公司變革（現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與變革啟示錄）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	杜玖月
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	變革管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787802071469	出版時(shí)間：	2005-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	297	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　您的組織迫切需要改變什么嗎？為什么？在改變目標(biāo)和改變行動(dòng)之間遵循什么樣的原則？在那些具體的管理事務(wù)之外，變革有什么共同之處？本書試圖對(duì)企業(yè)變革進(jìn)行系統(tǒng)性地分析與整理，總結(jié)與闡發(fā)企業(yè)變革中的規(guī)律和特性，意在提供一個(gè)面對(duì)真實(shí)、具體行動(dòng)的思想構(gòu)架，以綜合審視企業(yè)的內(nèi)外部變化，并用一種系統(tǒng)性思維方法來主動(dòng)地分析和認(rèn)識(shí)這種變化——以期努力地調(diào)整和適應(yīng)，而在此之外更重要的是——預(yù)先發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)遇和將遇到的困難，主動(dòng)地做出自我變革。　《公司變革：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與變革啟示錄》作者早年在公司做企劃工作時(shí)，每天不斷地面對(duì)不同的新問題，分析公司內(nèi)外部出現(xiàn)的新事物，同時(shí)為面臨的新課題制定切實(shí)可行的方案。在后來的公司高層管理經(jīng)歷中，對(duì)于公司組織機(jī)構(gòu)、文化公司目標(biāo)的相適應(yīng)性有著深刻的感觸：那些與目標(biāo)一致而有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和文化風(fēng)格使公司管理順暢而極富成效；相反，不能發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中已產(chǎn)生的阻礙和過時(shí)內(nèi)容的管理層，會(huì)感覺對(duì)公司的把握越來越困難，公司的業(yè)績(jī)也出現(xiàn)危機(jī)。在后來的咨詢師工作當(dāng)中，與企業(yè)客戶一道進(jìn)行各種管理問題的診斷與尋求解決策略，一同尋求成功的變革以提高業(yè)績(jī)和謀求更好的未來前景——這使得變革與創(chuàng)新問題成為作者長(zhǎng)期關(guān)注的對(duì)象。通過數(shù)年對(duì)公司變革問題的關(guān)注與總結(jié)，并結(jié)合現(xiàn)今先進(jìn)的變革管理思想，作者在書中提出了接受變革行動(dòng)的五項(xiàng)測(cè)評(píng)原則，以一種脫出理論概念且緊密聯(lián)系實(shí)際的方式力求對(duì)普遍的變革行動(dòng)策略予以高度概括和紓解?！瑫r(shí)，試圖初步建立一種變革行動(dòng)的“中試模型”，即通過“變革行動(dòng)小組”、“行動(dòng)實(shí)驗(yàn)室”等方式進(jìn)行整體變革的模擬或“臨境”，以充分掌握必要的行動(dòng)信息。而“變革工作小組”的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)安排制度還有待于進(jìn)一步探索和實(shí)踐。值得指出的是，這一工作方法已在一些公司的行動(dòng)項(xiàng)目中得到了很好的應(yīng)用并取得一些出乎意料的良好結(jié)果。在本書的后半部分，作者著重討論了企業(yè)變革的一些具體方面：適應(yīng)變化時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略變革模式——由確定性條件轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)性條件的戰(zhàn)略制定和實(shí)施；文化變革帶給企業(yè)的確實(shí)利益，以及與戰(zhàn)略的密切關(guān)系；組織部門、流程、信息化手段以及企業(yè)中的人——作為變革行動(dòng)的對(duì)象在整體背景下的變化方向以及合理性。

作者簡(jiǎn)介

　　杜玖月，生于1970年，早年曾擔(dān)任數(shù)家大型公司高級(jí)管理人員．負(fù)責(zé)公司企劃與市場(chǎng)營(yíng)銷。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、傳媒業(yè)以及消費(fèi)品行業(yè)等。先后擔(dān)任數(shù)家大型咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問，曾任《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《當(dāng)代經(jīng)理人》等媒體特約撰稿人。致力于地區(qū)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略研究，長(zhǎng)期關(guān)注組織變革與文化革新．是相關(guān)領(lǐng)域的資深顧問專家。現(xiàn)為北京英聯(lián)聯(lián)合經(jīng)濟(jì)管理研究中心常務(wù)理事，并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的管理顧問。其他著作包括《美麗的商業(yè)社會(huì)》、《走出西部》等。

