從勝利走向勝利：八大法則告訴您產(chǎn)業(yè)界的常勝將軍做得有什么不同

前言
第一篇 振奮人心的答案
  第一章 打造從勝利走向勝利的公司
    震驚世界的傳奇故事
    研究過程的揭示的問題
    為什么要寫這本書
    振奮人心的答案
    方法簡(jiǎn)單
    毛澤東管理學(xué)的基本原則放之四海而皆準(zhǔn)
    真正世界級(jí)的管理方法在中國
第二篇 返璞歸真
 第一部分 經(jīng)營(yíng)法則
  第二章 要么數(shù)一數(shù)二，要么放棄——集中資源，奪取領(lǐng)導(dǎo)性市場(chǎng)份額
    在事個(gè)產(chǎn)業(yè)數(shù)一數(shù)二
      ▲案例：華為、娃哈哈靠毛澤東管理學(xué)打天下的故事
    在整個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二
      ▲案例：北大方正和王選教授一生中的八個(gè)重要抉擇
    在細(xì)分市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二
      ▲案例：亞信科技在電信領(lǐng)域
    從細(xì)分市場(chǎng)著手
      ▲案例：為什么招商銀行能做到小而精?
    將并購轉(zhuǎn)化為真正的績(jī)效加速器
      ▲案例：格林柯爾整合了冰箱產(chǎn)業(yè)
    集中資源
      ▲案例：腦白金的飽和轟炸
    果斷放棄
      ▲案例：要做就做到最好(華為)
      ▲案例：抓住代表未來的東西(招商銀行)
      ▲案例：晚掐死不如早掐死(新四通)
  第三章  低端包圍——按客戶的要求定價(jià)，打敗不可挑戰(zhàn)的產(chǎn)品
      ▲案例：雜牌軍打敗了中央軍——奇瑞在自主開發(fā)上為什么出類拔萃？
    造中國人買得起的產(chǎn)品
    怎樣用極小的代價(jià)、靈活的方式把自己變成外國人的老板
    怎樣搞不是“走出去”，而是“請(qǐng)出去”的國際化
    進(jìn)攻是最好的防守
      ▲案例：手機(jī)產(chǎn)業(yè)三劍客——一組低端包圍的故事
    做大宗產(chǎn)品
    打時(shí)間差
    定制
    利用全球性大宗產(chǎn)品浪潮
    技術(shù)差距不能拉得太大
  第四章  迂回，迂回，再迂回——攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，擺脫困境
      ▲案例：終結(jié)“日本制造”——比亞迪的制造傳奇
    贏利模式——高品質(zhì)和低價(jià)格
     “中國版”生產(chǎn)線
    本地配套
      ▲案例：從英國《金融時(shí)報(bào)》記者眼中的中國工業(yè)革命，看我們的機(jī)會(huì)
    擊破跨國公司最薄弱的鏈條
  第五章  仿造，仿造，再仿造——做好仿造學(xué)問，
    揚(yáng)長(zhǎng)避短
      ▲案例：力帆摩托席卷海外市場(chǎng)
      ▲案例：海南新大洲的仿造學(xué)問
    仿造是中國企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    在仿造中創(chuàng)新
 第二部分  領(lǐng)導(dǎo)法則
  第六章  締造一家洋溢著犧牲奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀企業(yè)——激發(fā)群眾的犧牲奉獻(xiàn)精神，提高隊(duì)伍凝聚力
    優(yōu)秀的企業(yè)大多是十分強(qiáng)調(diào)、十分敬重群眾英雄的
    優(yōu)秀的企業(yè)通過宣傳群眾英雄，使公司上下洋溢著一股犧牲奉獻(xiàn)的精神
      ▲案例：一個(gè)人干了兩億農(nóng)民的活——犧牲奉獻(xiàn)的楷模袁隆平
  第七章  建立一支一切行動(dòng)聽指揮的紀(jì)律部隊(duì)——加強(qiáng)紀(jì)律，進(jìn)行大兵團(tuán)作戰(zhàn)
    重大生產(chǎn)力突破要依靠宏大的系統(tǒng)工程
    干部以身作則
    小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)
      ▲案例：全國一盤棋——神舟五號(hào)是怎么上天的?
