創(chuàng)造力管理

第一章 引言——創(chuàng)造力管理研究的必要性和迫切性
第一節(jié) 國家發(fā)展急需高水平創(chuàng)造性人才
第二節(jié) 一個創(chuàng)造力充分發(fā)揮作用的時代
第三節(jié) 創(chuàng)造力管理成為突出問題
第四節(jié) 一個急需創(chuàng)造力管理的時代
第五節(jié) 本書的內容安排
第二章 創(chuàng)造與創(chuàng)造力的理論研究
第一節(jié) 創(chuàng)造
第二節(jié) 創(chuàng)造力
第三章 創(chuàng)造力管理的理論基礎——“活性”理論
第一節(jié) 管理的理論基礎
第二節(jié) 創(chuàng)造力管理的理論基礎
第三節(jié) “活性”的基本特征
第四節(jié) 區(qū)域反應性
第五節(jié) “活性”是矛盾雙方的對立統(tǒng)一
第六節(jié) 創(chuàng)造的本質在于生命的“活性”
第四章 樹立正確的人才管理理念
第一節(jié) 以人為本
第二節(jié) 認識創(chuàng)造者的個性品質特征，探索管理新方法
第三節(jié) 保持開放的大腦
第四節(jié) 改變人才管理的心智模式
第五章 以“活性”引導創(chuàng)造力管理工作
第一節(jié) 建構“活性”
第二節(jié) 建構“活性”的自組織特征
第三節(jié) 在繼承與創(chuàng)新之間維持平衡
第四節(jié) 保持目標的堅定性與靈活性
第五節(jié) 相信非理性思維
第六章 探索創(chuàng)造力管理新體制
第一節(jié) 建立健全管理體制
第二節(jié) 積極開展研發(fā)，重用創(chuàng)造性人才
第三節(jié) 正確評價人才
第四節(jié) 建立有效的激勵機制
第五節(jié) 利用高層次創(chuàng)造性人才工程有效管理創(chuàng)造性人
第六節(jié) 研究與規(guī)劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
第七節(jié) 提高管理體制的適應能力
第七章 讓人才充分發(fā)揮自己的最大潛能
第一節(jié) 潛能與最大潛能
第二節(jié) 激發(fā)人才的“本能狂熱”
第三節(jié) 強化創(chuàng)造者的自主意識
第四節(jié) 在個性張揚與協(xié)調當中保持“活性”
第八章 構建科學有序的人才群體
第一節(jié) 世界的復雜性要求一個相互協(xié)調的人才群體
第二節(jié) 創(chuàng)造力群體的基本特征
第三節(jié) 構建一個知識、能力互補的人才群體
第四節(jié) 保持協(xié)調
第五節(jié) 關注創(chuàng)造力人才的相互作用
第六節(jié) 通過相互作用形成競爭與合作
第九章 充分認識人才多樣并存的意義
第一節(jié) 多樣并存
第二節(jié) 多樣并存的現(xiàn)實與合理性
第三節(jié) 構建一個多樣并存的人才群體
第十章 建構自由與開放的環(huán)境
第一節(jié) 人的成長與自由環(huán)境
第二節(jié) 構建一個自由的環(huán)境
第三節(jié) 構建一種自由而包容的環(huán)境
第十一章 建立合理的人才流動機制
第一節(jié) 人才流動與耗散結構
第二節(jié) 選擇使最大潛能與創(chuàng)造力有機結合的職業(yè)
第三節(jié) 加強人才的流動
參考文獻