人力資源管理（第9版清華管理學(xué)系列英文版教材）

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	（美）加里·德斯勒
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	清華管理學(xué)系列英文版教材
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787302118275	出版時(shí)間：	2005-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	517	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　加里·德斯勒教授撰寫《人力資源管理》一書(shū)的目標(biāo)一直是為學(xué)生以及實(shí)踐中的管理人員以易讀、實(shí)用的方式，對(duì)基本的人力資源管理概念和人力資源管理技巧進(jìn)行完整而全面的闡述。第9版依然保持了原有的實(shí)用性和可讀性，正是這些特色使本書(shū)暢銷不衰。因?yàn)樗械墓芾砣藛T都要執(zhí)行與人員相關(guān)的任務(wù)，所以本書(shū)適用于所有的管理者，而并非只針對(duì)人力資源管理者。本書(shū)提供了豐富的案例和練習(xí)，并以多種專欄的形式介紹了人力資源管理的最新實(shí)踐。本書(shū)可供管理類專業(yè)本科生和研究生使用，也是指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作的理想?yún)⒖紩?shū)。作者簡(jiǎn)介加里·德斯勒（GaryDessler）美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)管理學(xué)與國(guó)際商學(xué)教授，紐約城市大學(xué)組織行為和管理學(xué)、金融投資學(xué)博士，倫斯勒理工學(xué)院碩士，紐約大學(xué)學(xué)士。其專業(yè)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理和組織管理。德斯勒教授發(fā)表了大量的管理類著作，其最新問(wèn)世的作品是《管理的本質(zhì)》（EssentialsofManagement；PrenticeHall，1999年）。他的作品大多發(fā)表在諸如《管理學(xué)會(huì)雜志》（AcademyofManagementJournal）、《公共人事管理》（PublicPersonnelManagement）、《服務(wù)管理國(guó)際雜志》（InternationalJournalofServiceManagement）等著名刊物上。德斯勒教授是人力資源管理和組織管理方面的權(quán)威，并擔(dān)任人事招聘、人事政策、雇員測(cè)評(píng)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的咨詢顧問(wèn)。1998年，德斯勒教授擔(dān)任“富布賴特商業(yè)研究獎(jiǎng)學(xué)金”（FulbrightStudentAwardsforStudyinBusiness）的評(píng)審工作。

作者簡(jiǎn)介

　　加里·德斯勒（GaryDessler），美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)管理學(xué)與國(guó)際商學(xué)教授，紐約城市大學(xué)組織行為和管理學(xué)、金融投資學(xué)博士，倫斯勒理工學(xué)院碩士，紐約大學(xué)學(xué)士。其專業(yè)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理和組織管理。德斯勒教授發(fā)表了大量的管理類著作，其最新問(wèn)世的作品是《管理的本質(zhì)》（EssentialsofManagement；PrenticeHall，1999年）。他的作品大多發(fā)表在諸如《管理學(xué)會(huì)雜志》（AcademyofManagementJournal）、《公共人事管理》（PublicPersonnelManagement）、《服務(wù)管理國(guó)際雜志》（InternationalJournalofServiceManagement）等著名刊物上。德斯勒教授是人力資源管理和組織管理方面的權(quán)威，并擔(dān)任人事招聘、人事政策、雇員測(cè)評(píng)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的咨詢顧問(wèn)。1998年，德斯勒教授擔(dān)任“富布賴特商業(yè)研究獎(jiǎng)學(xué)金”（FulbrightStudentAwardsforStudyinBusiness）的評(píng)審工作。