圖書目錄

第一部分企業(yè)組織的運(yùn)動(dòng)與變化
第一章變革的商業(yè)時(shí)代
變化的市場(chǎng)、消費(fèi)者以及觀念
變化的企業(yè)組織
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息革命對(duì)組織的影響
企業(yè)管理革命
第二章企業(yè)變革的歷史沿革
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的演進(jìn)
經(jīng)營(yíng)理念的變化
人本管理思想的演變
非線性變革
·案例 21世紀(jì)的企業(yè)變革
第三章認(rèn)識(shí)變革與創(chuàng)新
推動(dòng)變革的動(dòng)力來源
·案例 GE的內(nèi)部變革
變革的阻力
·案例方正集團(tuán)變革的缺失
變革與組織的生命周期
關(guān)于創(chuàng)新
·案例企業(yè)家精神背后靠什么？
第二部分變革原則
第四章變革進(jìn)程規(guī)律
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的與可能發(fā)生的問題
對(duì)變革內(nèi)容預(yù)行評(píng)估
制定行動(dòng)方案
施行變革
反饋改進(jìn)
鞏固與加強(qiáng)成果
第五章變革的行動(dòng)原則
為什么要改變——必要性（Necessity）
·案例 TCL——超前的家電信息化
所要進(jìn)行的改變是企業(yè)需要的嗎——合理性（Rationality）
組織中將有多少人認(rèn)同——接受度（Acceptance）
·案例華為：冬天和春天的故事
敢于面對(duì)挑戰(zhàn)——風(fēng)險(xiǎn)性（Venture）
·案例實(shí)達(dá)集團(tuán)的變革失誤
讓創(chuàng)新和變革成為企業(yè)的性格——持續(xù)性（Persistence）
第六章變革行動(dòng)的重點(diǎn)進(jìn)程
變革培訓(xùn)
·案例集成公司與英航的巨大改變
風(fēng)險(xiǎn)變革行動(dòng)的“中試”模型——變革工作小組
·案例殼牌公司的行動(dòng)實(shí)驗(yàn)室
·案例康明斯的發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)驗(yàn)
·案例 IBM的變革行動(dòng)小組
變革實(shí)施的控制
第三部分變革行動(dòng)
第七章戰(zhàn)略變革
戰(zhàn)略變革綜述
遵循的基本模式
戰(zhàn)略彈性
戰(zhàn)略變革的工具應(yīng)用
·案例中國(guó)電信的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
·案例可口可樂公司平衡記分卡的應(yīng)用
·案例 Rover公司從學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略中重生
第八章組織機(jī)構(gòu)變革與業(yè)務(wù)流程重組
組織機(jī)構(gòu)變革的目的及執(zhí)行原則
組織機(jī)構(gòu)的變革趨勢(shì)
組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的改革
組織發(fā)展
組織再造——業(yè)務(wù)流程重組
·案例 IBM信貸公司的流程再造
·案例海爾公司的流程再造——獨(dú)一無二的市場(chǎng)鏈
第九章企業(yè)信息化
企業(yè)信息化含義及其背景
信息化的具體內(nèi)容
·案例以SAP R／3系統(tǒng)例解ERP
信息化與企業(yè)組織變革
企業(yè)信息化變革的成敗分析
·案例中國(guó)移動(dòng)（香港）公司實(shí)施ERP
第十章文化變革
認(rèn)識(shí)文化重要性的肇端
優(yōu)秀企業(yè)文化的成功實(shí)踐
·案例競(jìng)爭(zhēng)力來自文化變革
真實(shí)的公司文化
·案例失敗的文化導(dǎo)致失敗的安然
建立以人為本的文化
·案例肯德基餐廳狀元赴美受獎(jiǎng)
·案例 IBM：自助餐式的培訓(xùn)
參考文獻(xiàn)