薪酬管理實務手冊（第2版）

序
前言
第一章 物流成本管理概述
 第一節(jié) 物流成本概念及成本管理意義
 第二節(jié) 物流成本管理的內容
 第三節(jié) 物流成本影響因素及降低物流萬分的途徑
 第四節(jié) 物流成本管理方法
 案例1-1 中國的物流成本高在哪里
 案例1-2 中國物流業(yè)成本下降大有空間
第二章 物流成本的構成與特征
 第一節(jié) 物流成本的構成
 第二節(jié) 物流成本的分類
 第三節(jié) 物流成本的特征
 思考題
 案例 美國、加拿大物流成本開支與構成情況
第三章 物流成本計算的基本方法
 第一節(jié) 物流成本計算對象
 第二節(jié) 產(chǎn)品成本計算方法
 第三節(jié) 作業(yè)成本法
 案例 美國的物流成本
第四章 物流成本控制的基本方法
 第一節(jié) 彈性預算法與零基預算法
 第二節(jié) 目標成本法
 第三節(jié) 責任成本法
 第四節(jié) 成本差異的計算與分析
 案例 為了節(jié)省成本開支惠普商用電腦將開展大規(guī)模直銷
第五章 汽車運輸成本管理
 第一節(jié) 汽車運輸成本的概念
 第二節(jié) 成本核算體制、成本計算對象、計算單位和成本核算程序
 第三節(jié) 汽車運輸成本的計算
 第四節(jié) 車輛租憑業(yè)務成本的計算
 第五節(jié) 汽車運輸成本管理的要求
 第六節(jié) 汽車運輸成本的預測與計劃
 第七節(jié) 運輸成本分析
 思考題
第六章 船舶運輸成本管理
 第一節(jié) 海洋運輸業(yè)務及其成本概述
 第二節(jié) 海運成本計算對象、成本計算期和成本計算單位
 第三節(jié) 海運成本計算項目
 第四節(jié) 船舶費用的歸集、計算與分配
 第五節(jié) 營運間費用的歸集與分配
 第六節(jié) 海運成本計算
 第七節(jié) 海運成本計算舉例
 第八節(jié) 海運管理成本的計算
 第九節(jié) 海運成本分析
 思考題
第七章 倉儲成本管理
 第一節(jié) 倉儲成本的構成
 第二節(jié) 倉儲成本的計算
 第三節(jié) 倉儲成本分析與控制
 第四節(jié) 物流倉儲成本的動態(tài)管理
 案例7-1 手提包的問題
 案例7-2 倉儲增值
 案例7-3 以成本為基礎的倉庫合理化論證
第八章 包裝成本管理
 第一節(jié) 包裝材料、包裝機械與包裝技術
 第二節(jié) 包裝材料費的計算
 第三節(jié) 包裝成本的控制與分析
 案例 包裝業(yè)面臨的臨訴問題
第九章 配送成本的構成
 第一節(jié) 配送成本的構成
 第二節(jié) 配送成本計算
 第三節(jié) 配送成本控制與分析
 思考題
 案例 海爾的革命年代
第十章 裝卸搬運成本管理
 第一節(jié) 裝卸搬運成本的構成
 第二節(jié) 裝卸搬運成本的計算
 第三節(jié) 裝卸搬運成本分析
 思考題
第十一章 流通加工成本管理
 第一節(jié) 流通加工成本的構成
 第二節(jié) 流通加工成本的計算
 第三節(jié) 流通加工成本分析與控制
 思考題