放不下手的核桃：我的信貸體會(huì)

放不下手的核桃
信貸是一種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)
信貸是一個(gè)銀行命運(yùn)的抉擇
始終把風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位
貸款最大風(fēng)險(xiǎn)是總量風(fēng)險(xiǎn)
到期就要收貸款
經(jīng)營(yíng)信貸要有大視野
要選擇好的客戶
信貸必須實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)
要理順信貸經(jīng)營(yíng)體制
創(chuàng)新是信貸經(jīng)營(yíng)的靈魂
假的東西最可怕
需要品德好的聰明人
不能以有限的人力作無(wú)限的想象
任何時(shí)候都不能貪
信貸要憑良心辦事
把信貸當(dāng)作自己的事去做
第一次就把事情做好
經(jīng)營(yíng)信貸不能有功名思想
作風(fēng)是信貸經(jīng)營(yíng)的核心優(yōu)勢(shì)
懷有一顆服務(wù)社會(huì)的心
制度面前人人平等
責(zé)任必須落實(shí)到人
信貸經(jīng)營(yíng)要靈活
一切都要主動(dòng)從事
貸款決策要果斷
第一感覺很重要
看人比看貸款更重要
看地區(qū)比看項(xiàng)目更重要
看實(shí)際比看報(bào)表更重要
貸后管理比貸前審查更重要
把握貸款的四個(gè)要點(diǎn)
掌握好貸款的“度”
附：黃金分割律
讓貸款始終流動(dòng)著
貸款質(zhì)量必須全過程控制
別輕易聽信好聽的話
最簡(jiǎn)單的行為原則是誠(chéng)信
要關(guān)注企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易
不要利用貸款去占借款人的便宜
好事情不要獨(dú)占
不能看別人的臉色行事
確定的信念不要?jiǎng)訐u
學(xué)會(huì)總結(jié)和反思
貸款最終是看結(jié)果
信貸經(jīng)營(yíng)遵循對(duì)稱性規(guī)律
附：貸款的“對(duì)稱性法則”
經(jīng)營(yíng)信貸是一種體驗(yàn)
附錄1貸款失敗啟示錄
啟示一對(duì)問題企業(yè)不要放貸款
案例1—1　弱勢(shì)企業(yè)不會(huì)有強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目
案例1—2做不好低技術(shù)　更做不好高技術(shù)
案例l一3　沒有有效的管理就沒有項(xiàng)目的成功
案例1—4不能指望項(xiàng)目解決企業(yè)的落后面貌
案例1—5　要從行業(yè)規(guī)律看企業(yè)的發(fā)展前景
案例1—6企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定項(xiàng)目的成敗
案例1—7　不當(dāng)?shù)慕杩钪黧w會(huì)產(chǎn)生高風(fēng)險(xiǎn)的貸款
啟示二小馬拉大車　多半不成功
案例2—1車大馬小拉不動(dòng)
案例2—2車好馬小也拉不好
啟示三貸款不能想當(dāng)然
案例3—1　好企業(yè)未必事事好
案例3—2好項(xiàng)目未必上得好
案例3—3一時(shí)好未必永遠(yuǎn)好
案例3—4確定的事情未必一定能實(shí)現(xiàn)
案例3—5不成問題未必不出問題
案例3—6洋貨未必是好貨
啟示四　執(zhí)行項(xiàng)目資本金制度不能通融
案例4—1　防止借款人不顧自身能力盲目擴(kuò)張
案例4—2　防止借款人挪用資金造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
案例4—3防止對(duì)弱勢(shì)借款入發(fā)放巨額貸款
啟示五貸款要學(xué)會(huì)止損
案例5—1　超計(jì)劃投資是重大風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)
案例5—2新增貸款不能挽救存量貸款的風(fēng)險(xiǎn)
案例5—3最多給一次調(diào)增貸款的機(jī)會(huì)
啟示六聯(lián)合貸款是個(gè)好方法
案例6—1聯(lián)合才有力量
案例6—2聯(lián)合可以分擔(dān)損失
啟示七不要拒絕借款人到期歸還貸款
案例7—1　貸款到期不要可能就永遠(yuǎn)要不到了
附錄2美洲銀行的信貸管理
參考文獻(xiàn)
后記