職業(yè)體育組織的演進與創(chuàng)新

定　價：￥53.00

作　者：	張文健著
出版社：	北京體育大學出版社
叢編項：	中國體育博士文叢
標　簽：	職業(yè)體育國際組織

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ISBN：	9787811004977	出版時間：	2006-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	16開	頁數(shù)：	170	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

本文將職業(yè)體育組織作為一個統(tǒng)一整體來進行考察，研究職業(yè)體育組織創(chuàng)新對職業(yè)體育組織成長的影響。職業(yè)體育組織創(chuàng)新作為一個獨立的整體概念，包括了職業(yè)體育組織中進行的各類單項創(chuàng)新，如觀念創(chuàng)新、競技表演創(chuàng)新、經(jīng)營渠道創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新和組織資本創(chuàng)新等。這些創(chuàng)新之間具有聯(lián)動作用，每一項創(chuàng)新的變化都會影響到其他創(chuàng)新的變化，它們之間相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成了一個具有一定功能的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。觀念創(chuàng)新是職業(yè)體育組織創(chuàng)新的先導，競技表演創(chuàng)新是職業(yè)體育組織創(chuàng)新的根本，經(jīng)營渠道創(chuàng)新是職業(yè)體育組創(chuàng)新的價值實現(xiàn)形式，產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與組織資本創(chuàng)新是職業(yè)體育組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)。職業(yè)體育組織通過經(jīng)營渠道創(chuàng)新，擺脫了對門票收入過分依賴的格局，體育贊助、體育廣告、電視轉(zhuǎn)播權(quán)等其他收入在職業(yè)體育組織的收益中占據(jù)了越來越大的比重。本文分析了職業(yè)體育組織產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的基本模式，并對職業(yè)體育組織產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的過程與手段進行了解釋性研究。聯(lián)盟作為職業(yè)體育組織的權(quán)威機構(gòu)，在產(chǎn)權(quán)制度安排上發(fā)揮的作用包括：建立壟斷壁壘，提高俱樂部的資產(chǎn)價值與利潤；通過利潤分享機制，降低俱樂部的經(jīng)營風險；通過賽制改革調(diào)整俱樂部的收益權(quán)，建立激勵機制。隨著俱樂部由家族制與合伙制向現(xiàn)代公司制的轉(zhuǎn)化，職業(yè)體育組織的經(jīng)理人隊伍建設(shè)得到顯著加強，俱樂部的融資能力顯著提高。本文結(jié)合NBA及英超的實證資料，從理論分析和案例剖析的角度研究了職業(yè)體育組織資本創(chuàng)新對其高速成長的促進作用。NBA以全球戰(zhàn)略目標為指導，在賽制與產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進行了組織資本創(chuàng)新，從而在向全球擴張的過程中，確立了無可替代的世界籃壇霸主地位。曼聯(lián)俱樂部以人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，在組織文化建設(shè)中，塑造了團結(jié)互愛、公平與共享的團隊文化，卓越的團隊文化為俱樂部獲得歐洲足壇的霸主地位奠定了基礎(chǔ)。

作者簡介

　　張文健，男，博士，副教授。1968年12月出生于遼寧省沈陽市。1992年畢業(yè)于沈陽體育學院，獲學士學位；1995年畢業(yè)于東北師范大學，獲碩士學位；1998年10月～1999年10月由教育部資助到波蘭華沙體育學院攻讀訪問學者；2004年畢業(yè)于北京體育大學，獲博士學位。于1995年7月～2004年9月在沈陽體育學院社會學科教研室任教；2004年9月始在溫州大學工作。自1992年開始從事體育社會學及體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的教學與科研工作。先后發(fā)表論文30余篇。在1999年布達佩斯舉辦的國際體育社會學研討會和2000年悉尼舉辦的國際奧林匹克體育科學大會等大型國際會議上作了專題發(fā)言。多次擔任國際會議主持人。參與編寫了《中國文化大百科全書》、《sportandPhysicalEducationinChina》、《體育公共關(guān)系》等多部著作。主持國家社會科學基金課題一項；參與完成國家社會科學基金課題、省部級課題多項?，F(xiàn)任溫州大學體育社會科學研究所所長、溫州大學體育學院社會體育理論教研室主任，國際體育社會學會理事，中國社會學會體育社會學專業(yè)委員會理事。

圖書目錄

摘要
Abstract
第一章導論
第一節(jié) 問題的提出與主要研究內(nèi)容
第二節(jié) 職業(yè)體育理論的研究現(xiàn)狀
第三節(jié) 關(guān)于組織資本、產(chǎn)權(quán)制度及組織創(chuàng)新的理論檢索
第四節(jié) 研究對象與研究方法
第二章職業(yè)體育發(fā)展概況
第一節(jié) 職業(yè)體育產(chǎn)生的社會背景
第二節(jié) 職業(yè)體育的發(fā)展脈絡(luò)
第三節(jié) 美國職業(yè)體育的發(fā)展簡況
第三章職業(yè)體育組織的本質(zhì)
第一節(jié) 職業(yè)體育組織的性質(zhì)
第二節(jié) 職業(yè)體育組織與職業(yè)體育市場的關(guān)系
第三節(jié) 職業(yè)體育的組織模式分析
第四節(jié) 小結(jié)
第四章職業(yè)體育組織的經(jīng)營渠道創(chuàng)新
第一節(jié) 對門票市場的經(jīng)營與開發(fā)
第二節(jié) 對體育贊助與體育廣告市場的開發(fā)
第三節(jié) 電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場的形成與開發(fā)
第四節(jié) 對特許經(jīng)營市場的開發(fā)
第四節(jié) 小結(jié)
第五章職業(yè)體育組織產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)的定義與功能
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與職業(yè)體育組織成長
第三節(jié) 小結(jié)
第六章職業(yè)體育組織資本創(chuàng)新
第一節(jié) 組織資本的內(nèi)涵
第二節(jié) 職業(yè)體育組織的戰(zhàn)略目標創(chuàng)新
第三節(jié) 職業(yè)體育組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第四節(jié) 組織文化創(chuàng)新與職業(yè)體育組織成長
第五節(jié) 小結(jié)
第七章中國職業(yè)體育組織產(chǎn)生的社會背景
第一節(jié) 中國專業(yè)競技體育體制的建立
第二節(jié) 社會轉(zhuǎn)型與職業(yè)體育組織發(fā)展
第三節(jié) 小結(jié)
第八章中國職業(yè)體育組織的創(chuàng)新與成長
第一節(jié) 經(jīng)營渠道創(chuàng)新
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第三節(jié) 中國職業(yè)體育組織資本創(chuàng)新
第四節(jié) 小結(jié)
第九章中國職業(yè)體育組織創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 收入渠道創(chuàng)新誘發(fā)的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新誘發(fā)的群體利益沖突
第三節(jié) 組織資本創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 制度創(chuàng)新是解決“黑哨”等社會問題的根本途徑
第五節(jié) 中國職業(yè)體育組織創(chuàng)新的可能方案
第六節(jié) 小結(jié)
總結(jié)論
附件：“職業(yè)體育組織的演進與創(chuàng)新”課題調(diào)查提綱
后記