本土經(jīng)驗(yàn)：中國(guó)企業(yè)人力資源管理的核心法則與流程

第一章　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
 第一節(jié)　核心概念與理論精要　
　　一、人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵　
　　二、人力資源戰(zhàn)略的類(lèi)型　
　　三、人力資源戰(zhàn)略的選擇　
　　四、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵　
　　五、人力資源規(guī)劃的方法　
　　六、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)　
 第二節(jié)　經(jīng)典案例　
　　案例一　平安保險(xiǎn)：以制度保平安　
　　案例二　許繼集團(tuán)：可持續(xù)發(fā)展的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略　
　　案例三　清華同方：實(shí)施“以人為本”人力資源戰(zhàn)略　
 第三節(jié)　核心法則與流程　
　　一、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的核心法則　
　　二、制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的一般流程　
 他山之石　
　　可口可樂(lè)（中國(guó)）的人力資源管理戰(zhàn)略
第二章　工作分析與工作評(píng)價(jià)
 第一節(jié)　核心概念和理論精要　
　　一、工作分析的內(nèi)涵　
　　二、工作分析的內(nèi)容　
　　三、工作分析的制定者　
　　四、工作分析的制定時(shí)間　
　　五、工作分析的原則　
　　六、工作分析的方法　
　　七、定編定員
　　八、工作評(píng)價(jià)的內(nèi)涵　
　　九、工作評(píng)價(jià)的方法　
 第二節(jié)　經(jīng)典案例　
　　案例一　山東鋁業(yè)：如何分析職務(wù)、評(píng)價(jià)崗位　
　　案例二　鄭州綠源燃?xì)夤煞萦邢薰镜墓ぷ鞣治觥?br />　　案例三　聯(lián)想的崗位評(píng)估　
 第三節(jié)　核心法則和流程　
　　一、工作分析與工作設(shè)計(jì)的核心法則　
　　二、企業(yè)工作分析的一般流程　
 他山之石　
　　美國(guó)HAY公司：海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用
第三章　員工的招聘與錄用
 第一節(jié)　核心概念與理論精要　
　　一、招聘與錄用的內(nèi)涵　
　　二、招聘與錄用的原則　
　　三、招聘策略　
　　四、招聘渠道　
　　五、錄用方法　
 第二節(jié)　經(jīng)典案例　
　　案例一　江蘇海外企業(yè)集團(tuán)的人才招聘、選拔改革　
　　案例二　斯邁爾服飾公司的招聘　
　　案例三　同仁堂：選干部外包　
 第三節(jié)　核心法則與流程　
　　一、招聘與錄用的核心法則　
　　二、招聘與錄用的一般流程　
 他山之石　
　　飛利浦選拔人才的機(jī)制
第四章　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
 第一節(jié)　核心概念與理論精要　
　　一、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵　
　　二、員工培訓(xùn)的內(nèi)容　
　　三、員工培訓(xùn)的評(píng)估　
　　四、員工職業(yè)開(kāi)發(fā)　
　　五、學(xué)習(xí)型組織　
 第二節(jié)　經(jīng)典案例　
　　案例一　康佳的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)　
　　案例二　東阿阿膠：把培訓(xùn)進(jìn)行到底　
　　案例三　中國(guó)工商銀行的E-learning 　
 第三節(jié)　核心法則與流程　
　　一、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的核心法則　
　　二、員工培訓(xùn)的一般流程　
 他山之石　
　　西門(mén)子：多級(jí)培訓(xùn)制度　
第五章　績(jī)效管理
 第一節(jié)　核心概念與理論精要　
　　一、績(jī)效管理的內(nèi)涵　
　　二、績(jī)效管理的內(nèi)容　
　　三、績(jī)效管理的功能　
　　四、績(jī)效管理的原則　
　　五、績(jī)效管理的角色分配　
　　六、績(jī)效考核的方法　
　　七、有效績(jī)效管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)　
　　八、績(jī)效管理的作用　
 第二節(jié)　經(jīng)典案例　
　　案例一　聯(lián)想集團(tuán)的考核體系　
　　案例二  海爾考核：從“三工轉(zhuǎn)換”到“負(fù)債開(kāi)發(fā)”　
 第三節(jié)　核心法則與流程　
　　一、企業(yè)績(jī)效管理的核心法則　
　　二、績(jī)效管理的一般流程　
 他山之石　
　　GE的考核秘笈
第六章　薪酬管理　
 第一節(jié)　核心概念與理論精要　
　　一、薪酬的內(nèi)涵　
　　二、薪酬的構(gòu)成　
　　三、薪酬的影響因素　
　　四、薪酬模式　
　　五、薪酬策略　
　　六、薪酬管理　
 第二節(jié)　經(jīng)典案例　
　　案例一　云南白藥的薪點(diǎn)工資制　
　　案例二　東風(fēng)汽車(chē)的薪酬管理體系　
 第三節(jié)　核心法則與流程　
　　一、薪酬管理的核心法則　
　　二、薪酬管理的一般流程　
 他山之石　
　　諾基亞的薪酬管理
第七章　企業(yè)文化與人力資源管理　
 第一節(jié)　核心概念和理論精要　
　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵　
　　二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)　
　　三、企業(yè)文化的特征　
　　四、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的功能　
　　五、企業(yè)文化的類(lèi)型　
　　六、企業(yè)文化的作用　
 第二節(jié)　經(jīng)典案例　
　　案例一　海爾的企業(yè)文化　
　　案例二　金蝶軟件：激情管理　
　　案例三　博愛(ài)的企業(yè)文化　
　　案例四　平安機(jī)械公司的員工由走到留　
 第三節(jié)　管理法則和流程　
　　一、企業(yè)文化建設(shè)的核心法則　
　　二、企業(yè)文化管理的一般流程　
 他山之石　
　　沃爾瑪公司的“以人為本”的企業(yè)文化　
參考文獻(xiàn)