人力資源部門(mén)崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（貳）

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	劉如冰
出版社：	中國(guó)海關(guān)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核與薪酬管理操作叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理勞動(dòng)力資源資源管理工作人員考核

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ISBN：	9787801652393	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何在實(shí)踐中使崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)具體操作的問(wèn)題。為了方便大家參考，我們?cè)跁?shū)中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個(gè)部分。第一部分，說(shuō)明具體職能部門(mén)或企業(yè)整體績(jī)效工作、績(jī)效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，為后面的績(jī)效考核與崗位薪酬設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門(mén)的績(jī)效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核與薪酬模式設(shè)計(jì)提供實(shí)踐操作范本。由于我們更多考慮的是實(shí)踐操作性和可借鑒性，因此，書(shū)中所涉及的具體崗位可能不會(huì)完全依據(jù)一個(gè)固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書(shū)中的績(jī)效考核方法與薪酬設(shè)計(jì)模式也會(huì)從多樣性與實(shí)用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強(qiáng)求于全套叢書(shū)所有職位構(gòu)成一個(gè)完整體系。從所涉及的具體崗位來(lái)說(shuō)，我們運(yùn)用的績(jī)效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與平衡性等客觀因素。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源部門(mén)崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（貳）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分人力資源部門(mén)績(jī)效與薪酬管理
第1章人力資源部門(mén)的績(jī)效工作
人力資源部門(mén)的價(jià)值評(píng)價(jià)
人力資源部門(mén)的績(jī)效工作
第2章人力資源部門(mén)的崗位、績(jī)效與薪酬
人力資源部門(mén)的績(jī)效工作關(guān)系
人力資源部門(mén)的績(jī)效關(guān)系
人力資源部門(mén)的績(jī)效管理
人力資源部門(mén)的薪酬總體設(shè)計(jì)
第二部分人力資源部門(mén)績(jī)效考核流程模板
第3章人力資源部門(mén)績(jī)效考核
績(jī)效考核的程序
績(jī)效考核的方法
第4章人力資源部門(mén)績(jī)效工作流程
人力資源部門(mén)整體工作流程
人力資源部門(mén)關(guān)鍵工作流程
第5章人力資源部門(mén)績(jī)效考核流程
流程一人力資源部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效工作
流程二設(shè)計(jì)人力資源部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)
流程三構(gòu)建人力資源部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)體系
流程四選擇最適合的績(jī)效考核方法
流程五確定績(jī)效考核周期和人員
流程六績(jī)效考核的具體執(zhí)行
流程七落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果
流程八人力資源部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)
第三部分人力資源部門(mén)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核流程模板
第6章人力資源經(jīng)理
人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明
人力資源經(jīng)理職位績(jī)效考核流程
人力資源經(jīng)理職位績(jī)效考核范本
人力資源經(jīng)理職位薪酬設(shè)計(jì)范本
第7章招聘經(jīng)理
第8章招聘專(zhuān)員
第9章培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理
第10章培訓(xùn)師
第11章薪資福利主管
第12章績(jī)效考核主管
參考文獻(xiàn)