現(xiàn)代企業(yè)管理

第一章 企業(yè)管理概述
第一節(jié) 企業(yè)
一. 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
二. 企業(yè)的概念. 特征和功能
三. 企業(yè)的類型
第二節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營管理
一. 管理
二. 企業(yè)管理
三. 經(jīng)營
第三節(jié) 企業(yè)管理的基本原理
一. 系統(tǒng)原理及原則
二. 人本原理及原則
三. 動(dòng)態(tài)原理及原則
四. 效益原理及原則
第四節(jié) 企業(yè)管理組織
一. 企業(yè)管理組織的概念. 構(gòu)成及作用
二. 企業(yè)管理組織的基本理論
三. 企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)的形式
本章案例分析
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第二章 企業(yè)的創(chuàng)立. 改組與解散
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
一. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部關(guān)系結(jié)構(gòu)
二. 現(xiàn)代企業(yè)制度概述
三. 現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證
第二節(jié) 企業(yè)設(shè)立的基本條件與程序
一. 企業(yè)設(shè)立的基本條件
二. 企業(yè)設(shè)立的程序
第三節(jié) 公司合并. 分立. 解散與清算
一. 企業(yè)合并
二. 企業(yè)分立
三. 企業(yè)的解散與清算
第四節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)制度
一. 破產(chǎn)制度的功能與原則
二. 企業(yè)破產(chǎn)的條件與法律責(zé)任
三. 破產(chǎn)清算
本章案例分析
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第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
一. 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)
二. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
三. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
四. 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生
五. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析
一. 企業(yè)環(huán)境及構(gòu)成
二. 外部環(huán)境分析
三. 企業(yè)內(nèi)部條件分析
四. 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的綜合分析--SWOT組合分析法
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
一. 一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二. 德魯克的三種態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略
本章案例分析
本章練習(xí)題
第四章 企業(yè)市場(chǎng)營銷
第一節(jié) 市場(chǎng)營銷概述
一. 市場(chǎng)和市場(chǎng)營銷
二. 市場(chǎng)營銷學(xué)的核心概念
三. 市場(chǎng)營銷觀念
第二節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)營銷策略
一. 市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)和作用
二. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇及其策略
三. 市場(chǎng)定位
第三節(jié) 市場(chǎng)營銷組合策略
一. 產(chǎn)品策略
二. 價(jià)格策略
三. 分銷渠道策略
四. 促銷策略
第四節(jié) 市場(chǎng)營銷的新理念
本章案例分析
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第五章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源的基本概述
一. 人力資源的基本概念
二. 人力資源的特征
三. 人力資源在現(xiàn)代管理中的作用
四. 人力資源管理的職能
五. 人力資源管理的活動(dòng)內(nèi)容
六. 人力資源管理活動(dòng)的承擔(dān)者
七. 人力資源管理職能的變化
八. 人力資源管理的作用
第二節(jié) 人員招聘與錄用
一. 招聘與錄用的意義
二. 招聘與錄用的基礎(chǔ)工作
三. 招聘與錄用的影響因素
四. 招聘與錄用的執(zhí)行者
五. 招聘的原則
第三節(jié) 績效管理
一. 績效管理的系統(tǒng)
二. 績效管理的目的
三. 有效績效管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)
四. 績效評(píng)估的實(shí)施與執(zhí)行
第四節(jié) 薪酬管理
一. 薪酬的含義
二. 薪酬的主要形式
三. 薪酬的職能
四. 薪酬制度的原則
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第六章 企業(yè)科技管理
第一節(jié) 技術(shù)管理
一. 技術(shù)引進(jìn)
二. 技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新
三. 工業(yè)產(chǎn)權(quán)的確立與保護(hù)
第二節(jié) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
一. 新產(chǎn)品開發(fā)的涵義
二. 新產(chǎn)品開發(fā)的方向與方式
三. 新產(chǎn)品開發(fā)的程序
第三節(jié) 價(jià)值工程
一. 價(jià)值工程的概念
二. 價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
三. 價(jià)值工程的中心內(nèi)容
四. 價(jià)值工程中的價(jià)值概念
五. 價(jià)值工程中功能與成本的關(guān)系
六. 提高價(jià)值的途徑
七. 價(jià)值工程的指導(dǎo)原則
八. 價(jià)值工程的工作程序
本章案例分析
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第七章 企業(yè)物流管理
第一節(jié) 物流管理概述
一. 物流和物流系統(tǒng)
二. 物流管理基本原理
第二節(jié) 采購與供應(yīng)商管理
一. 采購管理
二. 供應(yīng)商管理
第三節(jié) 倉儲(chǔ)與庫存管理
一. 倉儲(chǔ)管理
二. 庫存
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理
一. 供應(yīng)鏈概述
二. 供應(yīng)鏈管理實(shí)施的關(guān)鍵問題
第五節(jié) 運(yùn)輸與配送
一. 運(yùn)輸
二. 配送
本章案例分析
本章練習(xí)題
第八章 企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理概述
一. 生產(chǎn)管理的有關(guān)概念
二. 企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容. 目標(biāo)與基本問題
三. 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別
第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織
一. 生產(chǎn)系統(tǒng)
二. 組織生產(chǎn)過程的基本要求
三. 生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容
四. 生產(chǎn)過程的組織形式
第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
一. 生產(chǎn)計(jì)劃
二. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
三. 生產(chǎn)作業(yè)控制
第四節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式簡介
一. 新型生產(chǎn)方式
二. 新型生產(chǎn)計(jì)劃管理模式
本章案例分析
本章練習(xí)題
第九章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理
一. 提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義
二. 質(zhì)量的概念
三. 質(zhì)量管理
四. 質(zhì)量管理發(fā)展的階段
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系
一. 全面質(zhì)量管理的概念和特點(diǎn)
二. 質(zhì)量保證體系
三. 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
第三節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量控制方法
一. 產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)
二. 產(chǎn)品質(zhì)量控制方法
第四節(jié) ISO 9000與質(zhì)量認(rèn)證
一. ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生
二. ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)概述
三. 質(zhì)量認(rèn)證
本章案例分析
本章練習(xí)題
第十章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概論
一. 企業(yè)財(cái)務(wù)
二. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程
一. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策
二. 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃
三. 財(cái)務(wù)控制
四. 財(cái)務(wù)分析
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
一. 企業(yè)籌資管理
二. 企業(yè)投資管理
第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
一. 企業(yè)財(cái)務(wù)決策方法
二. 企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法
三. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法
本章練習(xí)題
主要參考文獻(xiàn)