    全國大協(xié)作
    質(zhì)量生死令
    以自力更生為主線，勇于從零做起
 第三部分  組織法則
  第八章  高瞻遠(yuǎn)矚地培養(yǎng)人——早用，重用，快用年輕人，防止僵化保守
    早用
    重用
    快用
      ▲案例：中國航天科技集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚地培養(yǎng)人
      ▲案例：611所高瞻遠(yuǎn)矚地培養(yǎng)人
      ▲案例：海軍部隊(duì)高瞻遠(yuǎn)矚地培養(yǎng)人
      ▲案例：馬祖光教授高瞻遠(yuǎn)矚地培養(yǎng)人
  第九章  慎行“優(yōu)勝劣汰”——允許試驗(yàn)，允許失敗。允許總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再干，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡
    “優(yōu)勝劣汰”削弱整體競(jìng)爭(zhēng)力
    “優(yōu)勝劣汰”導(dǎo)致保守、僵化和倒退
    一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該把整體成敗和個(gè)人努力結(jié)合起來
    “優(yōu)勝劣汰”導(dǎo)致中國企業(yè)喪失全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
      ▲案例：死守“優(yōu)勝劣汰”，世界工廠、世界實(shí)驗(yàn)室、世界市場(chǎng)、世界金融中心就永遠(yuǎn)到不了中國
      ▲案例：死守“優(yōu)勝劣汰”，零售業(yè)就只有交給美國人管理
      ▲案例：死守“優(yōu)勝劣汰”，我國重大裝備工業(yè)就會(huì)壽終正寢
第三篇  撥亂反正
  第十章    不要四面出擊
      ▲案例：屢戰(zhàn)屢敗的四通轉(zhuǎn)型之路
    只有抓住主要矛盾不動(dòng)搖，才能避免盲目轉(zhuǎn)型
      ▲案例：中國民用飛機(jī)工業(yè)胎死腹中的故事
    大是大非的決策應(yīng)該“不爭(zhēng)論”
  第十一章  不要與虎謀皮
    打破富國神話
      ▲案例：克林頓執(zhí)政時(shí)期美國資產(chǎn)增長(zhǎng)四倍的秘密
      ▲案例：產(chǎn)業(yè)集中
      ▲案例：并購向跨國公司集中
    外國管理方法里面沒有“怎樣打贏不對(duì)稱經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)”這一章
      ▲案例：麥肯錫沒有能力指導(dǎo)中國公司
    威脅經(jīng)濟(jì)主權(quán)
      ▲案例：銀行業(yè)對(duì)外國管理方法的危險(xiǎn)幻想
    清談?wù)`國
      ▲案例：荒腔走板的中國高官哈佛培訓(xùn)計(jì)劃
第四篇 大政府、大社會(huì)
  第十二章 國家應(yīng)當(dāng)集中精力發(fā)展生產(chǎn)力、
    “小政府、大社會(huì)”是弱國思維
    國家應(yīng)以搞金牌的方式去造大件
      ▲案例：芯片產(chǎn)業(yè)的奧運(yùn)金牌戰(zhàn)略
    有計(jì)劃地推進(jìn)收購?fù)鈬蠊镜膰覒?zhàn)略
      ▲案例：從中海油、TCL、海爾、聯(lián)想的“走出去”，看中國企業(yè)并購?fù)鈬笃髽I(yè)的戰(zhàn)略原則
  第十三章 打贏技術(shù)主權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
      ▲案例：無線局域國家標(biāo)準(zhǔn)
    美國絞殺中國國家標(biāo)準(zhǔn)
    怎樣打贏技術(shù)主權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)