建筑工程項(xiàng)目管理服務(wù)指南

第一篇 項(xiàng)目管理的任務(wù)與組織
第1章 項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目分類與項(xiàng)目周期
1.1.1 項(xiàng)目及其組成
1.1.2 項(xiàng)目分類
1.1.3 項(xiàng)目周期
1.2 項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
1.2.1 項(xiàng)目管理的類型
1.2.2 項(xiàng)目管理的任務(wù)
1.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.3.1 建筑工程項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)
1.3.2 建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
第2章 項(xiàng)目管理組織
2.1 項(xiàng)目管理任務(wù)的委托與實(shí)施
2.1.1 項(xiàng)目管理任務(wù)的委托方式
2.1.2 項(xiàng)目管理服務(wù)實(shí)施程序
2.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)
2.2.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
2.2.2 項(xiàng)目管理人員職責(zé)
2.2.3 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二篇 項(xiàng)目策劃與決策咨詢
第3章 項(xiàng)目策劃與決策
3.1 項(xiàng)目策劃
3.1.1 市場(chǎng)調(diào)研
3.1.2 項(xiàng)目構(gòu)思策劃
3.1.3 項(xiàng)目實(shí)施策劃
3.2 項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告的編制
3.2.1 項(xiàng)目建議書(shū)的編制
3.2.2 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制
3.3 項(xiàng)目評(píng)價(jià)
3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
3.3.2 項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)
3.3.3 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)
3.4 項(xiàng)目投資決策與報(bào)批程序
3.4.1 項(xiàng)目投資決策
3.4.2 項(xiàng)目報(bào)批程序
第4章 項(xiàng)目投資估算
4.1 項(xiàng)目投資構(gòu)成
4.1.1 建筑工程投資構(gòu)成
4.1.2 建筑安裝工程費(fèi)用的計(jì)算
4.2 項(xiàng)目投資估算
4.2.1 項(xiàng)目投資估算的方法
4.2.2 項(xiàng)目投資估算的審查
第5章 項(xiàng)目融資分析
5.1 項(xiàng)目資金籌措決策’
5.1.1 資金籌措渠道與方式
5.1.2 資金成本及其計(jì)算
5.2 項(xiàng)目融資方案分析
5.2.1 融資程序
5.2.2 融資方案分析
第三篇 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工管理
第6章 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理
6.1 項(xiàng)目勘察管理
6.1.1 勘察任務(wù)的委托方式及其程序
6.1.2 勘察合同的簽訂
6.1.3 勘察過(guò)程管理
6.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
6.2.1 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式及其程序
6.2.2 設(shè)計(jì)合同的簽訂
6.2.3 規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)管理
6.2.4 初步設(shè)計(jì)管理
6.2.5 施工圖設(shè)計(jì)管理
第7章 項(xiàng)目施工任務(wù)的發(fā)包及材料設(shè)備采購(gòu)管理
7.1 項(xiàng)目承發(fā)包方式
7.1.1 傳統(tǒng)承發(fā)包方式
7.1.2 新型承發(fā)包方式
7.2 項(xiàng)目施工任務(wù)的發(fā)包
7.2.1 施工任務(wù)發(fā)包方式及其程序
7.2.2 施工招標(biāo)的策劃與實(shí)施
7.3 項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)
7.3.1 材料設(shè)備采購(gòu)方式及其程序
7.3.2 材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)
第8章 項(xiàng)目施工及材料設(shè)備采購(gòu)合同管理
8.1 項(xiàng)目施工承包合同管理
8.1.1 施工承包合同的簽訂
8.1.2 施工承包合同履行中的管理
8.2 項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)合同管理
8.2.1 材料設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂
8.2.2 材料設(shè)備采購(gòu)合同履行中的管理
第9章 項(xiàng)目監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督
9.1 項(xiàng)目監(jiān)理
9.1.1 監(jiān)理任務(wù)的委托方式及其程序
9.1.2 委托監(jiān)理合同的簽訂
9.1.3 委托監(jiān)理合同履行中的管理
9.1.4 監(jiān)理任務(wù)的實(shí)施
9.2 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督
9.2.1 質(zhì)量監(jiān)督及其主要工作內(nèi)容
9.2.2 質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)的辦理程序
9.3 項(xiàng)目施工許可證
9.3.1 關(guān)于施工許可的有關(guān)規(guī)定
9.3.2 施工許可證的辦理程序
第10章 項(xiàng)目施工過(guò)程管理
10.1 施工準(zhǔn)備管理
10.1.1 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織
10.1.2 施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系的審查
10.1.3 第一次工地會(huì)議的組織召開(kāi)
10.1.4 分包單位資格和開(kāi)工報(bào)審表的審查
10.1.5 施工單位現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的檢查
10.2 工程質(zhì)量管理
10.2.1 施工質(zhì)量控制工作程序和方式
10.2.2 施工作業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制
10.2.3 施工作業(yè)運(yùn)行過(guò)程的控制
10.2.4 施工作業(yè)運(yùn)行結(jié)果的控制
10.2.5 工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理
10.3 工程進(jìn)度管理
10.3.1 施工進(jìn)度控制方案的編制
10.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的審查
10.3.3 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
10.3.4 工程延期的控制
10.4 工程造價(jià)管理
10.4.1 資金使用計(jì)劃的編制
10.4.2 工程計(jì)量與工程款支付
10.4.3 工程變更價(jià)款的確定
10.4.4 工程投資偏差分析
10.4.5 費(fèi)用索賠的控制
10.4.6 工程結(jié)算
10.5 健康安全與環(huán)境(hse)管理
10.5.1 職業(yè)健康安全管理
10.5.2 環(huán)境管理
10.5.3 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理
第四篇 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)
第11章 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
11.1 竣工驗(yàn)收的內(nèi)容和程序
11.1.1 施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體系
11.1.2 施工質(zhì)量驗(yàn)收層次及內(nèi)容
11.1.3 竣工驗(yàn)收程序和組織
11.2 竣工決算
11.2.1 竣工決算及其編制程序
11.2.2 新增資產(chǎn)價(jià)值的確定
11.2.3 竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制
11.3 工程保修
11.3.1 關(guān)于工程保修期限的有關(guān)規(guī)定
11.3.2 工程質(zhì)量保修書(shū)的簽訂
11.3.3工程保修期質(zhì)量問(wèn)題的處理
第12章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
12.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法
12.1.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容
12.1.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法
12.2 建設(shè)過(guò)程后評(píng)價(jià)
12.2.1 立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)
12.2.2 勘察設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作評(píng)價(jià)
12.2.3 施工評(píng)價(jià)
12.2.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)
12.3 項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)
12.3.1 效益后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
12.3.2 效益后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第五篇 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理
第13章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
13.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理程序
13.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其分類
13.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序
13.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
13.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
13.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)
13.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控
13.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
13.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
13.3.3 業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理措施
13.4 工程保險(xiǎn)與擔(dān)保
13.4.1 工程保險(xiǎn)
13.4.2 工程擔(dān)保
第14章 項(xiàng)目信息管理
14.1 項(xiàng)目信息管理的基本環(huán)節(jié)
14.1.1 項(xiàng)目信息流程
14.1.2 項(xiàng)目信息管理及其基本環(huán)節(jié)
14.2 項(xiàng)目管理信息化
14.2.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)及其發(fā)展趨勢(shì)
14.2.2 基于internet的項(xiàng)目信息平臺(tái)