現(xiàn)代飯店餐飲管理

第一章　餐飲管理總論
第一節(jié)　餐飲業(yè)發(fā)展歷史回顧
一、外國餐飲業(yè)發(fā)展歷史
二、中國餐飲業(yè)發(fā)展概況
第二節(jié)　餐飲部在飯店中的地位、任務(wù)及組織結(jié)構(gòu)
一、餐飲部的地位
二、餐飲部的任務(wù)
三、餐飲部的組織機(jī)構(gòu)
第三節(jié)　餐飲管理的基本目標(biāo)及職能
一、餐飲管理的基本目標(biāo)
二、餐飲管理職能
第四節(jié)　餐飲部經(jīng)營方面的特點(diǎn)
一、餐飲生產(chǎn)特點(diǎn)
二、餐飲銷售特點(diǎn)
三、餐飲服務(wù)特點(diǎn)
思考題
附錄　餐廳崗位職責(zé)
第二章　餐飲計(jì)劃管理
第一節(jié)　餐飲計(jì)劃管理概述
一、編制餐飲計(jì)劃的意義和任務(wù)
二、餐飲計(jì)劃的種類
三、餐飲計(jì)劃管理工作的基本環(huán)節(jié)
四、餐飲計(jì)劃的專業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容
第二節(jié)　固定菜單計(jì)劃
一、固定菜單的定義
二、固定菜單的種類及表現(xiàn)形式
三、固定菜單的作用
四、制定固定菜單的依據(jù)
五、菜肴選擇的原則
六、菜單內(nèi)容與設(shè)計(jì)制作
第三節(jié)　變動(dòng)菜單的計(jì)劃
一、變動(dòng)菜單的定義
二、變動(dòng)菜單的類型
三、變動(dòng)菜單計(jì)劃的制定
思考題
第三章　餐飲原材料的采保管理
第一節(jié)　采購管理
一、采購員的配置
二、餐飲原料的分類
三、原料采購質(zhì)量控制
四、原料采購數(shù)量控制
五、原料采購價(jià)格管理
六、采購方法的選擇與控制
第二節(jié)　驗(yàn)收管理
一、建立合理的驗(yàn)收體系
二、確定科學(xué)的驗(yàn)收操作程序
三、有關(guān)驗(yàn)收表格
第三節(jié)　餐飲貯存管理
一、庫房的分類和貯存條件
二、貨物的安排與管理
第四節(jié)　發(fā)料及庫存盤點(diǎn)控制
一、直接采購原料的發(fā)放
二、庫房采購原料的發(fā)放
三、飲料的發(fā)放
四、內(nèi)部的原料調(diào)拔及食品和飲料成本的調(diào)整處理
五、庫存的盤點(diǎn)與控制
六、廚房庫存盤點(diǎn)
七、庫房周轉(zhuǎn)率
思考題
第四章　餐飲生產(chǎn)管理
第一節(jié)　餐飲生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)場所的安排與布局
一、餐飲生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
二、餐飲生產(chǎn)人員的選配
三、餐飲生產(chǎn)場所布局的基本要求與影響因素
四、餐飲生產(chǎn)場所布局方式
五、餐飲生產(chǎn)場所安排與布局的其他注意事項(xiàng)
第二節(jié)　餐飲生產(chǎn)計(jì)劃
一、銷售記錄
二、銷售預(yù)測
三、生產(chǎn)卡
第三節(jié)　生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化控制
一、標(biāo)準(zhǔn)菜譜
二、食品生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制
三、生產(chǎn)折損的控制
第四節(jié)　飲科生產(chǎn)管理
一、標(biāo)準(zhǔn)量器
二、標(biāo)準(zhǔn)配方和標(biāo)準(zhǔn)成本
三、標(biāo)準(zhǔn)為操作規(guī)范
四、標(biāo)準(zhǔn)玻璃酒杯
思考題
附錄1　餐廳衛(wèi)生與安全
附錄2　食品加工、銷售、飲食企業(yè)衛(wèi)生五四制
第五章　餐飲服務(wù)管理
第一節(jié)　餐飲服務(wù)管理概述
一、餐飲服務(wù)在現(xiàn)代酒店中的特點(diǎn)
二、餐飲服務(wù)管理的原則
三、餐飲服務(wù)方式
第二節(jié)　餐廳服務(wù)及管理
一、餐廳的類型
二、餐廳的業(yè)務(wù)分工
三、擺臺(tái)
四、餐廳的業(yè)務(wù)組織過程
第三節(jié)　宴會(huì)、酒吧服務(wù)及管理
一、宴會(huì)的服務(wù)與管理
二、酒吧的服務(wù)與管理
三、酒吧的業(yè)務(wù)管理程序和要點(diǎn)
第四節(jié)　餐飲服務(wù)質(zhì)量的控制
一、餐飲服務(wù)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)
二、餐飲服務(wù)質(zhì)量控制的方法
三、餐飲服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查
思考題
附錄　餐廳服務(wù)禮貌禮節(jié)
第六章　餐飲營銷管理
第一節(jié)　餐飲產(chǎn)品價(jià)格制定
一、定價(jià)目標(biāo)
二、定價(jià)政策
三、定價(jià)方法
第二節(jié)　餐飲銷售控制
一、餐飲銷售控制的意義
二、訂菜單的控制
三、出菜檢查員控制
四、餐飲收銀控制
五、酒吧銷售控制
六、餐飲銷售指標(biāo)控制
七、餐飲銷售報(bào)表
第三節(jié)　餐飲推銷方法
一、餐廳環(huán)境與服務(wù)推銷
二、餐飲推銷活動(dòng)
三、贈(zèng)品推銷
四、食品展示推銷
思考題
第七章　餐飲成本控制
第一節(jié)　餐飲成本概述
一、餐飲成本構(gòu)成要素
二、餐飲成本的類型
三、餐飲成本的特點(diǎn)
四、餐飲成本控制體系
五、餐飲成本控制體系設(shè)計(jì)
第二節(jié)　食品原材料成本控制
一、采購控制
二、驗(yàn)收控制
三、貯藏控制
四、發(fā)料控制
五、烹調(diào)控制
第三節(jié)　飲料成本控制
一、品種的確定
二、采購控制
三、驗(yàn)收控制
四、貯存控制
五、發(fā)料控制
六、飲料的調(diào)制、出售控制
七、飲料銷售收入控制
八、對(duì)不法行為的控制
第四節(jié)　餐飲用工成本控制
一、用工成本控制方法
二、餐飲企業(yè)用工管理
三、實(shí)行彈性工作制
第五節(jié)　餐飲成本核算及成本分析
一、餐飲成本核算
二、餐飲成本分析
思考題
附錄1　案例分析
附錄2　餐廳服務(wù)常用英語詞匯