汽車零部件整合

定　價：￥33.80

作　者：	李紀珍，賈永軒著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	索榮管理思想庫·汽車企業(yè)管理叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111181705	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	277	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　索榮管理思想庫是索榮公司依據(jù)多年實戰(zhàn)經(jīng)驗與咨詢提煉，結(jié)合中國企業(yè)和行業(yè)的狀況與趨勢，吸收了國外先進管理理念與精髓，由實戰(zhàn)專家與咨詢顧問融會貫通而編著出版的具有中國本土特色的企業(yè)管理叢書和行業(yè)管理叢書。其中，“索榮管理思想庫·汽車企業(yè)管理叢書”是索榮公司經(jīng)過對汽車產(chǎn)業(yè)的長期研究，結(jié)合多年汽車企業(yè)的咨詢經(jīng)驗主持編著的，目的是打造汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，提升汽車產(chǎn)業(yè)增值服務，培養(yǎng)汽車企業(yè)核心能力。本書從汽車零部件產(chǎn)品整合、企業(yè)整合、管理整合的角度出發(fā)，對整車公司全球采購趨勢、國際零部件發(fā)展趨勢，國內(nèi)汽車零部件發(fā)展狀況，零部件企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)進步、管理模式、資本運營，零部件公司典型案例分析，中國汽車零部件企業(yè)的整合之路等內(nèi)容作了全面剖析研究，民族汽車工業(yè)、自主汽車品牌要想發(fā)展，關(guān)鍵要素之一就在于上游零部件供應商的整合。整合才有出路！因此，本書的目的就在于使各汽車零部件企業(yè)盡早認清整合大勢，早做準備、早想對策，要么在整合中找好婆家，早早歸順，要么在整合中做大做強，成為一極，要么被無情地淘汰，破產(chǎn)倒閉而被掃地出門。本書適用于整車公司采購系統(tǒng)及管理人員、零部件企業(yè)經(jīng)營管理人員和所有關(guān)心中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣大讀者。

作者簡介

暫缺《汽車零部件整合》作者簡介

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
叢書序
前言
第一章國際汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
  汽車零部件企業(yè)與整車企業(yè)的脫離趨勢
  全球采購、同步設(shè)計、模塊化的供求趨勢
  汽車零部件技術(shù)進步的發(fā)展趨勢
  國際汽車零部件企業(yè)整合的趨勢
第二章我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展評述
  我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的歷史回顧
  我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與問題
  我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇、挑戰(zhàn)與趨勢
第三章汽車零部件的整合趨勢
  汽車零部件的產(chǎn)品整合
  汽車零部件產(chǎn)業(yè)的十大整合趨勢
  汽車零部件的企業(yè)整合
第四章汽車零部件企業(yè)競爭力評價
  索榮公司企業(yè)競爭力評價標準
  汽車零部件企業(yè)競爭力評價要素
  我國汽車零部件企業(yè)的綜合競爭力評價
第五章汽車零部件企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
  把手的三大戰(zhàn)略使命
  汽車零部件企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定
  魯冠球與萬向集團的發(fā)展戰(zhàn)略
第六章汽車零部件企業(yè)的管理模式
  整車企業(yè)與零部件企業(yè)的關(guān)系模式
  中外汽車零部件企業(yè)的發(fā)展模式
  中外汽車零部件企業(yè)的管理模式案例
第七章汽車零部件企業(yè)的營銷策略
  汽車零部件OEM市場營銷策略
  汽車零部件售后市場營銷策略
  汽車零部件企業(yè)品種營銷策略
第八章汽車零部件企業(yè)的科技進步
  汽車零部件產(chǎn)業(yè)科技進步的現(xiàn)狀與趨勢
  汽車零部件企業(yè)科技進步的范疇
  汽車零部件企業(yè)科技進行策略
第九章汽車零部件企業(yè)的信息化管理
  汽車零部件企業(yè)的供應鏈管理
  汽車零部件企業(yè)的信息化管理
  一汽富奧公司的信息化管理
第十章汽車零部件企業(yè)整合案例
  汽車零部件行業(yè)的“大型帝國”
  汽車減震器的“小型巨人”
  汽車零部件相關(guān)行業(yè)的“新生代崛起”