管人用人禁忌66

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	柏宏軍主編
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	正略鈞策管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787115143792	出版時(shí)間：	2006-03-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	197	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么時(shí)候很多公司表面上贏利，內(nèi)部卻蘊(yùn)藏著很大的危機(jī)？為什么管理者能力很強(qiáng)，卻找不著合適的人來(lái)分擔(dān)責(zé)任？為什么老板擔(dān)心下屬成長(zhǎng)起來(lái)后，另立門戶，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？本書(shū)關(guān)注企業(yè)管理者在日常管理工作中常犯的66條禁忌。每一個(gè)禁忌都通過(guò)“案例”、“現(xiàn)場(chǎng)診斷”、“正確做法”、“實(shí)戰(zhàn)練習(xí)”、“相關(guān)知識(shí)鏈接”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述，為管理者提供了相關(guān)的方案和操作技巧，幫助他們?cè)谟龅较嚓P(guān)工作禁忌時(shí)能駕輕就熟地進(jìn)行防范和規(guī)避。本書(shū)為管理者樹(shù)立正確的人才觀，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和合理的約束機(jī)制起到了拋磚引玉的作用。日常的管理工作中，管理者經(jīng)常在如何管好人、用好人這個(gè)問(wèn)題上“觸雷”，被一個(gè)又一個(gè)禁忌所羈絆。書(shū)中每一個(gè)禁忌通過(guò)“案例”、“現(xiàn)場(chǎng)診斷”、“正確做法”、“實(shí)戰(zhàn)練習(xí)”、“相關(guān)知識(shí)鏈接”五個(gè)環(huán)節(jié)的闡述，為管理者提供了相關(guān)的方案和操作技巧，幫助他們?cè)谟龅较嚓P(guān)工作禁忌時(shí)能駕輕就熟地進(jìn)行防范和規(guī)避，樹(shù)立正確的人才觀，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和合理的約束機(jī)制。本書(shū)適合從事企業(yè)各級(jí)管理人員，管理學(xué)、人力資源管理和組織行為學(xué)專業(yè)師生閱讀。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管人用人禁忌66》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章　引進(jìn)人才的9個(gè)禁忌　1
禁忌1　惟貌取人　1
禁忌2　只重學(xué)歷　4
禁忌3　倉(cāng)促招聘　7
禁忌4　高招低用　9
禁忌5　面談失敗　12
禁忌6　以好惡取人　16
禁忌7　迷信“人才推薦”　18
禁忌8　招不到需要的人　21
禁忌9　不懂提拔下屬　23
第2章　提升員工能力的9個(gè)禁忌　27
禁忌10　指手劃腳　27
禁忌11　阻礙員工進(jìn)步　30
禁忌12　將工作復(fù)雜化　32
禁忌13　不擅用良性競(jìng)爭(zhēng)　36
禁忌14　對(duì)員工有求必應(yīng)　38
禁忌15　忽視自信心的力量　41
禁忌16　培訓(xùn)總是急于求成　43
禁忌17　培訓(xùn)內(nèi)容滯后　46
禁忌18　對(duì)老員工不再培訓(xùn)　49
第3章　分配工作的6個(gè)禁忌　52
禁忌19　獨(dú)挑大梁　52
禁忌20　論資排輩　55
禁忌21　缺乏監(jiān)管　57
禁忌22　不知用人所長(zhǎng)　59
禁忌23　不會(huì)活用“短處”　62
禁忌24　把員工當(dāng)“鞋墊”　65
第4章　員工激勵(lì)的8個(gè)禁忌　68
禁忌25　只獎(jiǎng)金錢　68
禁忌26　缺乏寬容　71
禁忌27　獎(jiǎng)錯(cuò)對(duì)象　74
禁忌28　以“罰”代“管”　77
禁忌29　讓優(yōu)秀者成為“焦點(diǎn)”　81
禁忌30　只要有業(yè)績(jī)就獎(jiǎng)勵(lì)　83
禁忌31　同樣的激勵(lì)可以適用于任何人　86
禁忌32　只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果　89
第5章　與下屬溝通的9個(gè)禁忌　93
禁忌33　溝通不夠　93
禁忌34　不會(huì)傾聽(tīng)　96
禁忌35　批評(píng)失度　99
禁忌36　缺乏自信　101
禁忌37　沒(méi)人說(shuō)“不”　104
禁忌38　無(wú)效的會(huì)議　107
禁忌39　不重視溝通　110
禁忌40　語(yǔ)言表達(dá)水平低　113
禁忌41　不尊重下屬隱私　116
第6章　團(tuán)隊(duì)管理的11個(gè)禁忌　119
禁忌42　拉幫結(jié)派　119
禁忌43　不辨忠奸　123
禁忌44　威信掃地　125
禁忌45　盛氣凌人　128
禁忌46　緋聞纏身　132
禁忌47　偏聽(tīng)偏信　135
禁忌48　壓力重重　137
禁忌49　與下屬爭(zhēng)功　140
禁忌50　一碗水端平　144
禁忌51　只捧“團(tuán)隊(duì)明星”　146
禁忌52　內(nèi)部沖突頻頻　149
第7章　有效授權(quán)的7個(gè)禁忌　153
禁忌53　事必躬親　153
禁忌54　授權(quán)失控　156
禁忌55　授權(quán)越權(quán)　159
禁忌56　授而不放　162
禁忌57　授權(quán)失敗　165
禁忌58　無(wú)從授權(quán)　168
禁忌59　下屬“反授權(quán)”　171
第8章　企業(yè)留才的7個(gè)禁忌　175
禁忌60　職位“錯(cuò)位”　175
禁忌61　空許諾言　178
禁忌62　不尊重下屬　181
禁忌63　懷才不遇　185
禁忌64　隨意裁員　188
禁忌65　忽視工作環(huán)境　191
禁忌66　高壓留人　194
參考文獻(xiàn)　197