項目采購與合同管理

第1章項目采購的基本原理1
1.1項目采購的方式2
1.1.1招標投標采購方式2
1.1.2招標投標采購方式的特點3
1.2項目采購的法律基礎(chǔ)5
1.2.1《招標投標法》對招標的基本規(guī)定5
1.2.2《招標投標法》對投標的基本規(guī)定8
1.2.3《招標投標法》對開標、評標的基本規(guī)定10
1.2.4《招標投標法》對中標的基本規(guī)定11
1.2.5招標投標中的主要法律責任15
復(fù)習思考題17
第2章項目招標18
2.1項目招標的策劃19
2.1.1平行承包方式19
2.1.2總承包19
2.1.3合同方式的選擇22
2.2招標項目的工作分解結(jié)構(gòu)23
2.2.1招標項目分解的原則23
2.2.2招標項目分解的目的23
2.2.3招標項目分解的方式24
2.2.4招標項目分解時應(yīng)考慮的問題26
2.3招標文件27
2.3.1招標文件的內(nèi)容27
2.3.2招標文件的編制32
2.4項目招標管理32
2.4.1項目招標程序32
2.4.2項目招標管理的重點33
2.4.3項目招標管理的工作程序34
2.5項目管理招標35
2.5.1投資人/投資主體采用委托項目管理服務(wù)應(yīng)考慮的問題35
2.5.2項目管理招標程序35
2.5.3項目管理招標文件內(nèi)容36
復(fù)習思考題36
第3章項目投標37
3.1項目投標的策劃38
3.1.1投標的應(yīng)對策略38
3.1.2招標文件的共性與個性39
3.2投標文件的編制43
3.2.1投標文件的編制原則43
3.2.2項目管理投標文件的編制44
3.3編制投標文件時應(yīng)重點研究的問題53
3.3.1編制投標文件的依據(jù)53
3.3.2對項目的了解、認識和分析53
3.3.3項目目標控制方法和手段54
復(fù)習思考題55
第4章項目評標56
4.1項目評標的程序和內(nèi)容58
4.1.1項目評標的程序58
4.1.2技術(shù)評審60
4.1.3商務(wù)評審62
4.1.4綜合評價與比較62
4.2評標方法62
4.2.1專家評議法63
4.2.2低標價法63
4.2.3綜合評定法64
4.2.4計分法65
4.2.5系數(shù)法74
4.2.6協(xié)商議標法74
4.2.7投票法74
4.3評標報告74
4.3.1評標報告的主要內(nèi)容74
4.3.2評標報告實例75
復(fù)習思考題88
第5章合同的法律基礎(chǔ)89
5.1合同法律關(guān)系90
5.1.1合同法律關(guān)系主體90
5.1.2合同法律關(guān)系客體92
5.1.3合同法律關(guān)系的內(nèi)容93
5.1.4合同法律關(guān)系的相對性94
5.1.5合同法律關(guān)系的擴張96
5.2國際合同法簡介98
5.2.1國際經(jīng)濟法98
5.2.2國際公法101
5.2.3國際私法102
5.2.4西方國家合同法106
5.3《中華人民共和國合同法》簡介107
5.3.1合同法概述107
5.3.2合同的訂立109
5.3.3合同的內(nèi)容與形式112
5.3.4合同的效力114
復(fù)習思考題116
第6章常見的幾種合同形式118
6.1建設(shè)工程合同119
6.1.1建設(shè)工程合同的法律特征119
6.1.2建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容119
6.1.3簽訂建設(shè)工程合同應(yīng)注意的問題126
6.2買賣合同127
6.2.1買賣合同的法律特征127
6.2.2買賣合同的主要內(nèi)容129
6.2.3簽訂買賣合同應(yīng)注意的問題133
6.3委托合同133
6.3.1委托合同的概念與特點133
6.3.2委托合同的主要內(nèi)容134
6.3.3簽訂委托合同應(yīng)注意的問題134
6.3.4項目管理委托合同實例135
復(fù)習思考題139
第7章合同的實施管理140
7.1合同分析及合同交底141
7.1.1合同分析142
7.1.2合同總體分析144
7.1.3合同結(jié)構(gòu)分解149
7.1.4合同工作分析149
7.1.5合同交底151
7.2合同控制153
7.2.1合同控制的依據(jù)、程序和方法153
7.2.2合同控制的日常工作157
7.2.3合同跟蹤158
7.2.4合同實施情況偏差分析162
