產品設計與開發(fā)：第三版

定　價：￥29.70

作　者：	KARL
出版社：	高等教育出版社
叢編項：
標　簽：	機械設計與制圖

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ISBN：	9787040166057	出版時間：	2005-07-01	包裝：	簡裝本
開本：	大16開	頁數：	318	字數：

內容簡介

　　《產品設計與開發(fā)（第3版）（翻譯版）》原版是由賓夕法尼亞大學沃頓商學院副教授Karl T.Ulrich與麻省理工學院斯隆管理學院教授Steven D.Eppinger合作編寫，由湖南大學詹涵菁翻譯為中文版?！懂a品設計與開發(fā)（第3版）（翻譯版）》將市場研究，工業(yè)設計、生產制造三方面有機地貫穿為一體，為產品的設計與開發(fā)提供了一條清晰而完整的思路，對全面理解產品的設計與開發(fā)過程有十分重要的意義。書中的每一種理論和方法均有具體的實例來加以說明，使原來枯燥乏味的理論闡述變得生動形象。《產品設計與開發(fā)（第3版）（翻譯版）》可作為工業(yè)設計專業(yè)產品開發(fā)與設計課程的教材，也可作為機械及電氣信息類等工程專業(yè)，MBA和設計管理方向研究生的教材。為了滿足雙語教學的需要，《產品設計與開發(fā)（第3版）（翻譯版）》的影印版也由高等教育出版社出版。

作者簡介

　　Karl T.Urich，賓夕法尼亞大學，現為賓夕法尼亞大學沃頓學院副教授，同時在機械工程與應用力學系兼職。他獲得MIT機械工程專業(yè)的科學學士、科學碩士和科學博士學位。Ulrich教授領導了許多產品的開發(fā)工作，包括醫(yī)療設備和運動產品等，并且是兩家技術型公司的創(chuàng)立者。作為這些工作的成果，他獲得了18項專利。他現在的研究工作集中在產品開發(fā)過程中的設計、生產和營銷決策的協(xié)調。Steyen D.Eppinger，麻省理工學院，現為通用汽車公司的LFM教授，在MIT的斯隆學院的講授管理科學，并在工程系統(tǒng)部兼職。他是MIT的兩個交叉學科碩士計劃——制造業(yè)領導者（Laders for Manufacturing，LFM）計劃和系統(tǒng)設計與管理（System Design and Management，SDM）計劃的副導師。Eppinger教授獲得MIT機械工程專業(yè)的科學學士、科學碩士和科學博士學位。他專門從事復雜產品開發(fā)工作的分析，并與汽車、電子和航空等工業(yè)領域密切合作。他現在的研究目標是改進產品開發(fā)過程和項目管理技術的創(chuàng)新。

