企業(yè)再造

　　石油石化體制改革后，石油石化兩大公司相繼重組上市，石油銷售企業(yè)存續(xù)部分面臨著嚴(yán)峻的生存和發(fā)展問題。本書系統(tǒng)介紹了石油銷售存續(xù)企業(yè)在新的歷史條件下如何調(diào)整經(jīng)營理念和管理體制，如何重新設(shè)計(jì)企業(yè)組織，整合內(nèi)部管理，如何再造業(yè)務(wù)和管理流程，培育核心業(yè)務(wù)，如何界定部門、崗位權(quán)限并進(jìn)行過程控制，如何建立評(píng)價(jià)體系并進(jìn)行效績評(píng)價(jià)等內(nèi)容。本書主要內(nèi)容經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn)，并取得了顯著成效，以其成功案例為背景資料的研究成果——《改制后存續(xù)企業(yè)以集權(quán)為特征的重組再造》獲第九屆全國管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)，因此本書具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性。

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