戰(zhàn)略管理

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	李玉剛編著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)高等院校教材
標(biāo)　簽：	管理技術(shù)與方法

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787030158925	出版時(shí)間：	2005-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	239	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分。戰(zhàn)略分析包括了企業(yè)的外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析；戰(zhàn)略選擇包括了企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略等）和公司層戰(zhàn)略，同時(shí)介紹了價(jià)值鏈戰(zhàn)略（聯(lián)盟、并購(gòu)）；戰(zhàn)略實(shí)施包括了與戰(zhàn)略實(shí)施相適應(yīng)的內(nèi)部職能和管理的各個(gè)方面，重點(diǎn)介紹了不同類(lèi)型戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核的要求。本書(shū)從培養(yǎng)戰(zhàn)略參與者戰(zhàn)略意識(shí)和能力的角度出發(fā)，介紹了當(dāng)前流行的戰(zhàn)略家與企業(yè)家方面的有關(guān)理論。.本書(shū)體系規(guī)范、邏輯清晰、案例豐富，以啟迪戰(zhàn)略思維、訓(xùn)練戰(zhàn)略分析和實(shí)施為主旨，密切聯(lián)系全球化背景下中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐，并配有多媒體教學(xué)課件，適合作為工商管理類(lèi)的本科生教材。...

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序言.
第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.2戰(zhàn)略管理
1.3不同情況下的戰(zhàn)略管理
習(xí)題
案例1聯(lián)想——中國(guó)IT第一品牌締造者
第2章外部環(huán)境分析
2.1環(huán)境構(gòu)成與分析技術(shù)
2.2總體環(huán)境分析
2.3行業(yè)環(huán)境分析
2.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
習(xí)題
案例2從“珠三角”到“長(zhǎng)三角”
案例3達(dá)豐電腦與松江物流體系
第3章內(nèi)部環(huán)境分析
3.1價(jià)值鏈分析方法
3.2資源和能力
3.3核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.4能力的競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)價(jià)
習(xí)題
案例4華為的技術(shù)之門(mén)
第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
4.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.2行業(yè)生命周期階段
習(xí)題
案例5格蘭仕與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
案例6“星巴克體驗(yàn)”的咖啡奇跡
第5章動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.1動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗模型
5.3進(jìn)攻戰(zhàn)略
5.4防御戰(zhàn)略
習(xí)題
案例7GPRS大戰(zhàn)艦CDMA
第6章國(guó)際化戰(zhàn)略
6.1經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
6.2國(guó)際化戰(zhàn)略的類(lèi)型
6.3國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入策略
6.4國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和控制
習(xí)題..
案例8海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略
第7章公司層戰(zhàn)略
7.1多元化的類(lèi)型和原因
7.2橫向多元化
7.3縱向一體化
7.4業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法
7.5多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.6總部的價(jià)值
習(xí)題
案例9通用電氣的多元化戰(zhàn)略
第8章聯(lián)盟和并購(gòu)
8.1戰(zhàn)略聯(lián)盟
8.2并購(gòu)
習(xí)題
案例10柯達(dá)——戰(zhàn)略聯(lián)盟的典范
第9章戰(zhàn)略實(shí)施
9.1戰(zhàn)略實(shí)施框架
9.2戰(zhàn)略實(shí)施與公司治理
9.3戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
9.4戰(zhàn)略實(shí)施與控制
習(xí)題
案例11美國(guó)在線(xiàn)與時(shí)代華納的混合戰(zhàn)
第10章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略變革
10.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
10.2戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
習(xí)題
案例12海爾革命
主要參考文獻(xiàn)...