提高員工工作幸福指數(shù)的10大原則

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	蕭野
出版社：	中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787506440516	出版時(shí)間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	326	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《提高員工工作幸福指數(shù)的10大原則》精選了中外經(jīng)典管理案例，汲取了現(xiàn)代管理科學(xué)的最新成果，融理論性、科學(xué)性、實(shí)用性和趣味性于一體。閱讀《提高員工工作幸福指數(shù)的10大原則》，您將了解到激發(fā)員工的工作熱情；怎樣讓員工增加成就感；如何培養(yǎng)員工的主人翁精神；怎樣增強(qiáng)員工的歸屬感；如何創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；怎樣給員工創(chuàng)造一個(gè)表現(xiàn)自我的舞臺(tái)……另外，《提高員工工作幸福指數(shù)的10大原則》還會(huì)讓您看到在企業(yè)的組織建設(shè)中，管理的根本在于管人“心”。在一項(xiàng)“工作幸福指數(shù)”的調(diào)查中，1/3的人認(rèn)為工作量不合理；2/5的人對(duì)工作環(huán)境和工作關(guān)系不滿意；近半數(shù)的被訪者對(duì)自己在公司的前途缺乏信心；近2/5的被訪者不喜歡自己的工作；超過(guò)半數(shù)的人對(duì)薪酬不滿；超過(guò)2/3的人認(rèn)為公司管理制度與流程不合理；超過(guò)半數(shù)的人對(duì)自己的直接上級(jí)不滿。而對(duì)自己直接上級(jí)的管理方法和風(fēng)格感到不滿意更是職場(chǎng)人上跳槽的主要原因之一。激發(fā)員工的潛能、提高員工的幸福指數(shù)，就是要激發(fā)員工的自驅(qū)力，使其將自我實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)相結(jié)合。自驅(qū)力是建立在員工自信心基礎(chǔ)上的一種自我實(shí)現(xiàn)成功的精神，立足于員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的心理需要。作為管理者，應(yīng)該使員工渴求不斷地完善自己，從而將自身的潛能不斷地發(fā)揮出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，員工會(huì)熱情主動(dòng)地去完成工作，有時(shí)甚至?xí)挥?jì)報(bào)酬地尋求創(chuàng)造性的解決方案。而這些才是企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力！

作者簡(jiǎn)介

暫缺《提高員工工作幸福指數(shù)的10大原則》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章激發(fā)員工的工作熱情
管理的根本是“管心”
領(lǐng)導(dǎo)力要靠魅力體現(xiàn)
情感是創(chuàng)新的動(dòng)力
把珍珠串成項(xiàng)鏈
讓大家在精神上有依靠
一切都要向前看
運(yùn)用情感調(diào)動(dòng)人的積極性
溝通也是一門(mén)學(xué)問(wèn)
讓法治代替人治
激勵(lì)措施要適應(yīng)變化
尊重是推動(dòng)力
幫助員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)
人人都需要榮譽(yù)
有效的情感激勵(lì)方式
情感激勵(lì)的巨大力量

第二章合理的薪酬是幸福感的基本點(diǎn)
薪酬是員工的基本動(dòng)力
了解員工對(duì)工資的期望
最大滿意的薪酬
優(yōu)質(zhì)工資促進(jìn)員工素質(zhì)提升
付錢(qián)也要講技巧
工資應(yīng)不應(yīng)透明
業(yè)績(jī)不是唯一標(biāo)準(zhǔn)
建立合理的薪酬激勵(lì)體系
工資當(dāng)然不是白給的
年終獎(jiǎng)是一種溝通途徑
充滿誘惑的股票期權(quán)

第三章讓員工增加成就感
在工作中體會(huì)成就感
培養(yǎng)員工的成就感
贊美使別人成功
使工作富有成效
讓人才“有奔頭”
真誠(chéng)的關(guān)懷
我為你感到驕傲
及時(shí)的認(rèn)同與鼓勵(lì)
不要“只讓一人獨(dú)得”獎(jiǎng)勵(lì)
與員工建立朋友式的關(guān)系
分享成果

第四章培養(yǎng)員工的主人翁精神
讓員工參與管理
善于管理，善于授權(quán)
與員工分享權(quán)力
升遷機(jī)制滿足員工追求
有功即賞，有過(guò)即罰
給執(zhí)行者處理的權(quán)力
任務(wù)下達(dá)要明確，權(quán)力分配要具體
授權(quán)是提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率的好辦法
授權(quán)做到“用人不疑”
合理地分權(quán)授權(quán)
授權(quán)不能失控

第五章增強(qiáng)員工的歸屬感
同舟共濟(jì)海讓路
團(tuán)隊(duì)成功的秘訣
將大家的思想統(tǒng)一起來(lái)
充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性
發(fā)掘每個(gè)人的情商
樹(shù)立一個(gè)共同的目標(biāo)
用企業(yè)文化凝聚員工
激發(fā)起員工的團(tuán)隊(duì)精神
以團(tuán)隊(duì)精神引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)

第六章創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境
營(yíng)造融洽的組織氣氛
激發(fā)員工的士氣
和睦相處，以和為貴
創(chuàng)建良好的企業(yè)文化
寬容大度才能吸引人才
為員工做個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃
容人之短很重要
工作期間的“聊天會(huì)”
創(chuàng)造有趣味的工作環(huán)境
潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
關(guān)心員工，一個(gè)都不能少
米盧的智慧

第七章給員工一個(gè)表現(xiàn)自我的舞臺(tái)
造人先于造物
給員工提供自由發(fā)揮的空間
讓員工了解光明的前途
全方位體貼員工
給員工光輝的前景
幫員工設(shè)定職業(yè)生涯
充分地信任每一個(gè)人
讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作

第八章給員工良好的培訓(xùn)
培訓(xùn)是最好的投資
做好對(duì)新員工的培訓(xùn)
培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則
讓員工適應(yīng)變革形勢(shì)
鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和改變
拓展訓(xùn)練讓員工盡情發(fā)揮潛力
適合不同崗位的培訓(xùn)
堅(jiān)持正確的培訓(xùn)方式
尋找成功的方向
鞏固培訓(xùn)的效果
以培訓(xùn)增強(qiáng)員工的自我激勵(lì)能力

第九章卓有成效的考核方法
績(jī)效考核“三級(jí)跳”
管理手段是基礎(chǔ)
溝通是核心
業(yè)績(jī)輔導(dǎo)是手段
績(jī)效精神是目的
績(jī)效面談并不難
360度考核法
別讓自己影響了評(píng)估

第十章善于為員工的成績(jī)鼓掌叫好
少批評(píng)，多贊美
領(lǐng)導(dǎo)者表?yè)P(yáng)員工的原則
表?yè)P(yáng)讓人的能量徹底釋放
用婉轉(zhuǎn)的方式批評(píng)員工的錯(cuò)誤
給灰心者鼓氣
領(lǐng)導(dǎo)者表?yè)P(yáng)員工的方法
使功不如使過(guò)
鼓勵(lì)不同意見(jiàn)
盡量把沖突消滅在萌芽狀態(tài)
認(rèn)真傾聽(tīng)別人談話
用身先士卒去贏得人心

附錄寫(xiě)給一個(gè)優(yōu)秀的管理者
成就事業(yè)，用人為重
企業(yè)經(jīng)營(yíng)首重人才
能力重于資歷
推行嚴(yán)寬結(jié)合的管理