建設(shè)工程招標投標與合同管理實務

定　價：￥28.00

作　者：	李武倫編
出版社：	黃河水利出版社
叢編項：
標　簽：	建筑施工

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ISBN：	9787806219034	出版時間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	193	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《建設(shè)工程招標投標與合同管理實務》為作者多年從事建設(shè)工程的施工、招標投標、監(jiān)理及合同管理工作經(jīng)驗的總結(jié)。包括招標文件的制作、合同條件的擬定、業(yè)主及項目法人的主導作用及工程建設(shè)過程中對工程質(zhì)量、進度、資金控制的具體做法，并對工程索賠及爭議評審舉例闡述。可供工程建設(shè)的項目法人、監(jiān)理、施工等專業(yè)人員閱讀參考。

作者簡介

　　李武倫，男，1932年出生于浙江奉化，1955年畢業(yè)于華東水利學院。曾參加陸渾、古城水庫的設(shè)計，三門峽水利樞紐改建設(shè)計、施工，無定河等河道查勘、壩庫選址，水土保持典型區(qū)地形測量等。曾任中國水電第一工程局總工程師、副局長，多次參加國際工程投標。1990年開始參加黃河小浪底工程建設(shè)，任總監(jiān)理工程師。曾主編或參加編寫《萬里黃河第一壩》、《施工組織設(shè)計手山——架空索道篇》、《水利水電工程施工合同和招標示范文本》、《建設(shè)合同管理與索賠》等書。曾獲河南省五一勞動獎章、小浪底工程施工一等功臣、國務院有突出貢獻專家、全國先進建設(shè)監(jiān)理等榮譽。被清華大學、天津大學、同濟大學、華北水利水電學院聘為碩士研究生導師、教授?，F(xiàn)任中國水力發(fā)電工程學會合同管理專業(yè)委員會副主任委員、中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員。

圖書目錄

自序
招標投標篇
一、招標投標要以營造競爭環(huán)境和優(yōu)選承包人為目標
二、業(yè)主在招標投標過程中應發(fā)揮競爭和優(yōu)選的主導作用
三、項目法人要把真實的思想在招標文件中表達清楚
四、招標文件的語言、文字必須嚴明
五、招標文件中合同條件的擬訂
六、要認真進行現(xiàn)場考察和參加標前會議
七、業(yè)主莫把風險推給承包商
八、大中型水利工程的招標投標
九、監(jiān)理招標之我見
合同管理篇
十、我是怎樣當總監(jiān)的
十一、工程施工質(zhì)量的控制及等級評定
十二、工程師要有自己的質(zhì)量檢驗實驗室
十三、工程材料的供應與管理
十四、承包工程中同期記錄表格的設(shè)計
十五、進度會議的紀要方法
十六、不要輕易使用暫時停工的合同條款
十七、如何進行施工圖紙的提供和變更
十八、地質(zhì)工程師應注意承包商對超挖的論證
十九、地質(zhì)素描也要為商務服務
二十、證書與支付的管理
二十一、信函的參考格式
二十二、財務處長和總經(jīng)濟師是合同管理最好的當家人
二十三、變更也是有限度的
二十四、變更估價
二十五、M M 法在索賠計算中的應用
二十六、保險是風險的最好歸宿——一個沉痛的教訓
二十七、只有工程師才有使用合同中必然隱含的權(quán)力
二十八、這也是合同管理
二十九、“理”在合同條件里
三十、工程師應當學點法律基礎(chǔ)知識
三十一、DRB及其效果
案例一爭議評審團對當?shù)貏趧照{(diào)差的建議
案例二 DRB對導流洞開挖與支護爭議的建議
案例三爭議評審團對明挖斷層帶開挖計量和支付潛在爭議的建議
附件一業(yè)主與I、Ⅱ、Ⅲ標承包商四方協(xié)議
附件二爭議的解決
附件三關(guān)于爭議評審團成員的聘任信函
三十二、使用M．M．法和同期記錄為工程爭議仲裁裁決的依據(jù)
附圖 2號導流洞IT01基線計劃開挖進度
2號導流洞基線趕工時標圖（1996年1月13日）到1996年4月21日的實際進度
2號導流洞基線趕工時標圖（1996年4月9日）到1996年11月3日的實際進度
2號導流洞實際施工進度
導流洞開挖與錨桿安裝進度比較圖
設(shè)備用量比較圖（多臂鉆）
設(shè)備用量比較圖（裝載機）
導流洞混凝土澆筑IT01計劃與實際量比較
IT01、IT05、IT07與實際開挖量的比較
分包商計劃進尺與實際進尺對比