傳媒變革：中國傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型與重塑

中文摘要
ABSTRACT
第一章總論
第一節(jié)中國傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型研究的現(xiàn)實背景
一.全球一體化的傳播環(huán)境
二.經(jīng)濟(jì)全球化對傳播環(huán)境帶來的影響
第二節(jié)組織轉(zhuǎn)型研究的理論背景
一.戰(zhàn)略管理理論與組織轉(zhuǎn)型理論的研究
二.實在論范式假設(shè)的基礎(chǔ)理論研究
第三節(jié)研究思路和框架內(nèi)容
一.基本研究思路一科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略分析框架
二.組織轉(zhuǎn)型研究的框架內(nèi)容
第四節(jié)研究對象的界定
一.產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
二.傳媒集團(tuán)
三.中國傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型研究的三個前提
四.中國傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型和變革研究的深層思考
第二章方法論與研究設(shè)計
第一節(jié)方法論的嘗試和探索
一.組織轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)主義有機觀
二.組織轉(zhuǎn)型的建構(gòu)主義觀
三.基于組織動態(tài)系統(tǒng)開放結(jié)構(gòu)的傳媒生態(tài)視角
第二節(jié)具體研究方法的探討
一.田野研究與實證方法相結(jié)合
二.傳媒變革研究的方法架構(gòu)
第三章文獻(xiàn)追溯和探討
第一節(jié)傳統(tǒng)組織理論學(xué)派的研究與發(fā)展
一.行為科學(xué)的組織理論
二.系統(tǒng)理論
第二節(jié)現(xiàn)代組織理論學(xué)派的研究與發(fā)展
一.群體生態(tài)理論——自然選擇三個階段
二.傳媒生態(tài)環(huán)境理論
三.資源依賴?yán)碚?br />四.交易費用理論
五.新制度組織理論
六.委托——代理理論
七.組織階躍均衡理論
第三節(jié)既有組織理論的評析和探討
一.系統(tǒng)組織理論
二.現(xiàn)代組織理論
三.對既有組織理論方法的評析
第四章組織轉(zhuǎn)型的一般理論模型
第一節(jié)組織的性質(zhì)——基本認(rèn)識和存在解釋
一.對組織定義的描述與評析
二.組織存在的解釋
第二節(jié)組織系統(tǒng)與組織轉(zhuǎn)型的界定
——組織整體結(jié)構(gòu)模式的構(gòu)建
一.現(xiàn)代系統(tǒng)論的發(fā)展概述
二.結(jié)構(gòu)主義與發(fā)生學(xué)結(jié)構(gòu)主義方法要點
第三節(jié)組織的基本構(gòu)成要素分析
——組織目標(biāo)／營運業(yè)務(wù)／科學(xué)技術(shù)／制度安排
一.組織的基本構(gòu)成要素分析
二.企業(yè)組織基本構(gòu)成要素的界定
三.企業(yè)組織整體結(jié)構(gòu)模式的建構(gòu)
四.企業(yè)組織形態(tài)的歷史演化
五.組織轉(zhuǎn)型的概念與類型
第四節(jié)歷史因素對組織轉(zhuǎn)型的影響研究
一.組織歷史及其發(fā)展模型
二.企業(yè)組織的生命周期
三.組織轉(zhuǎn)型的文化壁壘
第五節(jié)組織轉(zhuǎn)型的外部影響因素
一.正統(tǒng)的組織環(huán)境說
二.環(huán)境對組織的影響
第六節(jié)組織轉(zhuǎn)型的動態(tài)過程與運行機制
一.企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的過程分析
二.傳媒組織轉(zhuǎn)型的機制研究
第七節(jié)對既有組織轉(zhuǎn)型一般理論模型的評述
一.值得探討的幾個問題
二.幾個值得一提的理論缺失
第五章中國傳媒集團(tuán)現(xiàn)狀分析
第一節(jié)傳媒集團(tuán)概述
一.信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
二.傳媒集團(tuán)
三.中國主流傳媒組織特性和類型分析
四.目前中國傳媒集團(tuán)主要模式
第二節(jié)傳媒市場現(xiàn)狀初步分析
第三節(jié)傳媒組織發(fā)展的脈絡(luò)分析
——一種經(jīng)濟(jì)和歷史的分析視角
一.我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程
二.中國傳媒集團(tuán)組織的發(fā)展過程
三.傳媒集團(tuán)管理體制的形成和發(fā)展
第四節(jié)傳媒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其形態(tài)演進(jìn)的再研究
一.傳媒組織結(jié)構(gòu)概述
二.傳媒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)及分析
第五節(jié)中國傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的動因分析
一.全球經(jīng)濟(jì)驅(qū)動的傳媒環(huán)境——宏觀環(huán)境
二.產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動的環(huán)境分析——中觀探索
三.組織形態(tài)驅(qū)動的結(jié)構(gòu)分析——微觀視角
四.中外傳媒集團(tuán)組織模式的研究比較
第六節(jié)國際傳媒集團(tuán)化模式對當(dāng)前中國傳媒集團(tuán)
組織轉(zhuǎn)型的啟示
一.優(yōu)化的制度環(huán)境,促進(jìn)傳媒集團(tuán)迅速轉(zhuǎn)型
二.完善資本市場,為傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型提供有力支撐
三.對中國傳媒集團(tuán)組織規(guī)模設(shè)計的再思考
第六章中國傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的實踐
——目標(biāo)／制度／結(jié)構(gòu)／途徑和策略
第一節(jié)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
第二節(jié)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的制度安排
——委托與代理的視角
一.傳媒集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu)
二.探求委托——代理的利益平衡
三.對傳媒集團(tuán)委托代理制度的一般分析
四.結(jié)論和方案
第三節(jié)傳媒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的重新構(gòu)架
一.組織結(jié)構(gòu)與形態(tài)的再認(rèn)識
二.歸納起來大概有以下問題
三.國際跨國傳媒集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的借鑒
第四節(jié)傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的途徑
一.傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型途徑之一
——編播工作流程的重新整合
二.傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型途徑之二
——學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建
三.傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的途徑之三
——構(gòu)建全球化傳媒網(wǎng)絡(luò)組織平臺
四.傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的途徑之四
——構(gòu)建全球化虛擬網(wǎng)絡(luò)組織
第五節(jié)中國傳媒集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型的策略
一.有償服務(wù)和公益性服務(wù)并舉的策略
二.成本領(lǐng)先,追求規(guī)模經(jīng)營的策略
三.競爭合作,協(xié)同發(fā)展的策略
四.產(chǎn)業(yè)先見,業(yè)務(wù)歸核的策略
參考文獻(xiàn)
后記