特資源
——阻隔機(jī)制
三、策略群組(SG)分析的出現(xiàn)：策略群組
——流動(dòng)壁壘
第三節(jié) 本書(shū)的研究意義
一、實(shí)證研究表明，不同策略群組間的流動(dòng)壁壘是客觀存在的
二、對(duì)企業(yè)流動(dòng)問(wèn)題的研究具有重大的理論意義
三、研究流動(dòng)壁壘問(wèn)題對(duì)我國(guó)企業(yè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義
第四節(jié) 研究方法及本書(shū)的結(jié)構(gòu)安排
一、產(chǎn)業(yè)組織研究方法的演變過(guò)程
二、本書(shū)采用的研究方法
三、整體結(jié)構(gòu)安排
四、本書(shū)的創(chuàng)新之處及主要論點(diǎn)
第一章 前人進(jìn)行的相關(guān)研究
第一節(jié) 前人對(duì)企業(yè)進(jìn)入情況的研究
一、對(duì)進(jìn)入問(wèn)題的理論分析
二、前人對(duì)進(jìn)入問(wèn)題的實(shí)證研究
第二節(jié) 從進(jìn)入壁壘到流動(dòng)壁壘
一、前人對(duì)策略群組進(jìn)行的研究
二、流動(dòng)壁壘的提出
第二章 企業(yè)的流動(dòng)及琉動(dòng)壁壘
第一節(jié) 進(jìn)入、換位與流動(dòng)
一、進(jìn)入與退出
二、換位
三、流動(dòng)
第二節(jié) 策略群組——企業(yè)流動(dòng)的分析對(duì)象
一、策略群組的含義
二、作為分析工具的策略群組
三、企業(yè)的戰(zhàn)略定位——?jiǎng)澐植呗匀航M的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 流動(dòng)壁壘——研究的新視角
一、流動(dòng)壁壘概念提出的重要意義
二、流動(dòng)壁壘的衡量
三、影響企業(yè)流動(dòng)的因素
第三章 琉動(dòng)壁壘的影響作用
第一節(jié) 流動(dòng)壁壘對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
一、直接影響：在行業(yè)中形成了不同的策略群組
二、對(duì)市場(chǎng)績(jī)效的影響
第二節(jié) 對(duì)在位企業(yè)的影響
一、不同成員企業(yè)間績(jī)效差異的持續(xù)性
二、有沒(méi)有必要設(shè)置流動(dòng)壁壘
三、有效設(shè)置流動(dòng)壁壘
第三節(jié) 對(duì)潛在流動(dòng)者的影響
一、獲利能力差異——企業(yè)流動(dòng)的動(dòng)機(jī)
二、如何突破流動(dòng)壁壘——潛在進(jìn)入者的策略選擇
第四章 我國(guó)企業(yè)琉動(dòng)狀況的賓征分析
第一節(jié) 實(shí)證分析的幾點(diǎn)說(shuō)明..
一、實(shí)證研究的目的
二、研究對(duì)象的選擇
三、對(duì)啤酒制造業(yè)和轎車制造業(yè)的簡(jiǎn)單說(shuō)明
第二節(jié) 我國(guó)啤酒行業(yè)的實(shí)證分析
一、我國(guó)啤酒業(yè)的發(fā)展歷程
二、我國(guó)啤酒行業(yè)的特點(diǎn)
三、我國(guó)啤酒行業(yè)的策略群組劃分
四、不同策略群組的競(jìng)爭(zhēng)分析及戰(zhàn)略構(gòu)想
第三節(jié) 我國(guó)轎車行業(yè)的實(shí)證分析
一、我國(guó)轎車行業(yè)的發(fā)展歷程
二、我國(guó)轎車行業(yè)集中度分析
三、我國(guó)轎車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
四、我國(guó)轎車行業(yè)的策略群組分析
第四節(jié) 我國(guó)企業(yè)在流動(dòng)中表現(xiàn)出的特點(diǎn)
一、進(jìn)入容易，流動(dòng)困難
二、經(jīng)過(guò)流動(dòng)，企業(yè)形成了不同的定位
三、流動(dòng)壁壘主體錯(cuò)位
四、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)——高的流動(dòng)壁壘導(dǎo)致的直接后果
第五章 從元序?qū)挔?zhēng)到正常琉動(dòng)
——實(shí)證分析對(duì)我們的啟示
第一節(jié) 對(duì)企業(yè)的啟示：在流動(dòng)中尋找自己的定位
一、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)流動(dòng)的可能性
二、在位企業(yè)——發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)設(shè)置流動(dòng)壁壘
三、劣勢(shì)企業(yè)——巧借外勢(shì)，突破壁壘
四、連續(xù)進(jìn)入——全新進(jìn)入者的最佳選擇
第二節(jié) 對(duì)政府的啟示：創(chuàng)造有利于企業(yè)順利流動(dòng)的環(huán)境
一、制度性流動(dòng)壁壘與可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
二、促進(jìn)企業(yè)的順利流動(dòng)——政府的重要任務(wù)
三、堅(jiān)決打破地方保護(hù)主義，保證企業(yè)跨區(qū)域流動(dòng)的自由
四、放開(kāi)部分國(guó)有壟斷行業(yè)，讓企業(yè)在流動(dòng)中成長(zhǎng)
附錄
附錄1：國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類及代碼
附錄2：啤酒、轎車業(yè)在SIC中的位置
主要參考文獻(xiàn)
后 記