工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

     目 錄
   第一篇 經(jīng)營管理
    引論
    第一章 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與市場研究
    一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
    二、市場及其分類
    三、市場細(xì)分化和目標(biāo)市場的選擇
    四、市場調(diào)查
    五、市場預(yù)測
    小結(jié)
    第二章 產(chǎn)品決策
    一、產(chǎn)品的概念及產(chǎn)品決策的基本要求
    二、產(chǎn)品的評(píng)價(jià)方法
    三、新產(chǎn)品開發(fā)決策
    四、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品調(diào)整策略
    五、產(chǎn)品組合策略
    六、品牌戰(zhàn)略
    七、產(chǎn)品包裝策略
    小結(jié)
    第三章 技術(shù)決策
    一、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新決策
    二、技術(shù)改造決策
    三、設(shè)備更新決策
    四、可行性研究
    五、價(jià)值工程
    小結(jié)
    第四章 價(jià)格決策
    一、影響價(jià)格的因素
    二、制定價(jià)格的程序
    三、制定價(jià)格的方法
    四、定價(jià)策略
    小結(jié)
    第五章 銷售決策
    一、計(jì)劃銷售量的確定
    二、銷售渠道及其選擇
    三、促銷策略
    四、銷售業(yè)務(wù)工作
    小結(jié)
    第六章 財(cái)務(wù)決策
    一、利潤決策
    二、成本決策
    三、投資決策
    四、企業(yè)籌資決策
    五、資金分配決策
    小結(jié)
    第七章 企業(yè)涉外經(jīng)營管理
    一、企業(yè)涉外經(jīng)營及其必然性
    二、企業(yè)涉外經(jīng)營的發(fā)展階段
    三、企業(yè)涉外經(jīng)營的特點(diǎn)
    四、中國企業(yè)涉外經(jīng)營的原則
    五、企業(yè)涉外經(jīng)營目標(biāo)
    六、企業(yè)涉外經(jīng)營戰(zhàn)略
    七、企業(yè)涉外經(jīng)營方式
    小結(jié)
   第二篇 生產(chǎn)管理
    引論
    第八章 生產(chǎn)系統(tǒng)
    一、生產(chǎn)系統(tǒng)的基本構(gòu)造及其特征
    二、生產(chǎn)物流系統(tǒng)
    三、生產(chǎn)信息系統(tǒng)
    小結(jié)
    第九章 生產(chǎn)計(jì)劃
    一、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
    二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制
    三、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的合理安排
    四、生產(chǎn)能力的核定
    小結(jié)
    第十章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
    一、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
    二、大量生產(chǎn)條件下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
    三、成批生產(chǎn)條件下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
    四、單件小批生產(chǎn)條件下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
    五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（技術(shù)）
    小結(jié)
    第十一章 生產(chǎn)控制
    一、生產(chǎn)控制系統(tǒng)
    二、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)
    三、生產(chǎn)作業(yè)控制
    小結(jié)
    第十二章 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作
    一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作
    二、工藝準(zhǔn)備工作
    三、新產(chǎn)品的試制與鑒定
    四、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃
    小結(jié)
    第十三章 質(zhì)量管理
    一、產(chǎn)品質(zhì)量與全面質(zhì)量管理
    二、質(zhì)量保證體系
    三、質(zhì)量分析與控制的方法
    四、工序能力的測定
    小結(jié)
    第十四章 設(shè)備管理
    一、全面設(shè)備管理的產(chǎn)生及其特點(diǎn)
    二、設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)
    三、設(shè)備的使用和維修
    四、設(shè)備修理計(jì)劃
    五、設(shè)備的更新和改造
    小結(jié)
   第三篇 人事勞動(dòng)管理
    引論
    第十五章 職位分類及勞動(dòng)定額、定員工作
    一、職位分類
    二、勞動(dòng)定額
    三、定員工作
    小結(jié)
    第十六章 人員規(guī)劃
    一、人員規(guī)劃工作概述
    二、人員調(diào)研和人員預(yù)測
    三、人員規(guī)劃的編制
    小結(jié)
    第十七章 人員的招聘與調(diào)配
    一、用工制度
    二、工人招收
    三、干部的聘用
    四、人員的流動(dòng)與調(diào)配
    小結(jié)
    第十八章 全員教育
    一、全員教育的任務(wù)和意義
    二、職工教育的特征和要求
    三、職工教育的內(nèi)容和形式
    四、職工教育的組織與計(jì)劃
    小結(jié)
    第十九章 人員考核、晉升與獎(jiǎng)懲
    一、職工考核
    二、職工的晉升
    三、職工的獎(jiǎng)懲
    小結(jié)
    第二十章 勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)保護(hù)
    一、勞動(dòng)報(bào)酬的原則
    二、工資制度
    三、工資形式
    四、獎(jiǎng)金制度和津貼制度
    五、勞動(dòng)保護(hù)
    小結(jié)
    第二十一章 社會(huì)保險(xiǎn)和職工福利
    一、社會(huì)保險(xiǎn)
    二、勞動(dòng)保險(xiǎn)與保險(xiǎn)制度改革
    三、職工福利及其改革
    小結(jié)
   附錄：復(fù)利表