圖書目錄

第1章　緒論
第1節(jié) 成功的產品開發(fā)的特點
第2節(jié) 誰設計和開發(fā)產品
第3節(jié) 產品開發(fā)周期與成本
第4節(jié) 產品開發(fā)的挑戰(zhàn)
第5節(jié) 本書的思路
參考文獻與說明
習題
思考題
第2章　開發(fā)過程與組織
第1節(jié) 產品開發(fā)的一般過程
第2節(jié) 概念開發(fā)：前端過程
第3節(jié) 對一般產品開發(fā)過程的改編
第4節(jié) 產品開發(fā)過程的流程
第5節(jié) AMF公司的開發(fā)過程
第6節(jié) 產品開發(fā)組織
第7節(jié) AMF的組織
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
第3章　產品規(guī)劃
第1節(jié) 產品規(guī)劃過程
第2節(jié) 步驟1：確認市場機遇
第3節(jié) 步驟2：項目評估和優(yōu)先級排序
第4節(jié) 步驟3：分配資源和安排時間
第5節(jié) 步驟4：完成項目前期規(guī)劃
第6節(jié) 步驟5：對結果和過程進行反思
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
第4章　確認客戶需求
第1節(jié) 步驟1：從客戶處收集原始數據
第2節(jié) 步驟2：把原始數據翻譯成客戶需求
第3節(jié) 步驟3：把需求組織成等級
第4節(jié) 步驟4：建立需求的相對重要性
第5節(jié) 步驟5：對結果和過程進行反思
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
第5章　產品指標
第1節(jié) 什么是指標
第2節(jié) 何時建立指標
第3節(jié) 建立目標指標
第4節(jié) 設定最終指標
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
附錄：目標成本核算
第6章　概念生成
第1節(jié) 概念生成的活動
第2節(jié) 步驟1：理清問題
第3節(jié) 步驟2：外部搜尋
第4節(jié) 步驟3：內部搜尋
第5節(jié) 步驟4：系統(tǒng)探索
第6節(jié) 步驟5：對結果和過程進行反思
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
第7章　概念選擇
第1節(jié) 概念選擇是產品開發(fā)過程不可或缺的一部分
第2節(jié) 所有團隊都將使用某些概念選擇方法
第3節(jié) 結構化方法具有幾個優(yōu)點
第4節(jié) 方法概述
第5節(jié) 概念粗篩
第6節(jié) 概念評分
第7節(jié) 警示
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
附錄A：概念粗篩矩陣范例
附錄B：概念評分矩陣范例
第8章　概念測試
第1節(jié) 步驟1：定義概念測試的目的
第2節(jié) 步驟2：選擇調查人群
第3節(jié) 步驟3：選擇調查形式
第4節(jié) 步驟4：概念傳達
第5節(jié) 步驟5：測量客戶反應
第6節(jié) 步驟6：結果解釋
第7節(jié) 步驟7：對結果和過程進行反思
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
附錄：估計市場容量
第9章　產品體系
第1節(jié) 什么是產品體系
第2節(jié) 產品體系的內涵
第3節(jié) 建立體系
第4節(jié) 延遲分化
第5節(jié) 平臺規(guī)劃
第6節(jié) 相關的系統(tǒng)級設計事項
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
第10章　工業(yè)設計
第1節(jié) 什么是工業(yè)設計
第2節(jié) 評估工業(yè)設計的必要性
第3節(jié) 工業(yè)設計的影響
第4節(jié) 工業(yè)設計步驟
第5節(jié) 工業(yè)設計過程的管理
第6節(jié) 評價工業(yè)設計的質量
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
第11章　面向制造的設計
第1節(jié) 面向制造的設計的定義
第2節(jié) 步驟1：估計制造成本
第3節(jié) 步驟2：降低部件成本
第4節(jié) 步驟3：降低裝配成本
第5節(jié) 步驟4：降低輔助性生產成本
第6節(jié) 步驟5：考慮DFM決策對其他因素的影響
第7節(jié) 成果
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
附錄A：材料成本
附錄B：部件制造成本
附錄C：裝配成本
附錄D．成本結構
第12章　原型制作
第1節(jié) 原型基礎
第2節(jié) 原型制作的原則
第3節(jié) 原型制造技術
第4節(jié) 原型規(guī)劃
第5節(jié) 規(guī)劃里程碑原型
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
第13章　穩(wěn)健設計
第1節(jié) 什么是穩(wěn)健設計
第2節(jié) 步驟1：確定控制因素、噪聲因素和性能度量
第3節(jié) 步驟2：構造目標函數
第4節(jié) 步驟3：規(guī)劃實驗計劃
第5節(jié) 步驟4：實施實驗
第6節(jié) 步驟5：進行分析
第7節(jié) 步驟6：選擇并確認因素設定點
第8節(jié) 步驟7：反思和重復
第9節(jié) 澄清說明
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
附錄：正交陣列
第14章　專利和知識產權
第1節(jié) 什么是知識產權
第2節(jié) 步驟1：擬定策略和計劃
第3節(jié) 步驟2：研究先前專利
第4節(jié) 步驟3：概述權利要求
第5節(jié) 步驟4：撰寫發(fā)明描述
第6節(jié) 步驟5：提煉權利要求
第7節(jié) 步驟6：進行申請
第8節(jié) 步驟7：對結果和過程進行反思
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
附錄A：商標
附錄B：對個人發(fā)明人的忠告
第15章　產品開發(fā)經濟學
第1節(jié) 經濟性分析的要素
第2節(jié) 步驟1：建立基本情況的財務模型
第3節(jié) 步驟2：敏感性分析
第4節(jié) 步驟3：利用敏感性分析來理解項目的權衡取舍
第5節(jié) 步驟4：考慮定性因素對項目成敗的影響
第6節(jié) 進行定性分析
小結
參考文獻與說明
習題
思考題
附錄A：金錢的時間價值和凈現值（NPV)方法
附錄B：用凈現值分析建立不確定現金流的模型
第16章　項目管理
第1節(jié) 理解和描述任務
第2節(jié) 基線項目規(guī)劃
第3節(jié) 項目加速
第4節(jié) 項目執(zhí)行
第5節(jié) 項目事后評估
小結
參考文獻與說明
習題
思考題