信號：把握應(yīng)變契機

定　價：￥26.00

作　者：	張岳著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	企業(yè)策劃

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ISBN：	9787501770304	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　日暈而風(fēng)，礎(chǔ)潤則雨。日暈可以看作是風(fēng)來的信號，礎(chǔ)潤（礎(chǔ)，做地基講）可以看出是雨來的信號。風(fēng)來，對于出海的人來說是個危機，當(dāng)避風(fēng)，對于放風(fēng)箏的人來說，則是個機會，當(dāng)整線準(zhǔn)備；雨來，對于船漏屋破的人來說也是個危機，當(dāng)修船補屋，而對于正待雨水插秧栽苗的人來說則是個機會，當(dāng)買秧準(zhǔn)備。所以說，信號的價值常常不在于其本身，而在于其所預(yù)示的趨勢和事件的可能，在于這種趨勢和事件可能對于相關(guān)的人、組織或企業(yè)的利益影響。信號對于人，企業(yè)的利益影響不外兩個方面，好或者壞。好的就是企業(yè)的機遇，壞的就是企業(yè)的危機。信號背后的危與機構(gòu)成了信號的最根本的價值。企業(yè)的經(jīng)營管理與征兆密切相關(guān)，征兆隨時在企業(yè)的運營過程中涌現(xiàn)，并必然貫穿著企業(yè)的生存、發(fā)展的全過程，它是企業(yè)遭遇風(fēng)險或發(fā)現(xiàn)機會的信號。企業(yè)運營過程中每個事件，無論或前或后，還是幾乎同時發(fā)生，其中也必然會有緊密或不夠緊密的聯(lián)系，一些事件必須可以看作為另一些事件的征兆。

作者簡介

暫缺《信號：把握應(yīng)變契機》作者簡介

圖書目錄

一　信號：機會與風(fēng)險的征兆
　一切皆有征兆
　信號背后的危與機
　信號就是企業(yè)最好的行動指南
　信號必然是企業(yè)的行動指南
　信號可以成為行動指南
二　企業(yè)經(jīng)營：有那些信號可以解讀
　內(nèi)部信號：反應(yīng)企業(yè)脈動
　　　　　　戰(zhàn)略危機信號
　　　　　　文化僵化信號
　　　　　　財務(wù)危機信號
　　　　　　慢慢變老信號
　外部信號：洞察市場走向
　　　　　　競爭對手信號
　　　　　　重要客戶信號
　　　　　　顧客抑怨信號
三　建構(gòu)敏感的信號反應(yīng)系統(tǒng)
　隨信號而行動
　發(fā)現(xiàn)信息后面的信息
　在信息不對稱中把握戰(zhàn)機
　建構(gòu)最有效的信號反應(yīng)系統(tǒng)
　財務(wù)信號捕捉系統(tǒng)
　“企業(yè)中情局”
四　挖掘信號資源的最大價值
　信號與事件：看到的和發(fā)生的
　信號分析：一個發(fā)現(xiàn)價值的流程
　信號透析方法：在什么情況下，怎樣發(fā)現(xiàn)價值？
五　利用信號，搶走規(guī)避風(fēng)險
　曲突徒薪與未雨綢繆
　風(fēng)險規(guī)避的規(guī)律
　風(fēng)險規(guī)避中的權(quán)變
　規(guī)避風(fēng)險之六謀
六　利用信號，獲取先行者收益
　老生常談
　信號之外的準(zhǔn)備
　先行一步，獨占鰲頭
　先行一步，避實擊虛
　先行一步，急“人”所急
　先行一步，查漏補缺