商業(yè)銀行經(jīng)營管理

定　價：￥70.00

作　者：	殷孟波
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	金融業(yè)高級管理人員任職資格培訓考試教材
標　簽：	銀行

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ISBN：	9787300036830	出版時間：	2001-01-30	包裝：	精裝
開本：	18	頁數(shù)：	540	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　出版說明？？？1998年國務院部委機構(gòu)改革時，中國人民銀行組建了專司干部培訓和管理的司局——培訓中心。其職能是負責中央銀行工作人員和金融業(yè)高級管理人員任職資格培訓工作。從此，培訓工作列為中央銀行的一項重要工作。這體現(xiàn)了人才為本的思想。？？？中國人民銀行培訓中心建立伊始，按總行領(lǐng)導的指示，組成了兩個調(diào)研小組，對培訓對象進行了廣泛深入的需求調(diào)查。為期三個月的調(diào)研結(jié)果是，經(jīng)過改革開放二十年來的實踐，中央銀行工作人員和金融業(yè)高級管理人員的知識和學歷構(gòu)成發(fā)生了可喜的變化，為我國金融業(yè)改革和發(fā)展做出了重大貢獻，但與金融業(yè)發(fā)達國家的水平相比還有較大差距，與21世紀我國金融業(yè)改革和發(fā)展的要求相比還相差甚遠。？？？在知識和科技迅猛發(fā)展的時代，人人需要再教育，人人需要再培訓。在調(diào)研過程中，中央銀行工作人員和金融業(yè)高級管理人員迫切要求再培訓。其培訓的主要內(nèi)容歸納為宏觀經(jīng)濟與貨幣政策、現(xiàn)代金融知識與技能、金融法律知識與有關(guān)法律、銀行會計知識與分析、各種金融機構(gòu)業(yè)務經(jīng)營管理、計算機在銀行的運用與安全管理，還有外語等。這些培訓內(nèi)容對提高金融業(yè)高級管理人員素質(zhì)和造就金融業(yè)高級管理人才具有重要作用。？？？1999年2月至8月，培訓中心組織了多次培訓需求專家論證會，并決定組織編寫七種培訓教材，以滿足中央銀行工作人員和金融業(yè)高級管理人員自學、培訓以及對適用于核準制的擬任人員任職資格考試所用教材之需。這七種教材是：《現(xiàn)代金融》、《宏觀經(jīng)濟與貨幣政策》、《金融機構(gòu)財務分析》、《金融法》、《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》、《政策性銀行經(jīng)營管理》和《信托公司、財務公司經(jīng)營管理》，并擬定了七種教材編寫的主要內(nèi)容。？？？組織編寫一套質(zhì)量較高的培訓教材，是培訓中心的重要工作。編寫高質(zhì)量的培訓教材需要第一流的編寫人員。培訓中心采取招標辦法，在北京大學、中國人民大學、西南財經(jīng)大學、原中國金融學院和金融實際部門確定了七位資深的教授和專家為教材主編，并組成了教材編寫小組。？？？在中國金融出版社和中國人民大學出版社的大力支持下，加大了教材編寫的投入。從1999年9月至2000年5月，各編寫組按時完成了教材初稿編寫工作。在中國人民銀行天津分行的支持下，2000年7月在廊坊市召開了專家教材審定會，專家們充分肯定了教材質(zhì)量，也提出了不少修改意見；8月至9月，教材主編組織編寫人員對初稿進行了認真的修改；10月，培訓中心再次組織人員對教材修改稿進行了終審，提出了少量修改意見；11月交中國金融出版社和中國人民大學出版社正式出版發(fā)行。？？？這套教材是按照質(zhì)量第一的要求組織編寫的，具有以下幾個特點：內(nèi)容反映了當前國際國內(nèi)金融領(lǐng)域知識、業(yè)務和技能等方面的新成果，具有先進性；注重理論聯(lián)系實際的原則，注重分析能力和解決實際問題能力的培養(yǎng)，具有科學性；緊緊圍繞提高現(xiàn)有金融業(yè)高級管理人員和造就未來金融業(yè)高級管理人員（包括中央銀行）所需業(yè)務素質(zhì)的編寫宗旨，教材具有適用性和針對性；案例較多，圖文并茂，語言簡潔，具有可讀性。

