企業(yè)奇正用人

第一章 人力資源：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代：凸現(xiàn)人本管理
人力資源開發(fā)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之核心
人才是企業(yè)的第一資源、第一資本
知識(shí)人才是企業(yè)生存發(fā)展的支柱
人才互補(bǔ)造就經(jīng)營(yíng)神話
第二章 善于用人：給員工以施展才華的空間
以信任激發(fā)員工的工作熱忱
給員工提供發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)
為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
栽培部下，放手使用下屬
索尼：讓員工做自己喜歡做的事
本田：營(yíng)造寬松環(huán)境，促進(jìn)人才成長(zhǎng)
第三章 員工激勵(lì)：點(diǎn)燃員工的心智之火
激勵(lì)：造就員工積極性的魔方
轉(zhuǎn)動(dòng)激勵(lì)魔方的藝術(shù)
物質(zhì)激勵(lì)：統(tǒng)御員工忘我工作
精神激勵(lì)：促使員工同心同德
員工激勵(lì)的若干具體方法
施樂公司：激勵(lì)員工眾志成城
五糧液集團(tuán)：激勵(lì)人才擦亮金牌
第四章 利潤(rùn)分享：激勵(lì)員工同舟共濟(jì)
利潤(rùn)分享制：“老板”與員工雙贏
員工持股制度及其運(yùn)用
股票期權(quán)：激發(fā)人才積極性的新方式
運(yùn)用股票期權(quán)作為激勵(lì)手段的具體運(yùn)作
第五章 因勢(shì)利導(dǎo)：釋放員工的潛能
員工具有無(wú)限的潛力
多向開發(fā)，釋放潛能
釋放潛能的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
中軒集團(tuán)：釋放人才能量的奇跡
玉煙：充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造力
第六章 能職匹配：給員工最能發(fā)揮其才華的崗位
……
第七章 放權(quán)任人：發(fā)揮員工的才智
第八章 善用其長(zhǎng)：“特殊員工”的任用之道
第九章 對(duì)癥下藥：調(diào)治“患病”員工
第十章 不徇私情：擯棄任人唯親的舊習(xí)
第十一章 培育員工：企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)
第十二章 金鎖玉扣：留住人才
第十三章 借助他人：善于利用外部智慧