現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理

第一章 緒論／001
一、人力資源的性質(zhì)與內(nèi)涵／001
二、現(xiàn)代人力資源管理的興起／005
三、現(xiàn)代人力資源管理的性質(zhì)與功能／009
四、人力資源管理部門及其職責(zé)／012
五、人力資源管理的職業(yè)角色及知能／015
六、現(xiàn)代人力資源管理的基本原則／018
七、現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的新趨向／023
第二章 人力資源管理的環(huán)境／027
一、環(huán)境與人力資源管理／027
二、人力資源管理的外部環(huán)境／028
三、人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境／034
四、環(huán)境與人力資源戰(zhàn)略／039
第三章 人力資源管理的目標(biāo)／041
一、人力資源管理與生產(chǎn)力的提升／041
二、人力資源管理與工作生活質(zhì)量的提高／044
三、人力資源管理與產(chǎn)品(服務(wù))品質(zhì)的提升／049
四、人力資源管理與組織變革的促進(jìn)／053
五、人力資源管理與組織文化的建立／055
第四章 人力資源的規(guī)劃／057
一、人力資源規(guī)劃的本質(zhì)／057
二、人力資源規(guī)劃的程序／060
三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與方法／063
第五章 職位分類與工作分析／074
一、職位與職位分類／074
二、職位分類的作用與意義／078
三、職位分類的依據(jù)和原則／083
四、職位分類的程序與分析方法／086
第六章 人員招募與甄選／100
一、人員招募與甄選的意義／100
二、人員招募與甄選的原則／102
三、人員招募的形式和渠道／103
四、招募工具的設(shè)計(jì)／106
五、人員招募與甄選的程序／109
六、人員甄選的方法與技術(shù)／110
第七章 人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展／122
一、人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的需要和意義／122
二、人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的目的／127
三、人力資源培訓(xùn)需求的確認(rèn)／128
四、人力資源培訓(xùn)的需求分析／129
五、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的制定／137
六、人力資源培訓(xùn)效果的評(píng)估／139
七、人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的方法／140
第八章 職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與開發(fā)／149
一、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)的概念／149
二、有效職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)的價(jià)值／153
三、職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與選擇／155
四、職業(yè)生涯的發(fā)展／161
第九章 績(jī)效考評(píng)／165
一、績(jī)效考評(píng)的意義與目的／165
二、績(jī)效考評(píng)的原則要求／168
三、考績(jī)內(nèi)容的確定／171
四、績(jī)效考評(píng)的方法／175
五、績(jī)效考評(píng)的程序與步驟／181
六、考核偏差及其防范／183
第十章 人員激勵(lì)／19l
一、激勵(lì)的性質(zhì)及功能／191
二、激勵(lì)過(guò)程及其模式／195
三、激勵(lì)的原則／197
四、有關(guān)激勵(lì)的理論／199
第十一章 獎(jiǎng)懲與申訴／213
一、獎(jiǎng)懲的本質(zhì)與內(nèi)涵／213
二、獎(jiǎng)懲的功能與作用／214
三、獎(jiǎng)懲的原則與要求／218
四、獎(jiǎng)懲的種類及事實(shí)／222
五、員工申訴／227
第十二章 職務(wù)變動(dòng)／230
一、職務(wù)變動(dòng)的原因與目的／230
二、職務(wù)晉升／233
三、降職／242
四、職務(wù)調(diào)轉(zhuǎn)／245
第十三章 工資、保險(xiǎn)與福利／253
一、工資管理／253
二、社會(huì)保險(xiǎn)／262
三、福利制度／271
第十四章 勞資關(guān)系／276
一、勞資關(guān)系的性質(zhì)及意義／276
二、勞資管理的內(nèi)容與手段／280
三、工會(huì)和職代會(huì)的性質(zhì)與作用／283
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議及其解決／285
五、勞資合作／290
第十五章 工作安全與職業(yè)保健／296
一、工作安全與職業(yè)保健的意義／296
二、工作意外的成因與預(yù)防／297
三、職業(yè)疾病的成因與預(yù)防方法／302
四、工作安全與職業(yè)保健措施的推廣／307
第十六章 人際溝通與交往／311
一、人際溝通的性質(zhì)與模式／311
二、人際溝通的類型與方式／316
三、人際溝通的障礙／320
四、有效人際溝通的原則與方法／323
五、沖突管理及其功能／329
六、沖突的根源及其解決／333
第十七章 人力資源管理的未來(lái)／339
一、影響未來(lái)人力資源管理的主要因素／339
二、未來(lái)人力資源管理面臨的主要議題／342
三、評(píng)鑒未來(lái)人力資源管理與發(fā)展的指標(biāo)／347
參考文獻(xiàn)／349
后記／351