直銷團(tuán)隊建設(shè)

定　價：￥20.00

作　者：	劉崇林主編
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：	直銷技能與素質(zhì)培訓(xùn)系列叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787501771691	出版時間：	2005-12-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	330	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　直銷組織既不是毫不相干的松散的單個人，也不是兩個或兩個以上個人的、無意識的多種心理因素的非正式組織，而是兩個或兩個以上的人有意識地加以協(xié)調(diào)的正式組織，也就是直銷團(tuán)隊。在整個直銷團(tuán)隊中，一方面，每個人的職業(yè)化精神與職業(yè)化能力必須過硬，如果一個不頂一個，那就很難應(yīng)對挑戰(zhàn)，獨(dú)當(dāng)一面，團(tuán)隊的整體素質(zhì)與水平也就無從談起；另一方面，更要強(qiáng)調(diào)直銷團(tuán)隊的合作、協(xié)調(diào)、支持與配合，也就是團(tuán)隊合力、凝聚力與競爭力的打造。這一點(diǎn)，對于整天、經(jīng)常、面對面同陌生顧客打交道，并且會屢遭拒絕的直銷業(yè)來講，顯得相當(dāng)?shù)闹匾c緊迫。為此，直銷團(tuán)隊的建設(shè)，也就自然成為直銷技能與素質(zhì)培訓(xùn)的重中之重。古人云：“人心齊，泰山移?！蔽覀円渤Ｕf，“團(tuán)結(jié)就是力量”、“團(tuán)結(jié)起來到明天”。在人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)且競爭日益殘酷的今天，靠個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。強(qiáng)者的時代呼喚真正的英雄，只有通過合作聯(lián)盟、依靠團(tuán)隊的力量，才能造就真正的英雄和強(qiáng)者。時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。讓我們在努力加強(qiáng)直銷團(tuán)隊建設(shè)中培育高素質(zhì)的直銷人才，創(chuàng)造一流的、頂尖的、整體的、規(guī)模的銷售業(yè)績，擁抱美好的直銷春天吧！

作者簡介

暫缺《直銷團(tuán)隊建設(shè)》作者簡介

圖書目錄

第一章　直銷團(tuán)隊的特殊魅力
　一、團(tuán)隊的特征
　二、團(tuán)隊的力量　
　三、團(tuán)隊的協(xié)作
第二章　直銷團(tuán)隊的組織構(gòu)建　
　一、崗位素質(zhì)常模　
　二、人員招聘配置　
　三、團(tuán)隊組織發(fā)展　
第三章　直銷團(tuán)隊的角色認(rèn)知　
　一、團(tuán)隊角色分析　
　二、團(tuán)隊角色與組織角色的關(guān)系　
　三、團(tuán)隊角色與組織角色的認(rèn)知
第四章　直銷團(tuán)隊的時間管理　
　一、時間管理原則
　二、時間管理方法
　三、時間管理障礙
第五章　直銷團(tuán)隊的積極溝通
　一、沒有溝通就沒有團(tuán)隊
　二、運(yùn)用多種方式溝通
　三、區(qū)分層次溝通
第六章　直銷團(tuán)隊的目標(biāo)管理
　一、目標(biāo)的價值
　二、目標(biāo)的制定
　三、目標(biāo)的落實
第七章　直銷團(tuán)隊的績效管理
　一、績效
　二、績效考核
　三、績效管理
第八章　直銷團(tuán)隊的有效激勵
　一、激勵源泉
　二、激勵原則
　三、激勵策略
　四、激勵方式
第九章　直銷團(tuán)隊的教育培訓(xùn)
　一、教育培訓(xùn)的規(guī)劃制定
　二、教育培訓(xùn)的內(nèi)容方法
　三、教育培訓(xùn)的組織管理
第十章　直銷團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)提升
　一、領(lǐng)導(dǎo)分析
　二、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)
　三、領(lǐng)導(dǎo)培育
參考文獻(xiàn)
后記