本書依托中國交通建設集團第二公路工程局(原路橋集團第二公路工程局)的管理實踐,對標后預算管理體系進行了深入、系統(tǒng)的研究。全書從理論和實務兩方面系統(tǒng)、全面地介紹了標后預算管理的技術方法體系、標后預算經濟指標體系、標后預算動態(tài)管理體系(項目的成本管理體系)、標后預算考核兌現體系以及企業(yè)的定價計價體系;詳細描述了各體系的管理職責、管理程序和管理方法。書中共收入計算、管理實例30個;具有可操作性、實用性的項目管理制度11項;收入標后預算計算、成本計劃編制、項目成本管理等實用性表格共計lOO多種。 本書可供公路、鐵路、水利、建筑等施工企業(yè)的合同管理、工程造價、標后預算人員學習借鑒,也可供各大專院校土木工程專業(yè)的師生學習參考。