薪酬設(shè)計(jì)：績(jī)效考核與薪酬支付

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	康士勇、郭京生、汪雪紅
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：	中創(chuàng)國(guó)業(yè)咨詢實(shí)務(wù)系列叢書
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787504555915	出版時(shí)間：	2006-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	262	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本冊(cè)內(nèi)容主要包括上下兩篇。上篇為績(jī)效管理。即第1～9章。其中：第1章績(jī)效考核基本概念和特點(diǎn)；第2章，績(jī)效考核的方法；第3章，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)；第4章，指標(biāo)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)的確定；第5章，績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)；第6章，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)；第7章，績(jī)效管理循環(huán)；第8章，績(jī)效考核的實(shí)施；第9章，績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)范例。下篇為薪酬支付。即第10～12章。其中：第10章，工資支付與績(jī)效工資；第11章，工資支付形式；第12章，薪酬支付設(shè)計(jì)范例。本書為“中創(chuàng)國(guó)業(yè)咨詢實(shí)務(wù)系列叢書”之一。...

作者簡(jiǎn)介

　　康士勇，男，現(xiàn)任北京勞動(dòng)管理干部學(xué)院教授、北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院首席策劃、全國(guó)人力資源管理技術(shù)資格考試聘任專家，北京市勞動(dòng)管理人員崗位培訓(xùn)聘任專家組專家、北京市人力資源管理高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審專家?guī)斐蓡T、北京市勞動(dòng)學(xué)會(huì)理事。1999年至今，先后主持設(shè)計(jì)了49家企事業(yè)單位的薪酬改革方案和獎(jiǎng)金分配方案。2001年3月至今，先后主持舉辦了65期現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度與新一輪工資制度改革方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)班。主要著述有：《工資理論與工資管理》（全國(guó)普通高等教育教材）、《工資理論與管理實(shí)務(wù)》《全國(guó)成人高等教育教材、勞動(dòng)人事干部崗位培訓(xùn)教材），《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》（北京市高等教育精品教材）、《社會(huì)保障管理實(shí)務(wù)》（高等教育教材）、《北京市社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)行法規(guī)選編》等。

圖書目錄

上篇績(jī)效考核設(shè)計(jì)
第1章績(jī)效考核的基本概念和特點(diǎn)
基本概念
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系架構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的基本特點(diǎn)
第2章績(jī)效考核方法
績(jī)效考核的常用方法
績(jī)效考核方法的選擇
第3章績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
建立績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)
公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
具體崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
指標(biāo)定義與描述
第4章指標(biāo)權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
指標(biāo)權(quán)重的確定
考核標(biāo)準(zhǔn)的確定
第5章績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
績(jī)效考核制度文件的主要內(nèi)容
考核程序與階段的設(shè)計(jì)
績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)
考核中的組織分工與執(zhí)行設(shè)計(jì)
績(jī)效考核制度的分類分層設(shè)計(jì)
第6章團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)
確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的方法
團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核設(shè)計(jì)步驟
知識(shí)型團(tuán)隊(duì)和跨部門團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
第7章績(jī)效管理循環(huán)
績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效實(shí)施與管理
績(jī)效考核
績(jī)效結(jié)果反饋與面談
績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
第8章績(jī)效管理的實(shí)施
成功實(shí)施績(jī)效管理的條件
績(jī)效管理設(shè)計(jì)和實(shí)施的建議
績(jī)效管理實(shí)施培訓(xùn)
績(jī)效管理實(shí)施過程中常見問題及應(yīng)對(duì)措施
第9章績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)范例
范例一某公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核管理辦法
范例二 HQ公司績(jī)效考核指標(biāo)體系
范例三 ZGGJ投資公司績(jī)效考核方案(試行)
范例四 ZGGJ投資公司中層管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)
范例五 DT有限公司機(jī)關(guān)科以下任職人員績(jī)效考核辦法(試行)
范例六某綠化公司部門、崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂指導(dǎo)書(摘錄)
下篇薪酬支付設(shè)計(jì)
第10章工資支付與績(jī)效工資
工資形式的內(nèi)容與制定要求
工資支付必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
績(jī)效工資支付指導(dǎo)——激勵(lì)理論及其應(yīng)用
一攬子報(bào)酬體系與支付形式的選擇
第11章工資支付形式
計(jì)時(shí)工資制
計(jì)件工資制
生產(chǎn)人員和一般管理人員的獎(jiǎng)金
營(yíng)銷人員的工資支付
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃及獎(jiǎng)金總額提取
第12章薪酬支付設(shè)計(jì)范例
范例一績(jī)效考核在薪酬支付中的應(yīng)用
范例二某公司工資結(jié)構(gòu)與工資支付規(guī)定
范例三某規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢公司薪酬支付辦法
范例四某市巴士公司司售人員票款收入工資提成辦法
后記