企業(yè)文化沙龍叢書（4）

定　價(jià)：￥10.00

作　者：	錢津
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)文化沙龍系列
標(biāo)　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787501773824	出版時(shí)間：	2006-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	160	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)文化沙龍》由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社主辦。為輕松的學(xué)習(xí)型讀物。創(chuàng)辦此讀物的目的是為企業(yè)的管理層開(kāi)辟思想交流的園地，從小處入手提高認(rèn)識(shí)，解決企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力提高問(wèn)題。這一冊(cè)書的內(nèi)容仍然是十分豐富的?！毒W(wǎng)絡(luò)在線》，強(qiáng)調(diào)了《民營(yíng)企業(yè)要大膽地向前走》，分析了《國(guó)有企業(yè)改革的突破點(diǎn)在哪里》。《用人之道》欄目的文章講了留人與留與和升職和升薪的兩對(duì)關(guān)系。《茶余飯后》欄目介紹了日本豐田公司和美國(guó)施樂(lè)公司的成功之路?！独碚摻?jīng)典》欄目重點(diǎn)介紹了國(guó)有企業(yè)改革與改制的關(guān)系，說(shuō)明制度的深化不同于制度的改革，國(guó)有企業(yè)確實(shí)有一部分要制度演化為公營(yíng)企業(yè)，不能再將這些公營(yíng)企業(yè)的本來(lái)性質(zhì)，只是我們特別強(qiáng)調(diào)，不能將這種還原為公營(yíng)企業(yè)的演化作為國(guó)有企業(yè)的改革目標(biāo)。在《讀書推薦》欄目，我們推薦的是一本自傳體著作。這本名叫《杰克·韋爾奇》的書寫的是美國(guó)通用公司原總裁杰克·韋爾奇?zhèn)髌娴囊簧?，主要寫這位號(hào)稱世界第一CEO的強(qiáng)硬管理經(jīng)驗(yàn)，這使人們可以走進(jìn)杰克·韋爾奇的內(nèi)心深處去認(rèn)識(shí)他的不同凡響的管理智慧。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)文化沙龍叢書（4）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

主持人致辭
網(wǎng)絡(luò)在線
將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為員工的共同愿景
民營(yíng)企業(yè)要大膽地向前走
國(guó)有企業(yè)改革的突破點(diǎn)在哪里
管理論壇
儒學(xué)與企業(yè)管理
淺析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
旅游產(chǎn)業(yè)建設(shè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展
天行健專欄
日本式經(jīng)營(yíng)的衰落與復(fù)興
中小企業(yè)成功的策略聚焦
用人之道
留人與留心
升職與升薪
茶余飯后
有路必有豐田車——日本豐田汽車公司成長(zhǎng)之路
復(fù)印機(jī)王國(guó)的領(lǐng)袖——美國(guó)施樂(lè)公司成長(zhǎng)之路
菜籃子與股市
MBA交流
新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)
米塔爾鋼鐵公司的擴(kuò)張
故事會(huì)
院士專家貴州行
理論經(jīng)典
國(guó)有企業(yè)的制度演化
案例分析
大亞灣核電站的啟示
中國(guó)市場(chǎng)
中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的形成
品牌研究
春蘭空調(diào)
三言兩語(yǔ)
什么是實(shí)物期權(quán)理論
軟科學(xué)在企業(yè)的作用
自主創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境
飲食人生
吃熱的耳朵眼炸糕
娛樂(lè)休閑
多彩的貴州歌舞
旅游天地
黃果樹(shù)瀑布
讀書推薦
《杰克·韋爾奇自傳》的教益