管理的一劑苦藥

定　價：￥22.00

作　者：	廖建橋著
出版社：	華中科技大學(xué)出版社
叢編項：	如何在企業(yè)裁員
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟管理

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ISBN：	9787560936321	出版時間：	2006-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	大32開	頁數(shù)：	337	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在競爭日益加強的市場經(jīng)濟環(huán)境中，裁員作為一種典型的市場行為已成為各企業(yè)經(jīng)常采用的一種手段，裁員的有效性、合理性已備受各企業(yè)關(guān)注。《管理的一劑苦藥：如何在企業(yè)裁員》從裁員的必要性談起，著重闡述按工作量裁員、按能力裁員、按績效裁員、按政策裁員的方法，并對裁員的實施過程、被裁員工的安置問題進行了具體討論，同時比較不同裁員模式、不同裁員戰(zhàn)略對企業(yè)的影響。

作者簡介

　　廖建橋，華中科技大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、副院長。他曾在加拿大留學(xué)多年，并從多倫多大學(xué)獲得了博士學(xué)位。1992年回國時被破格晉升為副教授，1994年擔(dān)任管理學(xué)院管理工程教研室主任，1996年被破格晉升為教授，1999年獲得博士研究生導(dǎo)師資格。廖建橋的研究方向是人力資源管理和人類工效學(xué)，廖建橋教授在如何提高腦力勞動者的工作效率，裁員與組織變革，對腦力勞動者的激勵及考核方法等方面很有造詣。他主持了4項國家自然科學(xué)基金管理課題的研究，其研究成果《事務(wù)性腦力勞動者的工作測量方法》曾獲國家人事部2002年科研成果二等獎。出版學(xué)術(shù)專著1部，中國內(nèi)外發(fā)表論文100余篇。為廣東科龍，深圳華為，武漢紅桃等企業(yè)完成橫向課題二十余項，獲得了合作單位的高度評價。

圖書目錄

第一章  裁員的必要性
  第一節(jié)  引言
  第二節(jié)  我國冗員的現(xiàn)狀分析
  第三節(jié)  裁員是企業(yè)健康發(fā)展的需要
  第四節(jié)  裁員是企業(yè)改革之必由之路
  第五節(jié)  裁員的利弊分析
第二章  如何按工作量裁員
  第一節(jié)  工作測量的理論基礎(chǔ)
  第二節(jié)  體力勞動的定員方法
  第三節(jié)  腦力勞動的定員方法
  第四節(jié)  按工作測量裁員在KL公司的應(yīng)用
第三章  如何按能力裁員
  第一節(jié)  按能力裁員的合理性
  第二節(jié)  能力測評的理論依據(jù)
  第三節(jié)  能力測評方法
  第四節(jié)  按能力裁員在HU大學(xué)外事外的應(yīng)用
  第五節(jié)  一種實用的中層管理人員能力測評方法
第四章  如何按績效裁員
  第一節(jié)  績效考核的基礎(chǔ)
  第二節(jié)  目標(biāo)考核淘汰法
  第三節(jié)  末位淘汰法
  第四節(jié)  按績效裁員在XD公司的應(yīng)用
第五章  如何按政策裁員
  第一節(jié)  自愿離職法
  第二節(jié)  按年齡裁員法
  第三節(jié)  按職能裁員法
  第四節(jié)  后進先出法
  第五節(jié)  臨時解雇法
第六章   裁員的實施過程
  第一節(jié)  裁員的準(zhǔn)備階段
  第二節(jié)  裁員方案的決策
  第三節(jié)  裁員計劃的制定
  第四節(jié)  裁員計劃的實施
  第五節(jié)  裁員的善后工作
  第六節(jié)  典型裁員案例分析
第七章  被裁減員工的安置問題
  第一節(jié)  妥善安置被減員工的必要性
  第二節(jié)  安置被裁減員工存在的問題及原因分析
  第三節(jié)  政府在安置被裁減員工中的作用
  第四節(jié)  企業(yè)在安置被裁減員工中的作用
  第五節(jié)  個人在安置被裁減員工中的作用
  第六節(jié)  被裁減員工安置的案例分析
第八章  裁員的戰(zhàn)略思考
  第一節(jié)  美日三中種裁員模式比較與啟示
  第二節(jié)  裁員將是中國企業(yè)長期面臨的一項艱巨任務(wù)
參考文獻