設(shè)計規(guī)則（模塊化的力量第1卷）

　　經(jīng)濟全球化時代國際競爭的一個重大趨勢是：全球市場份額的擴張不單純是產(chǎn)品的流動．而演變成以產(chǎn)品為載體的專利與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擴張?？刂茦?biāo)準(zhǔn)已成為國際競爭最強有力的武器。本書的兩位作者在經(jīng)濟研究和商業(yè)實踐考察的基礎(chǔ)上，向我們充分表明：設(shè)計規(guī)則的制定者就是產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者！對企業(yè)來說，掌握設(shè)計規(guī)則就意味著引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點；對國家來說，經(jīng)由設(shè)計規(guī)則聯(lián)系在一起的一群獨立公司所組成的分散化“模塊簇群”是推動產(chǎn)業(yè)升級的主要力量，培育這樣的模塊簇群就意味著擁有了贏得國際競爭力的秘密武器。信息技術(shù)革命對現(xiàn)代經(jīng)濟社會最為重要的影響在哪里？它絕不僅僅體現(xiàn)在光纜的鋪設(shè)量、移動電話的普及程度、互聯(lián)網(wǎng)的上網(wǎng)人數(shù)等計量指標(biāo)上，而是體現(xiàn)在息交換與處理技術(shù)的變化正影響著人與人、工作與工作、組織與組織之間的關(guān)系，進而使整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化。為了理解這一變化，經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域開始流行一個關(guān)鍵概念——模塊化。本書是對模塊化現(xiàn)象的系統(tǒng)研究。從IBM首創(chuàng)的模塊化設(shè)計到計算機產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的飛速升級和持續(xù)創(chuàng)新，本書分析基于模塊化的設(shè)計規(guī)則是如何推動了美國新型高科技企業(yè)的誕生，進而造就了“硅谷”奇跡的。模塊化培育模塊簇群，推動產(chǎn)業(yè)升級，贏得國際競爭力，正是本書的核心思路。目錄：中文版序致謝第l章 引言：制品、設(shè)計和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)第一編 結(jié)構(gòu)、背景和操作符第2章 設(shè)計的微觀結(jié)構(gòu)第3章 何謂模塊化第4章 與制品和設(shè)計有關(guān)的經(jīng)濟系統(tǒng)第5章 模塊操作符第二編 計算機設(shè)計的模塊化第6章 早期計算機設(shè)計中的模塊化起源第7章 第一個模塊化計算機產(chǎn)品族：360系統(tǒng)的創(chuàng)建第8章 企業(yè)設(shè)計：任務(wù)結(jié)構(gòu)加合同結(jié)構(gòu)第三編 通過模塊操作符的設(shè)計演進第9章 設(shè)計選擇權(quán)與設(shè)計演進第lO章 模塊化的價值：分割和替代第11章 模塊的差異化第12章 模塊擴展和排除的價值第13章 模塊歸納和移植的價值第四編 模塊簇群第14章 模塊簇群的興起第15章 隱模塊之間的競爭和產(chǎn)業(yè)演進插圖后記參考文獻編者后記 書評：向模塊化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨勢基本上可以看成是從事前的設(shè)計和生產(chǎn)的集中控制轉(zhuǎn)向分散化的創(chuàng)新，同時伴隨著更靈活、更大眾化的設(shè)計規(guī)則（產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）以及事后的競爭性再集中。這種觀點對中國經(jīng)濟特別重要，并具有重大的意義……對置身于世界市場的中國產(chǎn)業(yè)來說，要想在設(shè)計、生產(chǎn)和推廣一個日益復(fù)雜的產(chǎn)品系統(tǒng)方面獲得競爭力，就需要用更少集中，更靈活的方式整合來自底層的創(chuàng)新和競爭。這就需要克服對大規(guī)模的盲目崇拜。奉書為理解這種需要提供了非常基礎(chǔ)并具有分析力的論證。 青木昌彥 斯坦福大學(xué)教授 書摘：激勵和管理：動機 共享技術(shù)語言、可靠的原理和精確的度量標(biāo)準(zhǔn)是很重要的引導(dǎo)技術(shù)，能把設(shè)計者引向更高的價值，但是設(shè)計者尋求什么樣的價值？或者說，誰的價值？ 在發(fā)達市場經(jīng)濟中，可以為尋求市場價值的目標(biāo)而創(chuàng)建公司。共享技術(shù)語言、原理和度量標(biāo)準(zhǔn)是有價值的工具，它們將市場評價轉(zhuǎn)換成（雖然不完美）公司的設(shè)計者可以參考的信息。然而，設(shè)計者也根據(jù)其他可選設(shè)計的“ 個人價值”來從事他們的工作。因此，在沒有其他引導(dǎo)機制的情況下，僅有技術(shù)知識還不夠。