本書吸收企業(yè)管理學、市場營銷學、金融學等有關學科的優(yōu)秀成果，針對目前我國中小商業(yè)銀行市場定位的現(xiàn)實狀況，系統(tǒng)地分析其市場定位戰(zhàn)略中存在的主要問題與不足以及影響中小商業(yè)銀行市場定位的制約因素，進而有針對性地提出我國中小商業(yè)銀行進行市場定位時可采取的有關措施及策略。本書的研究方法主要運用了戰(zhàn)略管理方面的模型和理論、包括SWOT分析，決定市場吸引力的五種力量分析、波特競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略理論等，結合定量和定性的分析及案例實證分析，并將營銷思想應用于其中，在國內外有關研究的基礎上，本書對中小商業(yè)銀行的求異型市場定位戰(zhàn)略進行了比較深入地研究，對求異型市場定位戰(zhàn)略的必要性、可行性的分析，對定位戰(zhàn)略具體實施過程的描述以及從整書的創(chuàng)新點。另外，本書擴大了傳統(tǒng)的CAP定位模型，將其從狹義的顧客、經營領域以及產品的選擇發(fā)展為廣泛意義上的顧客、經營領域以及產品的定位。
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