戰(zhàn)略型企業(yè)家：創(chuàng)建一種新的智力模式

第一章戰(zhàn)略型企業(yè)家：將企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理
結(jié)合起來
企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理
企業(yè)家資源
革新
聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)
國(guó)際企業(yè)家精神
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和成長(zhǎng)
小結(jié)
第一部分企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理
第二章企業(yè)家精神與戰(zhàn)略管理之間的融合
作為學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域的企業(yè)家精神
這個(gè)領(lǐng)域的歷史
企業(yè)家精神的定義和范圍
企業(yè)家精神和戰(zhàn)略管理的融合
結(jié)合的驅(qū)動(dòng)因素
以公司績(jī)效作為主要因變量
新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和不斷變化的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
戰(zhàn)略管理模式的變化
企業(yè)家精神——戰(zhàn)略管理界面(ESMI)
小結(jié)：新理念
第三章關(guān)于戰(zhàn)略管理和企業(yè)家精神的開發(fā)和協(xié)調(diào)
處于研究生命周期中的成熟期的戰(zhàn)略管理研究
企業(yè)家精神與行政管理
將企業(yè)家精神管理和行政管理分開
行政管理已經(jīng)是一個(gè)解決了的問題
通過企業(yè)家精神管理挖掘明日商機(jī)
學(xué)者和學(xué)術(shù)研究
富有企業(yè)家精神的企業(yè)的例子
主要成果
進(jìn)一步的證明
研究結(jié)果對(duì)于富有企業(yè)家精神的公司的意義
企業(yè)家精神管理的課題
知識(shí)管理
資源學(xué)派對(duì)公司的看法
組織革新
組織學(xué)習(xí)
企業(yè)家融資
未來的研究方向
接下來,我們必須愿意拋棄一些長(zhǎng)久以來
珍視的假設(shè)
戰(zhàn)略需要對(duì)那些原先的研究成果進(jìn)行重新解釋,
之后使其與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng)
我們?cè)械难芯糠椒〞?huì)產(chǎn)生什么影響?
小結(jié)
第四章企業(yè)家戰(zhàn)略的一個(gè)理論框架
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)基礎(chǔ)
組織理論模型
群體生態(tài)模型
新制度學(xué)派
組織進(jìn)化觀點(diǎn)
行業(yè)共同體
討論
小結(jié)
第二部分企業(yè)家資源
第五章資源學(xué)派理論和富有企業(yè)家精神的公司
資源獨(dú)特性
形成認(rèn)知
企業(yè)家的敏感
理解市場(chǎng)機(jī)會(huì)
整合知識(shí)和企業(yè)
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的事后限制
不確定性
信息的不對(duì)稱
不完全因素流動(dòng)性
路徑延續(xù)
對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的事先限制
小結(jié)
第六章富有企業(yè)家精神的企業(yè)遭遇的資源問題：
資源越少越好
導(dǎo)論
資源學(xué)派的戰(zhàn)略概念
企業(yè)家精神過程
企業(yè)資源在企業(yè)家精神中的邊際效應(yīng)
核心僵化
實(shí)驗(yàn)的減少
激勵(lì)頻度的減少
戰(zhàn)略透明度的增加
適應(yīng)性
小結(jié)
將均衡觀點(diǎn)與不均衡觀點(diǎn)結(jié)合起來
人的角色與資產(chǎn)剝離
不止是運(yùn)氣和企業(yè)資源
第三部分創(chuàng)新
第七章關(guān)聯(lián).探索和創(chuàng)業(yè)行為的角色
市場(chǎng)中的變化和作為機(jī)會(huì)源泉的資源知識(shí)
信息和知識(shí)的環(huán)境
創(chuàng)業(yè)者和發(fā)現(xiàn)與決策過程
創(chuàng)業(yè)行為
鑒別導(dǎo)致均衡和導(dǎo)致不均衡的行為
推測(cè)創(chuàng)業(yè)行為的變化
促進(jìn)因素
知識(shí)領(lǐng)域
創(chuàng)造性技巧
關(guān)聯(lián)
定理
小結(jié)
第八章在公司創(chuàng)業(yè)進(jìn)入模式選擇中的市場(chǎng)不確定
性和認(rèn)知距離
公司創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)
