榮譽(yù)的邏輯：企業(yè)管理與民族傳統(tǒng)

定　價：￥16.00

作　者：	（法）菲利普·迪里巴爾納（Philippe d'Iribarne）著；馬國華，葛智強(qiáng)譯
出版社：	商務(wù)印書館
叢編項：	當(dāng)代法國思想文化譯叢
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

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ISBN：	9787100043847	出版時間：	2005-08-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	287	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《榮譽(yù)的邏輯》袖珍本在豪華本問世4年后已于日前出版，袖珍本的出版為進(jìn)一步探討和闡明這部著作的觀點提供了機(jī)會。本書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容自然無需修改，但是外界的反應(yīng)以及后來所作的研究提供的資料還是為我們打開了思路。本書通過對許多國家的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的比較分析，著重介紹各國企業(yè)的運(yùn)作和管理的模式。作為一部社會科學(xué)的著作，它備受研究人員和大學(xué)生的關(guān)注；又因為內(nèi)容涉及眾多的實務(wù)，自然引起希望能從中為自己的管理行為找出方向或為改善領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系找到良策的人士的興趣。但是，即使研究人員與從事實際工作的人員在他們希望深入了解的問題上看法相同，他們想得到的知識也不完全相同。本書的宗旨是突出兩者都感興趣的問題，把只與研究人員或?qū)嶋H工作者有關(guān)的問題擱置一邊，既不對理論問題深入探討，又不涉及具體管理方法。內(nèi)容上的種種限制當(dāng)然只是權(quán)宜之計，不過還是引起了各類讀者和評論家們的質(zhì)疑。本書出版后，許多學(xué)術(shù)雜志發(fā)表了理論性文章。在一些企業(yè)的要求下，人們還對一些實際問題進(jìn)行了探討，確定了管理的具體時效。所有這些，本文不打算贅述，只想就幾個主要問題作一番闡述。

作者簡介

暫缺《榮譽(yù)的邏輯：企業(yè)管理與民族傳統(tǒng)》作者簡介

圖書目錄

袖珍本序言 /1
致謝 /29
導(dǎo)言 /3l
法國或榮譽(yù)的邏輯
1．圣一伯努瓦一勒一維厄廠 /41
完成本職工作 /41
公開的沖突和非正式的調(diào)解 /48
凡事不可過度 /51
等級關(guān)系 /55
保持接觸 /70
2．法國的共同生活方式 /75
榮譽(yù)的邏輯與寬容精神 /76
等級社會 /82
等級社會中的責(zé)任感和自由愿望 /93
合乎或不合乎榮譽(yù)感的服從 /97
碩果僅剩，一種適應(yīng)環(huán)境的組織形式 /107
等級社會的崩潰 /110
3．法國式的管理 /116
不恰當(dāng)?shù)钠跫s方法 /116
風(fēng)格和程序 /118
粉碎封建勢力? /120
讓大家知道自己行為的后果 /123
提供服務(wù)而不低聲下氣 /127
靈活性 /130
工人的新作用和工段長的職責(zé) /134
調(diào)動積極性 /142
美國，平等的人之間的公平交易
1．一個美國工廠的生活 /152
等級制度 /153
實施取決于習(xí)俗的原則 /158
企業(yè)與工會之間的契約 /162
工齡的作用 /164
懲罰管理 /166
糾紛與道德 /170
永恒的精神：要么對抗，要么合作 /173
承認(rèn)工人的勞動成績 /174
2．虔誠商人的遺產(chǎn) /178
自由、紛爭和道德 /178
虔誠商人的理想 /180
為與自己平等的人工作 /182
永存的理想 /187
雇主與工會“不光明磊落的行為” /188
提高華爾街的道德水準(zhǔn) /190
一個政治理想 /192
3．文化的分量和資源 /195
傳統(tǒng)方法的效用 /196
堅持事實的難處 /198
獨斷專行導(dǎo)致效率低下 /201
尊重美國的平等價值觀 /203
從交換到群體 /208
美國企業(yè)的正直精神 /212
十字路口 /215
在文化中探索關(guān)系 /217
荷蘭人的通力協(xié)作
1．斯洛埃斯塔特廠 /221
強(qiáng)調(diào)個人 /222
傾聽、解釋、取得一致 /226
地位平等者團(tuán)體的力量 /231
通力協(xié)作并非萬能靈藥 /234
2．一種社會生活方式 /236
荷蘭的起源 /237
“多極化” /238
利益“部類”間的合理妥協(xié) /243
一致與差別 /246
3．協(xié)調(diào)一致也要管理 /247
優(yōu)質(zhì)合作 /247
協(xié)調(diào)一致的負(fù)面效應(yīng) /248
強(qiáng)烈反對外國管理模式 /253
按照荷蘭人的方式尊重他人 /255
目標(biāo)明確的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) /258
客觀資料的作用 /261
普遍原則與地方傳統(tǒng)
使人融入而又不使人窒息 /266
社會生活的三種方式 /267
現(xiàn)代性的涵義 /269
頌揚(yáng)企業(yè)文化 /27l
既理性又傳統(tǒng) /273
細(xì)微末節(jié)和重大原則 /276
附件一相關(guān)文獻(xiàn)概覽 /278
附件二研究 /282