圖書(shū)目錄

簡(jiǎn)明目錄
第1部分導(dǎo)論 1
第1章人力資源管理的戰(zhàn)略地位 1
管理者的人力資源管理工作 2
戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略趨勢(shì) 6
人力資源管理的戰(zhàn)略地位 10
本書(shū)的計(jì)劃 19
第2章公平就業(yè)機(jī)會(huì)與法律 25
1964—1991年的公平就業(yè)機(jī)會(huì)法律 26
1991年至今的公平就業(yè)機(jī)會(huì)法律 33
對(duì)有關(guān)歧視訴訟的防御 39
一些歧視性雇傭活動(dòng) 43
公平就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)（EEOC）執(zhí)行程序 45
多樣性管理與糾正歧視行動(dòng)計(jì)劃 50
第2部分雇員招募與配置 59
第3章工作分析 59
工作分析的本質(zhì) 60
搜集工作分析信息的方法 63
工作說(shuō)明書(shū)的編寫 71
工作規(guī)范的編寫 76
“無(wú)業(yè)”世界中的工作分析 82
第4章人員計(jì)劃與招募 89
人員計(jì)劃與預(yù)測(cè) 90
有效招募 97
內(nèi)部候選人來(lái)源 98
外部候選人來(lái)源 101
招募一個(gè)更多樣化的勞動(dòng)力隊(duì)伍 116
工作申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)與使用 119
第5章雇員測(cè)試與甄選 126
仔細(xì)甄選為何重要 127
測(cè)試的基本概念 127
測(cè)試的類型 136
工作樣本與工作模擬 141
其他甄選技術(shù) 144
雇傭前信息服務(wù) 148
第6章面試求職者 160
面試概述 161
哪些錯(cuò)誤會(huì)損害面試的有用性 169
有效面試的設(shè)計(jì)與實(shí)施 173
第3部分培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 184
第7章雇員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 184
新雇員上崗引導(dǎo) 185
培訓(xùn)程序 187
傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法 192
電子培訓(xùn) 196
為特殊目的進(jìn)行的培訓(xùn) 200
管理者的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) 204
培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) 210
第8章管理戰(zhàn)略性組織更新 216
人力資源在組織變革中的作用 217
管理組織變革與發(fā)展 217
制定全面質(zhì)量管理計(jì)劃 224
創(chuàng)建以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織 227
人力資源與業(yè)務(wù)流程再造 232
彈性工作安排 234
第9章工作績(jī)效評(píng)價(jià)與管理 240
評(píng)價(jià)程序 241
評(píng)價(jià)方法 243
工作績(jī)效評(píng)價(jià)：?jiǎn)栴}及解決方案 253
工作績(jī)效評(píng)價(jià)面談 261
績(jī)效評(píng)價(jià)在績(jī)效管理中的作用 265
第10章職業(yè)管理與公平對(duì)待 273
職業(yè)管理基礎(chǔ) 274
晉升與調(diào)動(dòng)的管理 277
職業(yè)管理與承諾 280
公平對(duì)待管理 282
解雇管理 288
第4部薪酬 301
第11章戰(zhàn)略性工資方案的制定 301
確定工資率需考慮的基本因素 302
如何確定工資率 307
管理工作和專業(yè)工作薪酬的確定 319
薪酬的新趨勢(shì) 321
第12章績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 333
金錢與激勵(lì) 334
生產(chǎn)工人激勵(lì)計(jì)劃 335
中高層管理人員激勵(lì)計(jì)劃 337
銷售人員激勵(lì)計(jì)劃 343
其他專業(yè)人員及非管理人員激勵(lì)計(jì)劃 348
組織整體范圍內(nèi)的可變薪酬計(jì)劃 350
建立有效的激勵(lì)計(jì)劃 355
第13章福利與服務(wù) 363
當(dāng)前的福利狀況 364
非工作時(shí)間的福利 364
保險(xiǎn)福利 373
退休福利 377
雇員服務(wù) 383
彈性福利計(jì)劃 388
第5部分雇員保障 427
第15章雇員安全與健康 427
雇員安全與健康的重要性 428
職業(yè)安全法 428
管理層的承諾與安全 435
引發(fā)事故的原因 436
如何預(yù)防事故 439
雇員健康：?jiǎn)栴}與對(duì)策 445
第6部分全球人力資源管理 464
第16章全球人力資源的管理 464
人力資源與企業(yè)的國(guó)際化 465
通過(guò)甄選來(lái)提升跨國(guó)分派的成功率 468
國(guó)際員工的培訓(xùn)與維持 473
結(jié)束語(yǔ)：戰(zhàn)略性人力資源 481
注釋 489
術(shù)語(yǔ)表 527
主題索引 543