市場(chǎng)不確定性
公司能力和認(rèn)知距離
對(duì)于創(chuàng)業(yè)進(jìn)入的戰(zhàn)略方法
通過內(nèi)部投機(jī)進(jìn)行創(chuàng)造(第1象限)
通過并購創(chuàng)新(第3象限)
通過合作開發(fā)而得來的發(fā)明創(chuàng)造(第2象限)
無創(chuàng)新(第4象限)
小結(jié)
第九章企業(yè)家精神的執(zhí)行戰(zhàn)略：一種知識(shí)基礎(chǔ)觀
點(diǎn)
企業(yè)家精神的知識(shí)基礎(chǔ)觀點(diǎn)
企業(yè)家精神戰(zhàn)略
知識(shí)管理的中心任務(wù)
執(zhí)行企業(yè)家精神戰(zhàn)略的知識(shí)管理設(shè)計(jì)
產(chǎn)品鏈延伸：利用現(xiàn)有的知識(shí)
新產(chǎn)品平臺(tái)：重新整合和拓展現(xiàn)有知識(shí)
開拓新業(yè)務(wù)：輸入新知識(shí)
小結(jié)
第四部分聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)
第十章網(wǎng)絡(luò)＼聯(lián)盟和創(chuàng)業(yè)
網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)
思想形成
思想的調(diào)研和發(fā)展
資源整合
執(zhí)行和早期發(fā)展
對(duì)業(yè)績(jī)的影響
小結(jié)
第十一章小型創(chuàng)業(yè)公司和公司之間具有研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的
大公司——國(guó)際生物工藝行業(yè)
導(dǎo)言
創(chuàng)新——大公司和小創(chuàng)業(yè)公司的角色
大公司與小公司的相互依賴
創(chuàng)新場(chǎng)所的網(wǎng)絡(luò)
研究問題
研究方法和數(shù)據(jù)
1985—1995年期間研發(fā)合作趨勢(shì)
公司之間研發(fā)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
小結(jié)
第五部分具有企業(yè)家精神的
企業(yè)國(guó)際化行為
第十二章具有企業(yè)家精神的企業(yè)國(guó)際化行為：目前
的研究狀況和未來的研究日程
企業(yè)國(guó)際化行為的定義和研究范圍
回顧：關(guān)于企業(yè)國(guó)際化行為的理性研究和經(jīng)驗(yàn)性
的研究
有關(guān)企業(yè)國(guó)際化行為的“維”
影響企業(yè)國(guó)際化行為的組織因素
外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的國(guó)際化行為的影響
戰(zhàn)略因素對(duì)企業(yè)國(guó)際化行為的影響
通向企業(yè)國(guó)際化行為的綜合模型
企業(yè)國(guó)際化行為研究的未來之路
企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程
企業(yè)國(guó)際化行為的發(fā)生環(huán)境
企業(yè)國(guó)際化的結(jié)果
小結(jié)
第十三章跨國(guó)多元化企業(yè)需要什么樣的高層管理
背景知識(shí)
正梯形理論
管理多國(guó)公司
理論和假設(shè)
方法
樣本和變量
高層管理團(tuán)隊(duì)
教育背景
管理者的任職期
企業(yè)的國(guó)際化水平
控制變量
分析
結(jié)果
小結(jié)
第六部分戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與成長(zhǎng)
第十四章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)中具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則
具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則
培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的實(shí)際能力
保護(hù)那些對(duì)現(xiàn)行企業(yè)模式有威脅的創(chuàng)新
讓企業(yè)組織不要錯(cuò)過機(jī)會(huì)
挑戰(zhàn)主導(dǎo)邏輯
重復(fù)思考“假象問題”
連接企業(yè)家精神和企業(yè)戰(zhàn)略
傳統(tǒng)的總體管理與具有企業(yè)家精神的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：
管理信仰與管理哲學(xué)的比較
小結(jié)
第十五章企業(yè)家精神意味著成長(zhǎng)：成長(zhǎng)就是企業(yè)家
精神
引言
企業(yè)家精神意味著企業(yè)成長(zhǎng)嗎?
成長(zhǎng)就是企業(yè)的企業(yè)家精神嗎?
超越企業(yè)這一層次
小結(jié)