理性點(diǎn)亮中國

　　圖書目錄前言 理性點(diǎn)亮中國民工想去天安門政府，請作為吧當(dāng)中國改變世界 “中國價格”可以持續(xù)嗎國家競爭優(yōu)勢揮之不去的日貨我們正在失去歷史中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入高風(fēng)險期拉登毀了國有資產(chǎn)應(yīng)制訂全國性國有資產(chǎn)規(guī)劃三種罪惡的“股份制” 經(jīng)營者在左右國企改革國企的價值管理政府能成為好的出資人嗎國資委的六個難題國有資產(chǎn)的突擊轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的交易廉價出售國有企業(yè) “中海油”的“枷鎖” 中國石化冠名F1 拆一個銀行如何不良貸款的宏觀惡果 2004：公司治理大事件 假如陳久霖賺錢了法人如何代表為什么名片要折疊難以揭開的“面紗” 小股東控制與“財閥”共舞我的“顧雛軍之旅” 由顧雛軍說“領(lǐng)澉攘?。俊霸饫溲邸迸c“背黑鍋” 哈佛的經(jīng)理培訓(xùn)外來的和尚理解“外來和尚”的失敗戰(zhàn)略地圖中國人的品牌品牌不是一天建成的用快速反應(yīng)來生存零資本運(yùn)作 2005年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎（上） 2005年的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎（下） 博弈論再次獲獎《新管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》推薦序漸行漸遠(yuǎn)的清華清華尊嚴(yán)何處覓 “教育產(chǎn)業(yè)化”的思考 “小面”為什么拒載機(jī)場的咖啡后記 四十不易惑 書摘2005年底，清華大學(xué)學(xué)生會的同學(xué)找我，說郎咸平教授要來清華為學(xué)生做演講，希望邀請我到現(xiàn)場做所謂嘉賓，也就是陪客。對此邀請，我不能拒絕。原因很簡單：一是邀請來自學(xué)生，到場是教師義不容辭的責(zé)任；二是在公司治理的理論研究過程中，郎咸平教授曾經(jīng)對我有點(diǎn)撥之恩。2003年，我曾經(jīng)作為香港中文大學(xué)課題組成員參與了一項重大研究項目的部分工作。所以，郎成平教授來清華，我很愿意參加活動，見見兩年未見的故人。 盡管有一定的思想準(zhǔn)備，但我還是萬萬沒有想到郎咸平教授已經(jīng)今非昔比，清華大學(xué)擁有極其龐大的“粉絲”團(tuán)隊。早早地，容納300多人的教室就已經(jīng)全部爆滿，門口還圍滿了不得而入的學(xué)生。當(dāng)郎咸平教授入場的時候，全場掌聲雷動，郎咸平教授用偉人的姿態(tài)向大家致意，下面一片歡騰。我后來對郎咸平教授開玩笑說：那一刻，給我的感覺就像大象闖進(jìn)了瓷器店。 郎咸平教授的演講一如既往地犀利，在簡單地援引了幾個主要西方國家的歷史經(jīng)驗之后，他話鋒一轉(zhuǎn)，開始點(diǎn)評中國迄今為止的改革，包括國企改革、醫(yī)改、教改等等。在這時，郎咸平教授不僅是像、而且就是在瓷器店里奔跑的大象。學(xué)生們?yōu)榇笙蟮谋硌菟鶉@服，雷鳴般的掌聲不斷。我靜靜地走在那里，心里想：當(dāng)年的陳獨(dú)秀大概不過如此吧。 有學(xué)生后來在網(wǎng)上提出了一個尖銳的問題：郎咸平帶來了什么解決方案。這是典型的清華學(xué)生的問題。確實，郎咸平教授在臺上歷數(shù)了當(dāng)今中國的很多現(xiàn)象，也不吝批評，但他并沒有給出建設(shè)性的意見。不過，學(xué)生們在網(wǎng)上還是寬容大度地原諒他們的偶像，說：郎咸平教授能把問題提出來，就已經(jīng)不錯了。 郎咸平教授成為清華學(xué)生的偶像，很有必然性。首先，清華多數(shù)學(xué)生來自平民，郎咸平教授所批評的現(xiàn)象，很多就發(fā)生在他們的身邊，容易引起共鳴。其次，郎咸平教授畢業(yè)于沃頓商學(xué)院，是很多清華學(xué)生叩門而不得人的殿堂。盡管那天在現(xiàn)場，郎咸平教授談了美國司法精神中的平民主義，但不可否認(rèn)，當(dāng)天的臺上臺下坐滿的都是精英，精英主義思想根深蒂固。不過，相形之下，我以為那個在網(wǎng)上提問題的同學(xué)才是真正的智者，在欣賞批評的快感之余，他還記得：我們更加重要的責(zé)任是要解決。 其實，對于今天的中國而言，最緊要的事情并不是批評，而是建設(shè)；不是激清，而是理性。批評的目的是為了使我們的社會良知被喚醒，為了促使我們的政府充滿公正地行動。但是，當(dāng)我們酣暢淋漓地批評之后，靜下來的我們可能會發(fā)現(xiàn)更加根本的困境在于我們其實不能輕易找到對歷史負(fù)責(zé)任的辦法。我們面l臨的真正困境是：任何改革的主體，包括從偉人到政府體系中的每一個下層官員，實際上已經(jīng)深深地被一個利益大網(wǎng)所縛住。這張有形無形的大網(wǎng)將所有有權(quán)力、有良知，以及無權(quán)力或無良知的人糾纏在一起，任何人都無法進(jìn)行自主的、獨(dú)立的行動。牽一發(fā)都要動全身?？梢哉f，改革 26年來的種種行動，不僅是使我們的社會經(jīng)濟(jì)秩序遠(yuǎn)離了計劃經(jīng)濟(jì)的規(guī)范，也深深地觸動了中國社會最深層面的種種糾葛。我們的社會已經(jīng)立體地、全時空地發(fā)生了錯位，形成了一個復(fù)雜的、不易解開的僵局。于是，當(dāng)前的真正難題是：如何逐漸從千頭萬緒中找到癥結(jié)和要點(diǎn)，在保持社會基本平穩(wěn)的情況下形成更合理的社會規(guī)則和社會秩序。而破解這個難題，中國亟待耐心和理性。P1-2

　　寧向東，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?，F(xiàn)任清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。曾任哈佛商學(xué)院、伊利諾大學(xué)、新南威爾士大學(xué)、悉尼大學(xué)、香港中文大學(xué)訪問學(xué)者。先后入選北京市跨世紀(jì)“百人工程”和社會科學(xué)“百人工程”計劃。2000年受聘任世界銀行項目咨詢專家、2004年擔(dān)任美國麥肯錫公司研究顧問。主要研究領(lǐng)域為：企業(yè)理論、公司治理理論以及中國企業(yè)的改革和發(fā)展問題。