作者簡介

暫缺《商業(yè)銀行經(jīng)營管理》作者簡介

圖書目錄

第1章商業(yè)銀行負債業(yè)務 1．1 案例 1．2 負債業(yè)務概述 1．3 負債結(jié)構(gòu)分析 1．4 負債成本分析 1．5 負債的策略分析　　第2章商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務 2．1 案例 2．2 現(xiàn)金資產(chǎn) 2．3 貸款 2．4 商業(yè)銀行證券投資　　第3章中間業(yè)務 3．1 案例 3．2 商業(yè)銀行中間業(yè)務的性質(zhì)和特點 3．3 商業(yè)銀行開展中間業(yè)務的意義與作用 3．4 商業(yè)銀行中間業(yè)務的主要種類及特點 3．5 商業(yè)銀行的中間業(yè)務與商業(yè)銀行電子化和網(wǎng)絡(luò)化 3．6 商業(yè)銀行中間業(yè)務與結(jié)算及清算系統(tǒng)的關(guān)系 3．7 中國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略　　第4章商業(yè)銀行表外業(yè)務 4．1 案例 4．2 表外業(yè)務的特點與作用 4．3 西方國家商業(yè)銀行大量發(fā)展表外業(yè)務的原因 4．4 表外業(yè)務的主要類型及主要表外業(yè)務發(fā)展概況 4．5 表外業(yè)務發(fā)展的負面影響 4．6 表外業(yè)務的風險管理 4．7 中國商業(yè)銀行發(fā)展表外業(yè)務的阻礙與策略　　第5章商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理理論及方法 5．1 商業(yè)銀行管理概述 5．2 西方商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理理論及方法 5．3 我國銀行管理實踐的發(fā)展 5．4 案例　　第6章商業(yè)銀行資本管理 6．1 案例 6．2 商業(yè)銀行資本的內(nèi)涵 6．3 商業(yè)銀行資本的職能和作用 6．4 商業(yè)銀行資本的構(gòu)成 6．5 商業(yè)銀行資本充足率與《巴塞爾協(xié)議》 6．6 我國對商業(yè)銀行資本充足率的管理　　第7章商業(yè)銀行的流動性管理 7．1 案例 7．2 流動性管理的意義、目標和原則 7．3 商業(yè)銀行流動性需求的預測和滿足 7．4 我國商業(yè)銀行的流動性管理　　第8章商業(yè)銀行的內(nèi)部控制 8．1 案例 8．2 內(nèi)部控制的定義及其包含的內(nèi)容 8．3 國外商業(yè)銀行內(nèi)部控制的借鑒 8．4 我國商業(yè)銀行內(nèi)控現(xiàn)狀及建立內(nèi)控制度的重要性 8．5 我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的目標、原則 8．6 商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)及其構(gòu)成 8．7 我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的基本要求及主要環(huán)節(jié) 　　第9章商業(yè)銀行風險管理 9．1 案例 9．2 風險概述 9．3 商業(yè)銀行的風險分析 9．4 商業(yè)銀行風險處理步驟 9．5 貸款風險的分類管理　　第10章商業(yè)銀行財務管理 10．1 案例 10．2 商業(yè)銀行財務管理概述 10．3 商業(yè)銀行財務預算管理 10．4 商業(yè)銀行成本管理 10．5 商業(yè)銀行收益管理 10．6 商業(yè)銀行財務分析　　第11章商業(yè)銀行人力資源管理 11．1 案例 11．2 人力資源管理概述 11．3 銀行員工的招聘與培訓 11．4 激勵與發(fā)展 11．5 考核與約束　　第12章網(wǎng)絡(luò)銀行 12．1 案例 12．2 網(wǎng)絡(luò)銀行概述 12．3 網(wǎng)絡(luò)銀行的構(gòu)成和功能 12．4 網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務 12．5 網(wǎng)絡(luò)銀行的安全問題 12．6 構(gòu)筑網(wǎng)上金融安全網(wǎng) 　　第13章商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理 13．1 案例 13．2 商業(yè)銀行的合并與收購策略 13．3 商業(yè)銀行營銷策略 13．4 信息技術(shù)對銀行業(yè)的影響 13．5 中國銀行業(yè)面對WTO沖擊的應對之策 13．6 客戶服務代表制 13．7 現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展趨勢及對我國的啟示　　第14章商業(yè)銀行經(jīng)營國際化 14．1 案例 14．2 商業(yè)銀行業(yè)務國際化的原因 14．3 國際化與機構(gòu)設(shè)置 14．4 國際業(yè)務 14．5 國際化的風險參考書目