人力資源管理案例教程（高等院校經(jīng)濟(jì)與管理核心課經(jīng)典系列教材）

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	朱勇國(guó)
出版社：	首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787563812998	出版時(shí)間：	2006-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是人本管理的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才，人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力?！陡叩仍盒＝?jīng)濟(jì)與管理核心課經(jīng)典系列教材：人力資源管理案例教程》以“實(shí)踐出真知”“學(xué)以致用”為理念，對(duì)人力資源管理的現(xiàn)象和實(shí)踐案例進(jìn)行闡述，提出了解決實(shí)際問(wèn)題的操作方法，分析案例中涉及的知識(shí)點(diǎn)，從而幫助讀者全面掌握人力資源的管理理念和實(shí)施工具。全書(shū)分為6部分，共22個(gè)案例，涵蓋了人力資源管理的各個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊，并突出表述了各專(zhuān)業(yè)模塊在企業(yè)管理過(guò)程中的內(nèi)在關(guān)系和銜接點(diǎn)，內(nèi)容新穎、知識(shí)系統(tǒng)全面、針對(duì)性和操作性強(qiáng)，既可作為人力資源管理的教材，也可作為管理和財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)研究人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及具體管理崗位實(shí)際工作者的閱讀和參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理案例教程（高等院校經(jīng)濟(jì)與管理核心課經(jīng)典系列教材）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分人才聘用
工作分析——搜尋人才的依據(jù)
招聘程序——招聘實(shí)施的規(guī)劃
網(wǎng)絡(luò)招聘——新時(shí)代的招聘渠道
　招聘面試——人才的直觀篩選
人才任用——人才與崗位的融合
第二部分 ——人才培訓(xùn)
培訓(xùn)管理——員工成長(zhǎng)的監(jiān)控
新人培訓(xùn)——抓住人才的第一步
培訓(xùn)控制——培訓(xùn)實(shí)施的監(jiān)控
職業(yè)生涯規(guī)劃——成長(zhǎng)方向的設(shè)定
第三部分績(jī)效考核
績(jī)效目標(biāo)——企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)
360度績(jī)效考評(píng)——全方位考核的工具
績(jī)效評(píng)估——績(jī)效衡量的標(biāo)桿
績(jī)效反饋面談——績(jī)效考核的最終目的
第四部分薪酬福利
職位評(píng)估——崗位價(jià)值的衡量
薪酬公平——崗位價(jià)值的體現(xiàn)
薪酬激勵(lì)——提高績(jī)效的動(dòng)力
員工福利——公司必要的凝聚力
第五部分勞動(dòng)關(guān)系
勞動(dòng)合同——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系的建立
集體合同——集團(tuán)合同待遇的享受
勞動(dòng)糾紛——合法權(quán)益的保護(hù)
第六部分人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略體系——企業(yè)愿景的框架
參考文獻(xiàn)