規(guī)范化的設(shè)備維修管理：SOON/全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)叢書(shū)

　　全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TotalNormalizedProductiveMaintenance，簡(jiǎn)稱(chēng)TnPM），是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。TnPM對(duì)企業(yè)設(shè)備檢維修進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提出了SOON模型；TnPM建立了五個(gè)六架構(gòu)，五階評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系；還提出了員工成長(zhǎng)的FROG模式，這些都是對(duì)TPM的發(fā)展和貢獻(xiàn)。近年來(lái)TnPM已在我國(guó)鋼鐵、石油、化工、汽車(chē)、家電、造紙、卷煙、建筑施工、機(jī)械加工等多個(gè)行業(yè)自主推進(jìn)并成功實(shí)施，在提升企業(yè)裝備管理水平的同時(shí)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。本分冊(cè)是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）叢書(shū)”的第四分冊(cè)，在TnPM體系里，除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工參與的規(guī)范化活動(dòng)之外，精心設(shè)計(jì)的預(yù)防維修體系仍具有重要的實(shí)踐意義。這個(gè)體系我們稱(chēng)為SOON流程，即“Strategy（System）：On—site-information—Organizing—Normalizing”，意思為“策略（系統(tǒng)）：現(xiàn)場(chǎng)信息：組織：規(guī)范”流程。這是一套比較嚴(yán)密的設(shè)備防護(hù)體系設(shè)計(jì)。本分冊(cè)也將按此邏輯順序展開(kāi)，首先，根據(jù)不同設(shè)備類(lèi)型及設(shè)備的不同役齡，選擇不同的維修策略；然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的信息收集，包括依賴(lài)人類(lèi)“五感”的點(diǎn)巡檢、依靠?jī)x器儀表的狀態(tài)檢測(cè)以及依賴(lài)診斷工具箱的邏輯推理，以此對(duì)設(shè)備狀況和故障傾向進(jìn)行管理；下一步是維修活動(dòng)的組織，包括維修組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、維修資源的配置等；最后是維修行為的規(guī)范和維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)。本分冊(cè)適合各類(lèi)企業(yè)的設(shè)備管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生參考使用。

　　李葆文，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)主任委員；中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心主任；廣州大學(xué)教授；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長(zhǎng)；廣州市政府咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家組成員；歐洲維修聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組成員；萊茵公司特聘培訓(xùn)專(zhuān)家；享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家。TnPM管理體系創(chuàng)始人；中國(guó)最早的TPM實(shí)踐者和推廣者；專(zhuān)注于企業(yè)設(shè)備管理工程規(guī)劃、TPM/TnPM管理模式的研究與現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)指導(dǎo)、設(shè)備系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)的研究與執(zhí)行指導(dǎo)、企業(yè)設(shè)備管理信息化工程的研究、設(shè)備維修模式的研究與應(yīng)用、企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，具有國(guó)內(nèi)上百家大中型企業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)。