電視制片管理學(xué)（當(dāng)代廣播電視教程）

序一 / 中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng) 趙化勇
   序二 / 中央電視臺(tái)人事辦主任 楊曉民
   
   緒 論
   
   第一節(jié) 制片人與電視制片管理
   一、 電視制片人的定義
   二、 管理與制片管理
   三、 電視制片人制
   
   第二節(jié) 建構(gòu)有中國(guó)特色的電視制片管理學(xué)
   一、 電視制片管理研究的歷史與現(xiàn)狀
   二、 建構(gòu)電視制片管理學(xué)的意義
   三、 電視制片管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容和方法
   
   第一章 制片人制的產(chǎn)生與發(fā)展
   
   第一節(jié) 美歐影視制片管理概況
   一、 美國(guó)電影制片管理概況
   二、 美國(guó)電視制片管理概況
   三、 案例:CNN的制片人管理模式
   四、 英國(guó)的制片管理管窺
   
   第二節(jié) 制片人制在我國(guó)的產(chǎn)生與發(fā)展
   一、 我國(guó)電影制片管理的發(fā)展
   二、 我國(guó)電視劇制片管理的發(fā)展
   三、 我國(guó)電視欄目制片管理的發(fā)展
   
   第二章 制片人的分類
   
   第一節(jié) 制片人概念辨析
   
   第二節(jié) 制片人的分類
   一、 按照媒介的不同來(lái)分
   二、 根據(jù)節(jié)目?jī)?nèi)容分
   三、 根據(jù)職能、責(zé)任分
   四、 按工作方式分
   五、 根據(jù)制片人的氣質(zhì)來(lái)分
   
   第三章 制片人的職業(yè)素質(zhì)
   
   第一節(jié) 提高制片人素質(zhì)的意義
   
   第二節(jié) 制片人素質(zhì)的構(gòu)成
   一、 過(guò)硬的政治素質(zhì)
   二、 豐富的知識(shí)儲(chǔ)備
   三、 深厚的文學(xué)素養(yǎng)
   四、 敏銳的藝術(shù)眼光
   五、 精湛的業(yè)務(wù)技能
   六、 高超的經(jīng)營(yíng)能力
   七、 嫻熟的管理能力
   八、 充足的生活積累
   九、 社會(huì)活動(dòng)能力
   十、 高尚的職業(yè)操守
   
   第四章 建構(gòu)有中國(guó)特色的電視制片人制
   
   第一節(jié) 電視制片人制的中國(guó)社會(huì)主義特色
   一、 借鑒還是照搬: 一個(gè)需要考量的問(wèn)題
   二、 雙軌制: 電視制片人制的中國(guó)社會(huì)主義特色
   三、 如何推行“雙軌制”
   
   第二節(jié) 我國(guó)電視欄目制片人制改革存在的問(wèn)題
   一、 缺乏科學(xué)的任免機(jī)制
   二、 角色定位模糊
   三、 人事及財(cái)務(wù)制度改革不徹底
   四、 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺位
   五、 缺乏有效監(jiān)督
   六、 缺乏科學(xué)的考評(píng)體系
   七、 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
   八、 缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)
   九、 欄目之間缺乏整合
   
   第三節(jié) 電視制片人制的制度設(shè)計(jì)
   一、 明確界定欄目制片人的角色
   二、 明確制片人的職責(zé)和權(quán)力
   三、 選拔和任用
   四、 退出機(jī)制
   五、 監(jiān)督與考核
   六、 欄目制片人的培訓(xùn)
   
   第五章 管理理論基礎(chǔ)
   
   第一節(jié) 管理理論溯源
   一、 管理的定義
   二、 管理思想的流變
   三、 欄目制片人目標(biāo)管理
   
   第二節(jié) 管理的職能及職責(zé)
   一、 管理層級(jí)
   二、 管理職能
   三、 管理的角色
   四、 管理職責(zé)
   
   第三節(jié) 制片管理的職能與作用
   一、 制片管理的職能
   二、 制片管理的作用
   
   第六章 電視制片管理實(shí)務(wù)之一: 選題與創(chuàng)新
   
   第一節(jié) 選題的基本原則
   一、 喉舌意識(shí)
   二、 觀眾意識(shí)
   
   第二節(jié) 電視欄目的選題
   一、 欄目選題的重要性
   二、 欄目選題的基本原則
   三、 電視深度報(bào)道的選題
   四、 選題來(lái)源
   五、 建立科學(xué)的欄目選題機(jī)制
   
   第三節(jié) 電視劇的選題
   一、 劇本的重要性
   二、 電視劇的題材判斷標(biāo)準(zhǔn)
   三、 電視劇的題材判斷模式
   
   第七章 電視制片管理實(shí)務(wù)之二: 策劃與定位
   
   第一節(jié) 電視策劃概說(shuō)
   一、 我國(guó)電視節(jié)目策劃的產(chǎn)生與發(fā)展
   二、 電視策劃的原則
   三、 電視策劃的方法
   
   第二節(jié) 電視欄目的策劃
   一、 對(duì)欄目的策劃
   二、 對(duì)節(jié)目的策劃
   
   第三節(jié) 特別節(jié)目、大型節(jié)目的策劃
   一、 特別節(jié)目的策劃
   二、 大型節(jié)目的策劃
   三、 策劃書的寫作
   
