國力的較量，實質上是企業(yè)的較量；國力的背后，是企業(yè)的實力。中國要實現(xiàn)強國夢，必須有一大批世界級的企業(yè)，而要成為世界級的企業(yè)，必須有世界級的管理水平。應該說，自從“巨人”倒下以后，中國企業(yè)的管理能力，已經有了長足的進步，它們中的佼佼者，包括國人所熟悉的海爾、華為、聯(lián)想、TCL、格蘭仕、萬向和奇瑞等，已經從本土走向海外。然而，與美國、歐洲和日本的企業(yè)相比，差距仍然是巨大的。例如，在全球500強中，近半數為美國企業(yè)，三分之一強為歐洲企業(yè)；在其中近60家的亞洲企業(yè)中，日本就占了46家。當然，最關鍵的還是要提高管理水平，提高作出創(chuàng)造價值管理決策的能力，特別是其中的投資決策。這需要時間。中國的企業(yè)，應當以更多的耐心、專心和精心來研究如何改善自己的管理。《創(chuàng)造價值的投資決策》不僅為管理者提供了一個制定創(chuàng)造價值投資決策的理論和方法框架，更注重于提出這些理論和方法框架的目的——在實踐中應用，希望能夠為實際工作者提供切實的指導，解決實際工作中的問題。
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