有良好的技術(shù)知識不能保證一群設(shè)計者都沿著相同的方向前進，更不能保證他們沿著提高公司市場價值的方向前進。 為闡明這個問題，考慮下面這個來自汽車業(yè)的真實故事。在20世紀(jì)80年代中期，一個年輕的設(shè)計工程師（我們將稱他杰克）被指派一項任務(wù)，設(shè)計一個支架將消聲器連接到新型家庭用車的排氣管上。杰克提出了一個采用新型靈敏定位機制的一流設(shè)計。這個設(shè)計簡單、容易裝配，在耐用性上也有很大的優(yōu)勢。 唯一的問題（直到過了幾個月制品模型完成后問題才浮出水面）是，新支架的費用是原來的三倍。陷于設(shè)計的狂熱之中，杰克沒有過多擔(dān)心費用問題 （事實上他沒有考慮這個問題，因為“新的支架只花幾美元”——準(zhǔn)確地說是3.5美元）。高層決策者以相當(dāng)不同的眼光看待這個問題：杰克不是唯一做出類似決定的設(shè)計工程師，這導(dǎo)致汽車的成本太高，這樣的車根本就賣不出去。 如果每天都有像杰克這樣的設(shè)計者被市場評價，我們可能希望在其設(shè)計的自身價值和市場價值之間能找到更多的一致性。然而，當(dāng)一個設(shè)計中存在相互依賴關(guān)系時，制品市場和資本市場就不能有效地評價一個設(shè)計者的決策。因此杰克及其同伴作在一個所謂的隔離企業(yè)中工作。由于沒有對市場的觀察，杰克對價值的尋求導(dǎo)致他的設(shè)計與市場的整體價值之間存在差異。因此需要管理方面的引導(dǎo)機制來實現(xiàn)市場價值和個人價值的一致。 激勵（寬泛地定義為包含金錢及非金錢的報酬和認(rèn)可）提供這樣的機制。例如，完成車輛設(shè)計的獎金和公司的股票期權(quán)就是兩種激勵形式。有良好設(shè)計的激勵機制，在鼓勵設(shè)計者實現(xiàn)市場價值的最大化方面起著重要的作用。 然而，激勵不是萬能靈藥。為了明白為什么如此，我們再次考慮杰克的設(shè)計問題。即使他的獎金取決于一系列費用目標(biāo)，杰克的選擇仍然可能存在問題。簡單的費用目標(biāo)很難讓他做任何妥協(xié)。例如，他該如何考慮費用和耐用性的折中，或者費用和噪聲的折中？從杰克的角度看，他知道他是在一個總的價值目標(biāo)下進行家庭用車的設(shè)計，但他只看到了整幅畫面的一小部分。他忽略了各部分之間的相互作用。用一個音樂方面的類比，杰克的立場就像一個沒有指揮的樂隊中的一名演奏者，他和其他設(shè)計者都知道自己的角色，但是誰也沒有整體感覺。激勵和管理：領(lǐng)導(dǎo)力 這正是領(lǐng)導(dǎo)力形式的引導(dǎo)機制扮演關(guān)鍵角色的地方。簡單地說，如果制品很復(fù)雜，如果企業(yè)在嘗試新方法，如果客戶需求和市場評價不確定，如果競爭者也在進入市場，那么最好的正式引導(dǎo)機制——共享技術(shù)語言、可靠的原理、精確的度量標(biāo)準(zhǔn)、強大的激勵——只能使設(shè)計工作到此為止，評價和目標(biāo)仍將有相當(dāng)大的混亂。如果設(shè)計者在其所追求的目標(biāo)并不確定的情況下尋找各要素的正確組合，那么設(shè)計和任務(wù)結(jié)構(gòu)間的相互依賴關(guān)系仍將存在。 因此需要一個人或者一個團體，可以把設(shè)計看做整體，把它與用戶的需求和相關(guān)制品、勞動力、資本市場中的競爭因素聯(lián)系起來。這個人或團體可以——事實上應(yīng)該——利用其他所有正式的引導(dǎo)機制，但要借助人類的預(yù)見力、想像力、整合和調(diào)整能力去擴展它們。即使當(dāng)（尤其當(dāng)?。┮阎贫ǖ脑O(shè)計規(guī)則和問題解決策略不能滿足需要時，他或他們也能發(fā)現(xiàn)任務(wù)結(jié)構(gòu)中的困難以及未解決的問題，關(guān)注并投入資源解決這些困難和問題。 當(dāng)沒有確定的成功路線時，高效率地領(lǐng)導(dǎo)和指揮人力的能力是人類事務(wù)處理中的“領(lǐng)導(dǎo)力”品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力不能取代其他引導(dǎo)機制，但是可以作為其他引導(dǎo)機制的補充。當(dāng)環(huán)境不斷變化，設(shè)計變得日益復(fù)雜，企業(yè)不斷嘗試新方法時，更強大更直接的領(lǐng)導(dǎo)力變得非常重要。因此，在集體性企業(yè)中，設(shè)計者面臨的挑戰(zhàn)是如何有效配合領(lǐng)導(dǎo)力和其他引導(dǎo)機制，以便使企業(yè)能作為一個完整而有效的整體發(fā)現(xiàn)并尋求價值。 P103-P104

　　卡麗斯·鮑德溫（Carliss Y.Baldwin），哈佛商學(xué)院工商管理william L.White講席教授。1972年獲得麻省理工學(xué)院學(xué)士學(xué)位，隨后在哈佛商學(xué)院獲得工商管理碩士和博士學(xué)位。鮑德溫教授還在多家公司和非營利機構(gòu)任職，包括擔(dān)任哈佛大學(xué)設(shè)計學(xué)院訪問學(xué)者委員會（ViSiting Committee）委員，哈佛大學(xué)信息技術(shù)和管理聯(lián)合博士項目政策和入學(xué)申請委員會委員。