交互設(shè)計(jì)之路：讓高科技產(chǎn)品回歸人性

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美）庫帕（Cooper, A.）著；（美）?。―ing, C.）譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	交高科技產(chǎn)品回歸人性
標(biāo)　簽：	電子商務(wù) 軟件開發(fā)

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ISBN：	9787121021626	出版時(shí)間：	2006-03-01	包裝：	銅版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是基于眾多商務(wù)案例，講述如何創(chuàng)建更好的、高客戶忠誠(chéng)度的軟件產(chǎn)品和基于軟件的高科技產(chǎn)品的書。本書列舉了很多真實(shí)可信的實(shí)際例子，說明目前在軟件產(chǎn)品和基于軟件的高科技產(chǎn)品中，普遍存在著“難用”的問題。作者認(rèn)為，“難用”問題是由這些產(chǎn)品中存在著的高度“認(rèn)知摩擦”引起的，而產(chǎn)生這個(gè)問題的根源在于現(xiàn)今軟件開發(fā)過程中欠缺了一個(gè)為用戶利益著想的前期“交互設(shè)計(jì)”階段。“難用”的產(chǎn)品不僅損害了用戶的利益，最終也將導(dǎo)致企業(yè)的失敗。本書通過一些生動(dòng)的實(shí)例，讓人信服地講述了由作者倡導(dǎo)的“目標(biāo)導(dǎo)向”交互設(shè)計(jì)方法在解決“難用”問題方面的有效性，證實(shí)了只有改變現(xiàn)有觀念，才能有效地在開發(fā)過程中引入交互設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)引向成功。本書雖然是一本面向商務(wù)人員而編寫的書，但也適合于所有參與軟件產(chǎn)品和基于軟件的高科技產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)人士，以及關(guān)心軟件行業(yè)和高科技行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展的人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　AlanCooper，作為20世紀(jì)70年代中葉的一名軟件發(fā)明家，AlanCooper堅(jiān)信必然存在一種更好的方式創(chuàng)建軟件。新的方法，應(yīng)該通過應(yīng)用“使用者第一、硅片第二”原則的設(shè)計(jì)和工程過程，使軟件使用者從讓人厭煩、困惑、不恰當(dāng)?shù)能浖袨橹薪夥懦鰜?。采用這種方法，技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠在第一時(shí)間做對(duì)事情，因而，也就能更快地創(chuàng)建更好的產(chǎn)品。他的信念結(jié)出了碩果。1990年，他創(chuàng)建了Cooper公司，一家技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司。今天，Cooper在軟件設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新手法已經(jīng)被認(rèn)可為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在Cooper打開面向商業(yè)的大門后的十年時(shí)間里，這家舊金山公司向諸如AbbottLaboratories、AlignTechnologies、DiscoverFinancialServices、Dolby、愛立信、富士通、富士通Softek、惠普、Informatica、IBM、羅技、Merck-Medco、微軟、Overture、SAP、SHSHealthcare、Sony、SunMicrosystems、Toro公司、Varian，以及VISA公司提供了創(chuàng)新的、以使用者為焦點(diǎn)的解決方案。Cooper團(tuán)隊(duì)提供他們自己發(fā)明和優(yōu)化多年的目標(biāo)導(dǎo)向交互設(shè)計(jì)工具。這些工具包括在本書第一版首次披露的，叫做“角色”的用戶建模和模擬用戶的革命性技巧。

