管理者能力評價與發(fā)展/人力資源管理專業(yè)技能系列

　　管理者的能力，既決定了企業(yè)在當前市場競爭中的優(yōu)劣成敗，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)⒁粫r的成功延續(xù)下去，從而走向持久的輝煌。本書從中國企業(yè)管理者能力評價與能力建設(shè)的問題出發(fā)，提出對導(dǎo)致中國企業(yè)管理者“不能與不繼”的四個關(guān)鍵問題：“技術(shù)問題”、“渠道問題”、“標準模糊問題”和“資源稀缺問題”的解決方案——管理者能力發(fā)展計劃。在人力資源管理體系中引入管理者能力發(fā)展計劃，按照規(guī)范完整的流程進行操作與管理，能夠有效的提高管理者群體的素質(zhì)，從而解決中國企業(yè)管理人才匱乏的危機。本書系統(tǒng)地闡述了管理者能力發(fā)展計劃，此系統(tǒng)主要包括四個核心內(nèi)容：建立“潛才庫”；建立管理者素質(zhì)模型；引入管理者能力測評工具；針對能力特點，選擇高效的培養(yǎng)方法。針對建立“潛才庫”，提出了設(shè)置多層次的潛才庫的概念，系統(tǒng)介紹了選拔潛才的程序，以及確立潛才庫人員數(shù)量、制定潛才提名標準、進行提名的原則和方法；針對管理者素質(zhì)模型，提供了以行為描述為核心的FPEB管理者素質(zhì)模型研究框架，用四個維度來體現(xiàn)對管理者素質(zhì)系統(tǒng)、全面的要求，為企業(yè)建立適應(yīng)本企業(yè)的管理者素質(zhì)模型提供了系統(tǒng)全面的參照；進一步根據(jù)FPEB模型的四種素質(zhì)類型，詳細闡述了與之相適應(yīng)的測評方法，并提供了相關(guān)測評工具的樣例；最后，通過詳實的案例，說明了測評結(jié)果的應(yīng)用范圍、發(fā)展目標的制定方法和管理者能力發(fā)展的可行方法。本書適用于各類大中型企業(yè)，尤其是高科技和快速成長型企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理。讀者對象主要為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA，同時還可作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)用書。

　　彭劍鋒，中國人民大學(xué)教授，中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長，現(xiàn)任北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會副會長，中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理咨詢研究工作，主要研究領(lǐng)域為人力資源開發(fā)與管理、人員素質(zhì)測評、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合，是中國人力資源開發(fā)與管理理論研究與咨詢實踐的典型代表人物、最具影響力的專家。領(lǐng)導(dǎo)咨詢團隊起草《華為基本法》、《華僑城憲章》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《邁普之道》等。研究提出并在企業(yè)實施"價值評價五套模型"、"基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)"、"企業(yè)價值分配：兩金工程"等人力資源管理的新技術(shù)與方法。彭劍鋒教授的學(xué)術(shù)觀點及研究成果影響了整整一代人力資源專業(yè)人士。劉軍，北京師范大學(xué)心理學(xué)院碩士畢業(yè)。現(xiàn)任職于殼牌（中國）有限公司，曾任北京華夏基石人力資源顧問公司高級咨詢師、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司高級咨詢師、海虹企業(yè)（控股）啟迪網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理。專長領(lǐng)域為員工素質(zhì)模型建立與評價、領(lǐng)導(dǎo)力和管理力開發(fā)、績效管理、員工發(fā)展和職業(yè)生涯管理。曾主持或參與中國平安集團、江蘇省電力公司、三星（中國）投資有限公司、美國先正達農(nóng)藥作物公司、路威酩軒香水化妝品（中國）公司、瑞典美卓自動化公司、白沙集團、湖南五凌電力公司等管理咨詢項目。相關(guān)圖書