財(cái)務(wù)部門(mén)崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（叁）

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	許海玉編著
出版社：	中國(guó)海關(guān)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核與薪酬管理操作叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè) 會(huì)計(jì)人員考核

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ISBN：	9787801652409	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何在實(shí)踐中使崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)具體操作的問(wèn)題。為了方便大家參考，我們?cè)跁?shū)中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個(gè)部分。第一部分，說(shuō)明具體職能部門(mén)或企業(yè)整體績(jī)效工作、績(jī)效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，為后面的績(jī)效考核與崗位薪酬設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門(mén)的績(jī)效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核與薪酬模式設(shè)計(jì)提供實(shí)踐操作范本。由于我們更多考慮的是實(shí)踐操作性和可借鑒性，因此，書(shū)中所涉及的具體崗位可能不會(huì)完全依據(jù)一個(gè)固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書(shū)中的績(jī)效考核方法與薪酬設(shè)計(jì)模式也會(huì)從多樣性與實(shí)用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強(qiáng)求于全套叢書(shū)所有職位構(gòu)成一個(gè)完整體系。從所涉及的具體崗位來(lái)說(shuō)，我們運(yùn)用的績(jī)效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與平衡性等客觀(guān)因素。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《財(cái)務(wù)部門(mén)崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（叁）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分　企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效與薪酬管理
第1章財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效工作
財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效工作
財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)計(jì)劃(財(cái)務(wù)規(guī)劃)
財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)
企業(yè)績(jī)效考核
第2章財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效管理
財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效內(nèi)容
信息績(jī)效
成本管理績(jī)效
資金管理績(jī)效
內(nèi)部控制績(jī)效
風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效
財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核
財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位、績(jī)效與薪酬
財(cái)務(wù)部門(mén)的組織工作關(guān)系
財(cái)務(wù)部門(mén)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則
第二部分　企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核流程模板
第3章財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效工作流程
財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)——績(jī)效管理工作的開(kāi)始
財(cái)務(wù)規(guī)劃——績(jī)效提升的前提
制定高效的財(cái)務(wù)計(jì)劃
做好財(cái)務(wù)預(yù)算
進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)控制——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證
現(xiàn)金流量控制
財(cái)務(wù)收支控制
成本控制
其他日常財(cái)務(wù)管理工作
做好現(xiàn)金流量管理工作
做好應(yīng)收賬款的管理工作
做好存貨的管理工作
做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作
第4章財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核流程
第三部分　企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核模板
第5章　財(cái)務(wù)經(jīng)理
第6章　財(cái)務(wù)分析師
第7章　會(huì)計(jì)部經(jīng)理
第8章　總會(huì)計(jì)師
第9章　成本會(huì)計(jì)
第10章　預(yù)算主管
第11章　預(yù)算員
第12章　投資主管
第13章　融資主管
第14章　現(xiàn)金流主管
參考文獻(xiàn)