   第四節(jié) 電視劇的策劃
   一、 電視劇策劃的重要性
   二、 電視劇策劃的流程
   三、 劇本定位
   四、 電視劇策劃書
   
   第八章 電視制片管理實(shí)務(wù)之三: 欄目生產(chǎn)管理
   
   第一節(jié) 建立欄目制片管理體系
   一、 建立明確的目標(biāo)管理體系
   二、 建立科學(xué)的決策體系
   三、 建立公平的績(jī)效評(píng)估體系
   
   第二節(jié) 欄目節(jié)目生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
   一、 前期采訪拍攝的技術(shù)流程
   二、 制片人對(duì)采訪拍攝的組織指揮
   三、 推行明星制
   四、 打造節(jié)目的個(gè)性
   五、 后期制作管理
   六、 審片
   七、 反饋分析
   八、 制度建設(shè)
   
   第九章 電視制片管理實(shí)務(wù)之四: 電視劇生產(chǎn)管理
   
   第一節(jié) 籌備階段的管理
   一、 改寫分鏡頭腳本
   二、 制定攝制計(jì)劃
   三、 組建攝制組
   
   第二節(jié) 生產(chǎn)階段管理
   一、 開拍前的檢查
   二、 拍攝過(guò)程的管理
   三、 后期制作的管理
   
   第三節(jié) 室內(nèi)劇的制片管理
   一、 室內(nèi)劇的創(chuàng)作特征
   二、 室內(nèi)劇的制片流程
   三、 室內(nèi)劇制片管理的特征
   
   第十章 電視制片管理實(shí)務(wù)之五: 成本預(yù)算與監(jiān)控
   
   第一節(jié) 建立節(jié)目成本管理系統(tǒng)
   一、 作業(yè)成本管理
   二、 目標(biāo)成本管理
   
   第二節(jié) 預(yù)算——籌備階段的財(cái)務(wù)管理
   一、 簡(jiǎn)式預(yù)算
   二、 詳式預(yù)算
   三、 預(yù)算表格
   
   第三節(jié) 節(jié)目成本監(jiān)控
   一、 推進(jìn)成本管理應(yīng)做到以下四個(gè)轉(zhuǎn)化
   二、 電視節(jié)目的成本構(gòu)成
   三、 成本控制的流程
   四、 降低攝制成本的實(shí)用技巧
   五、 財(cái)務(wù)報(bào)告
   六、 財(cái)務(wù)制度
   
   第十一章 電視制片管理實(shí)務(wù)之六: 節(jié)目營(yíng)銷
   
   第一節(jié) 電視節(jié)目的市場(chǎng)運(yùn)作流程
   一、 三種節(jié)目運(yùn)作模式
   二、 劇本的版權(quán)
   三、 融資
   
   第二節(jié) 節(jié)目營(yíng)銷的方式與渠道
   一、 觀眾營(yíng)銷
   二、 廣告營(yíng)銷
   三、 節(jié)目營(yíng)銷
   
   第三節(jié) 節(jié)目營(yíng)銷的價(jià)格策略
   一、 節(jié)目發(fā)行價(jià)格與廣告價(jià)格
   二、 影響價(jià)格的因素
   三、 節(jié)目營(yíng)銷的定價(jià)方法
   四、 節(jié)目營(yíng)銷的價(jià)格策略
   
   第十二章 電視制片管理實(shí)務(wù)之七: 人力資源管理
   
   第一節(jié) 人力資源管理的重要性
   一、 重視人力資源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求
   二、 電視臺(tái)人事管理的現(xiàn)實(shí)困境
   
   第二節(jié) 電視臺(tái)人力資源管理的基本原則
   一、 用人力資源管理取代人事管理
   二、 變身份管理為崗位目標(biāo)管理
   三、 加強(qiáng)欄目文化建設(shè)
   四、 推行人本管理
   五、 依法管理
   
   第三節(jié) 人力資源管理的流程
   一、 人事規(guī)劃
   二、 招聘
   三、 錄用
   四、 解聘
   五、 環(huán)境認(rèn)知、培訓(xùn)和開發(fā)
   六、 報(bào)酬
   七、 員工關(guān)系
   
   第十三章 電視制片管理實(shí)務(wù)之八: 公關(guān)管理
   
   第一節(jié) 公關(guān)是制片管理的重要手段
   一、 電視媒介公共關(guān)系的含義
   二、 電視媒介公關(guān)的必要性
   三、我國(guó)電視媒介公關(guān)管理的成就與不足
   
   第二節(jié) 制片管理中的公關(guān)實(shí)務(wù)
   一、 內(nèi)部公關(guān)
   二、 外部公關(guān)
   三、 大型公關(guān)活動(dòng)
   
   附錄 中央電視臺(tái)《欄目制片人管理暫行條例》
   
   第一章 總 則
   第二章 崗位設(shè)置
   第三章 任用條件和選拔
   第四章 制片人的職責(zé)和權(quán)力
   第五章 獎(jiǎng)懲和紀(jì)律監(jiān)督
   第六章 附 則
   
   后記