如何設(shè)計(jì)人力政策和制度

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	楊東龍，楊文志編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	寶利嘉文庫(kù)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787501722877	出版時(shí)間：	2001-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	397	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你對(duì)員工作什么樣的假設(shè)？你如何對(duì)待你的員工？這是公司人力資源管理實(shí)踐首先要解決的方向性問(wèn)題。商界名言疲乏：“政策和制度第一，總經(jīng)理第二?！敝贫ㄊ裁礃拥娜肆φ吆椭贫纫约叭绾卧O(shè)計(jì)，是優(yōu)化和整合人力資源管理各項(xiàng)功能的關(guān)鍵所在。本書(shū)系統(tǒng)講述人力資源政策和制度的設(shè)計(jì)方法和操作技巧，重點(diǎn)突出，層次清晰，書(shū)中特別提供了大量珍貴的實(shí)用工具和具體范例。為讀者結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)用時(shí)提供了極大的方便。目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)專(zhuān)門(mén)探討這方面問(wèn)題的論著，該書(shū)可謂填補(bǔ)了這一空白。本書(shū)前言特色及評(píng)論文章節(jié)選

作者簡(jiǎn)介

　　寶利嘉，取自英文BONANZA，意為蘊(yùn)藏很豐富的礦脈。作為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)公司，寶利嘉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要針對(duì)任何企業(yè)及組織都最為關(guān)注的三大課題：人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織戰(zhàn)略。對(duì)于不斷出現(xiàn)并影響企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)局面和市場(chǎng)變化，寶利嘉總是憑借系統(tǒng)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以其富于獨(dú)創(chuàng)性的設(shè)想力，開(kāi)發(fā)出有效的策略和可操作性的方案予以回應(yīng)，幫助我們的客戶(hù)最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效利用組合各種資源，從而實(shí)現(xiàn)他們理想的目標(biāo)。寶利嘉最主要的服務(wù)宗旨是：盡心盡力從客戶(hù)利益出發(fā)保證他們贏得每一次挑戰(zhàn)，讓客戶(hù)獲益更多。為達(dá)到這一目標(biāo)，我們認(rèn)識(shí)到，寶利嘉必須向客戶(hù)提供最佳的方案和服務(wù)，使其為客戶(hù)提供的價(jià)值必須超越我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們不斷的檢驗(yàn)并改善工作過(guò)程，提高效率；以達(dá)到客戶(hù)對(duì)我們的要求與期望。寶利嘉公司愿意與海內(nèi)外各界廣泛精誠(chéng)合作，共創(chuàng)美好未來(lái)。

圖書(shū)目錄

    前言：企業(yè)為何需要人力政策和制度
   第1章人力資源政策和制度設(shè)計(jì)入門(mén)
   一影響人力政策和制度的一般要素
   二影響人力政策和制度的核心要素
   三人力政策制度設(shè)計(jì)面臨新挑戰(zhàn)
   ■ 特別關(guān)注
   第2章創(chuàng)立人力資源管理哲學(xué)
   一為什么需要建立人力資源管理哲學(xué)
   二關(guān)于人性假設(shè)的基本理論
   三人力資源哲學(xué)導(dǎo)向
   ■ 特別關(guān)注
   第3章人力政策制度設(shè)計(jì)概論
   一人力政策制度內(nèi)涵和設(shè)計(jì)原則
   二工作分析及其一般程序
   三人力工作職責(zé)權(quán)限劃分
   ■ 實(shí)用范例
   第4章人員選聘錄用政策設(shè)計(jì)
   一人員選聘策略及錄用原則
   二選聘錄用途徑、程序和方法決策
   三選聘錄用計(jì)劃的制定
   四主管人員的選聘錄用決策
   ■ 特別關(guān)注
   ■ 實(shí)用范例
   第5章人力異動(dòng)制度設(shè)計(jì)
   一晉升管理
   二降職(級(jí))、調(diào)動(dòng)與停薪留職的管理
   三辭職、辭退和資遣管理
   ■ 實(shí)用范例
   第6章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度設(shè)計(jì)
   一教育培訓(xùn)需求決策
   二企業(yè)教育培訓(xùn)體系的形成
   三教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與管理
   四能力開(kāi)發(fā)制度設(shè)計(jì)
   ■ 實(shí)用范例
   第7章員工激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
   一關(guān)于激勵(lì)的理論和實(shí)踐
   二各類(lèi)員工激勵(lì)計(jì)劃安排
   三員工參與管理制度設(shè)計(jì)
   四員工獎(jiǎng)懲制度
   ■ 特別關(guān)注
   ■ 實(shí)用范例
   第8章評(píng)估考核制度設(shè)計(jì)
   一評(píng)估考核制度設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
   二評(píng)估考核的操作規(guī)程
   三績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
   ■ 實(shí)用范例
   第9章薪資報(bào)酬制度設(shè)計(jì)
   一薪資管理制度概述
   二基本薪資制度的設(shè)計(jì)
   三薪資體系設(shè)計(jì)
   ■ 特別關(guān)注
   ■ 實(shí)用范例
   第10章獎(jiǎng)金和福利制度設(shè)計(jì)
   一獎(jiǎng)金管理制度設(shè)計(jì)
   二福利制度設(shè)計(jì)
   ■ 實(shí)用范例
   第11章勞動(dòng)關(guān)系政策
   一健全良好的溝通機(jī)制
   二完善員工健康安全保障體制
   三企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)制
   ■ 特別關(guān)注
   第12章員工手冊(cè)的編制
   一編制員工手冊(cè)的步驟
   二員工手冊(cè)樣本