7.2.5合同實施情況偏差處理163
7.3合同實施后的評價165
7.4合同資料管理166
7.4.1合同資料166
7.4.2合同資料管理的任務(wù)和建立168
復(fù)習思考題169
第8章工程合同的變更管理170
8.1工程變更171
8.1.1工程變更的起因171
8.1.2工程變更的影響171
8.1.3工程變更的范圍172
8.1.4工程變更的程序173
8.1.5工程變更中應(yīng)注意的幾個問題175
8.1.6工程變更價款的調(diào)整177
8.2合同價及效益管理185
8.2.1不利的自然條件185
8.2.2工程量變化186
8.2.3物價調(diào)整187
8.2.4工期拖延和加速施工190
8.2.5不可抗力192
8.2.6法律變化193
8.2.7合同價調(diào)整194
復(fù)習思考題195
第9章風險管理及合同擔保196
9.1風險管理概述197
9.1.1風險因素及其來源197
9.1.2風險管理程序198
9.2風險辨析199
9.2.1風險識別199
9.2.2風險評估201
9.3風險應(yīng)對202
9.3.1風險應(yīng)對規(guī)劃202
9.3.2風險應(yīng)對措施202
9.4合同擔保204
9.4.1合同擔保的概念及作用204
9.4.2合同的擔保方式205
9.4.3合同擔保的法律效力208
9.5工程建設(shè)合同擔保211
9.5.1工程建設(shè)合同擔保分類211
9.5.2各種工程擔保合同示范文本211
復(fù)習思考題218
第10章合同索賠管理及違約責任219
　10.1索賠概述221
10.1.1索賠的概念及特征221
10.1.2索賠的作用221
　10.2違約責任222
10.2.1違約責任構(gòu)成要件222
10.2.2違約行為及處理方式224
10.2.3損害賠償范圍226
　10.3建設(shè)工程施工索賠228
10.3.1索賠起因及相應(yīng)的索賠內(nèi)容228
10.3.2建設(shè)工程施工索賠程序231
10.3.3索賠計算方法233
　復(fù)習思考題236
第11章國際工程項目常用合同條件237
　11.1FIDIC合同條件237
11.1.1FIDIC組織簡介237
11.1.21999年以前的FIDIC合同條件238
11.1.31999新版FIDIC合同條件239
　11.2國際其他施工合同條件242
11.2.1NEC合同242
11.2.2JCT合同條件244
11.2.3AIA合同條件249
復(fù)習思考題250
第12章FIDIC《施工合同條件》252
　12.1FIDIC《施工合同條件》簡介252
12.1.1協(xié)議書252
12.1.2通用條件253
12.1.3專用條件255
12.1.4施工合同文件的優(yōu)先次序255
12.1.5主要事項的典型順序256
　12.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)259
12.2.1業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)259
12.2.2承包商的權(quán)利和義務(wù)261
　12.3合同價格和付款263
12.3.1新紅皮書中有關(guān)價格的概念263
12.3.2預(yù)付款、保留金和價格調(diào)整265
12.3.3期中付款、竣工結(jié)算和最終結(jié)算269
　12.4《施工合同條件》中的索賠271
12.4.1承包商的索賠271
12.4.2業(yè)主的索賠273
12.4.3新紅皮書與紅皮書中索賠條款的差異274
12.4.4爭端解決275
　12.5《施工合同條件》中的工程師276
12.5.1紅皮書中工程師的角色276
12.5.2新紅皮書中工程師的角色277
12.5.3公平原則與公正原則的區(qū)別277
12.5.4合同履行過程中工程師的管理地位278
12.5.5工程師索賠處理的程序279
　12.6FIDIC《施工合同條件》與NEC合同的比較280
12.6.1應(yīng)用范圍比較280
12.6.2合作原則體現(xiàn)比較281
12.6.3工期與進度控制比較282
12.6.4工程質(zhì)量控制比較283
12.6.5支付條款比較284
12.6.6風險和保險方面的比較287
12.6.7索賠比較289
12.6.8合同終止程序比較294
　復(fù)習思考題295
參考文獻296