圖書目錄

    第1篇  電腦的逆向文化
1信息時(shí)代的謎語
    將電腦置于機(jī)艙，你會(huì)得到什么
    將電腦和照相機(jī)結(jié)合在一起，你會(huì)得到什么
    將電腦和鬧鐘結(jié)合在一起，你會(huì)得到什么
    將電腦和汽車結(jié)合在一起，你會(huì)得到什么
    將電腩和銀行結(jié)合在一起，你會(huì)得到什么
    電腑更容易導(dǎo)致麻煩
    商業(yè)軟件也同樣遭殃
    將電腦和軍艦結(jié)合在一起，你會(huì)得到什么
    技術(shù)的憤怒
    整個(gè)行業(yè)都在拒絕承認(rèn)
    本書的起源
2認(rèn)知摩擦
    與物理力量無關(guān)的行為
    設(shè)計(jì)是一個(gè)重要的詞
    程序員和交互沒計(jì)師之間的關(guān)系
    大多數(shù)軟件是偶然設(shè)汁的
    “交互”沒計(jì)VS．“界師”設(shè)計(jì)
    為何基于軟件的產(chǎn)品與眾不同
    跳舞的熊
    添加功能的代價(jià)
    辯護(hù)者和幸存者
    我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)認(rèn)知摩擦
    消費(fèi)力量日漸平民化
    對(duì)使用者進(jìn)行譴責(zé)
    軟件的種族隔離
    第2篇將使你付出巨大的代價(jià)
3浪費(fèi)金錢
    期限管理
    “完成”的軟件是什么樣的
    帕金森定律
    永遠(yuǎn)交付不了的產(chǎn)品
    推遲交付并不會(huì)帶來傷害
    對(duì)功能列表的時(shí)價(jià)還價(jià)
    在程序員的控制之下
    功能多未必就好
    迭代與不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)
    壞軟件的隱藏成本
    惟一比編寫軟件更昂貴的事情是編寫壞軟件
    失去機(jī)會(huì)的代價(jià)
    建造原型的代價(jià)
4跳舞的熊
    如果有問題，為什么不立刻解決掉
    消費(fèi)電子類產(chǎn)品的受害者
    電子郵什軟件如何失敗
    日程計(jì)劃軟件如何失敗
    日歷軟件如何失敗
  3W的神秘面紗
  軟件出什么問題了
    軟件健忘
    軟件懶惰
    軟件吝于提供信息
    軟件不靈活
    軟件責(zé)備使用者
    軟件不負(fù)責(zé)任
5客戶叛離
    期望性
    對(duì)比
    面市時(shí)機(jī)
    第3篇用叉子喝湯
6精神病人管理著精神病院
  在后座駕駛
  滋生災(zāi)禍
  電腦與人腦
  教程序員做設(shè)計(jì)
7邏輯人
  登機(jī)通道測(cè)試
  程序員心理學(xué)
  程序員犧牲簡(jiǎn)單換取控制權(quán)
  程序員犧牲成功換取理解
  程序員只關(guān)心可能性而不考慮概率
  程序員像“體育生”
8過時(shí)的文化
    編程文化
    代碼重用
    共同的文化
    微軟的編程文化
  文化隔離
  責(zé)任重大
    稀缺性思維
    是過程讓產(chǎn)品失去人性，而不是技術(shù)
    第4篇交互設(shè)計(jì)
9為快樂而設(shè)計(jì)
    人物角色
    只為一個(gè)人設(shè)計(jì)
    拉桿箱和即時(shí)貼
    彈性用廣
    讓人物角色具體化
    假想的人物
    精確而不是正確
    對(duì)操作水平的實(shí)際了解
    角色終結(jié)了功能爭(zhēng)議
    設(shè)計(jì)師和程序員都需要角色
    是用戶角色，而不是購(gòu)買者角色
    角色表
    首要人物角色
    案例研究：索尼Trans Com公司的P@ssport系統(tǒng)
    傳統(tǒng)的解決方案
角色
為Clevis設(shè)計(jì)
10為能力更強(qiáng)而設(shè)計(jì)
    目標(biāo)是我們執(zhí)行任務(wù)的理由
    任務(wù)不是目標(biāo)
    程序員做“任務(wù)導(dǎo)向”的設(shè)計(jì)
    目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)
    目標(biāo)導(dǎo)向的電視新聞
    目標(biāo)導(dǎo)向的課堂管理
個(gè)人目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)
    平等付出原則
個(gè)人H標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)
實(shí)際目標(biāo)
錯(cuò)誤目標(biāo)
電腦也是人
為禮貌向沒計(jì)
  什么是禮貌
什么讓軟件有禮貌
    禮貌的軟件對(duì)我感興趣
    禮貌的軟件尊重我
    禮貌的軟件主動(dòng)提供幫助
    禮貌的軟件擁有常識(shí)
    禮貌的軟件會(huì)預(yù)知我的需要
    禮貌的軟件反應(yīng)敏捷
    禮貌的軟件會(huì)解決自己的問題
    禮貌的軟件提供有用的信息
    禮貌的軟件有洞察力
    禮貌的軟件有自信
    禮貌的軟件很專注
    禮貌的軟件靈活應(yīng)變
    禮貌的軟件即時(shí)回報(bào)
    禮貌的軟件讓人信任
案例研究：Elemental公司的Drumbeat軟件
    調(diào)查
    誰為誰服務(wù)
    設(shè)計(jì)
后退一步
    其他問題
  11為人而設(shè)計(jì)
    場(chǎng)景
    日常場(chǎng)景
    必要場(chǎng)景
    邊緣場(chǎng)景
    屈折界面
    永久的中間用戶
    “假裝它有魔力
    詞匯表
    突破語言障礙
    現(xiàn)實(shí)檢測(cè)
案例：Logitech公司的ScanMan
Malcolm，網(wǎng)站斗士
    ChadMarchetti．男孩
    Magnum，DPI
    運(yùn)用“假裝有魔力”方法
世界級(jí)的裁剪功能
世界級(jí)的調(diào)整大小功能
    世界級(jí)的圖片重定向
    世界級(jí)的結(jié)果
    連接硬件和軟件
    少即是多
    第5篇奪回控制權(quán)
  12不顧一切地追求可用性
    設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
    用戶測(cè)試
    在編程之前進(jìn)行用戶測(cè)試
    在開發(fā)過程中加入可用性測(cè)試
    多學(xué)科團(tuán)隊(duì)
    程序員做設(shè)計(jì)
    你是怎么知道的
    界嘶風(fēng)格指南
    利益沖突
    焦點(diǎn)小組
    視覺設(shè)汁
    工業(yè)設(shè)計(jì)
    很酷的新技術(shù)
    迭代
13有管理的開發(fā)過程
  誰具有真正的影響力
    客戶驅(qū)動(dòng)的死亡螺旋
    概念完整性是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力
    代價(jià)昂貴的交易
    有遠(yuǎn)見
    有責(zé)任心
    付出時(shí)間
    進(jìn)行控制
    尋找基行
    知道砍掉哪些功能
    制作電影
    交易
    為設(shè)計(jì)編寫文檔，讓它變成產(chǎn)品
    設(shè)計(jì)能影響到代碼
    設(shè)計(jì)文檔讓程序員受益
    設(shè)計(jì)文檔讓市場(chǎng)人員受益
    設(shè)計(jì)文檔有助于文檔編寫人員和技術(shù)支持人員
    設(shè)計(jì)文檔使經(jīng)理們受益
    設(shè)計(jì)文檔讓整個(gè)公司受益
    誰對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)
    創(chuàng)建適合設(shè)計(jì)的開發(fā)過程    交互設(shè)計(jì)師從哪里來
    創(chuàng)建設(shè)計(jì)隊(duì)伍
14能力與快樂
    將交互設(shè)計(jì)融入殲發(fā)過程的成功案例
    建立全公司范圍內(nèi)的設(shè)汁意識(shí)
    改變的好處
    讓他們吃上蛋糕
    改變開發(fā)流程